【快洗鼻祖3】3個月關10店瘦身止血 他不堪打擊住進精神病房

王筱君
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數位化浪潮來襲,曾一夕間吞噬王懷寧辛苦打下的江山,靠著當機立斷瘦身止血,穩住陣腳。
數位化浪潮來襲,曾一夕間吞噬王懷寧辛苦打下的江山,靠著當機立斷瘦身止血,穩住陣腳。

然而命運的考驗一波接著一波,王懷寧斥資2000萬元在上海的投資,因管理不易,最後轉賣給陸籍幹部,「等於我花4年,只賺到了一場熱鬧。」2003年SARS爆發,旅遊業蕭條,加上數位相機取代傳統底片相機,傳統相片沖印店業績雪崩式下滑,傳統沖洗店面臨兩難抉擇。 

「當時很多同行選擇向銀行貸款,再花百萬元添購數位機器,但《聖經》教導我不可貸款,當時我身上已經背了百萬元債務,我不但不擴張,還在最短時間內,關掉所有不賺錢的店止血。」儘管已事隔十餘年,王懷寧一提到此過往,仍不自禁顫抖著掩面哭泣。

王懷寧曾登陸上海開設分店,圖為上海銀箭門市的大尺寸相片輸出機。(銀箭提供)
王懷寧曾登陸上海開設分店,圖為上海銀箭門市的大尺寸相片輸出機。(銀箭提供)

 

「1家店從裝潢設計到開店要花2個月,但拆店只需3天,後來決定要收時,我只能說哪些要拆、哪些賣掉,交代完就走人,我沒辦法看著他們拆,精神上受不了。」3個月內關掉10家門市,王懷寧堅持預留1500萬元資遣預備金,他重重地嘆了口氣說:「最難過的不是財務損失,而是必須開口告訴員工要裁員。」

提及當年因負債不得不裁員的往事,王懷寧忍不住落下男兒淚。
提及當年因負債不得不裁員的往事,王懷寧忍不住落下男兒淚。

 

過去,銀箭像個大型艦隊,就在王懷寧當機立斷瘦身後,公司立刻轉虧為盈,他卻傷心過度,爆發重度憂鬱症,住進馬偕精神病房。李小文不捨地回憶:「他從天不怕地不怕,變得什麼都怕,我只能不斷鼓勵他,我們在不增加設備、不增資的情況下,有多少能力做多少事。」

在數位轉型的低潮期,銀箭堅持不增產、不增資,有多少能力做多少事。
在數位轉型的低潮期,銀箭堅持不增產、不增資,有多少能力做多少事。

 

王懷寧(左)與李小文(右)攜手走過婚姻與事業的低潮,如今越老越甜蜜。
王懷寧(左)與李小文(右)攜手走過婚姻與事業的低潮,如今越老越甜蜜。

 

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