Yahoo奇摩新聞 
愈綠愈成功！永豐銀董座曹為實：ESG為企業帶來6大契機
如何讓好公司能永續發展？一場內部分享會中，永豐銀行董事長曹為實導讀《目的與獲利》一書，也暢談永豐銀近年致力的綠色金融作為。
「想像一下，幾十年後你和兒孫們一起窩在地下室，吃著暗黑色的罐頭食物果腹，當他們好奇地問『過去你們這一代，是不是對地球做了什麼壞事？』你要如何回應？」
3月中旬一個晚上，永豐銀行內部舉辦了一場導讀分享會，由董事長曹為實親自導讀ESG書籍《目的與獲利》，他開場便單刀直入提出反思。
《目的與獲利》是全球矚目的ESG實證專書，該書作者、哈佛商學院終身教授塞拉分（George Serafeim）費時20年，解析上萬家公司經營實例，並證實了ESG與財務報酬呈現高度正相關。
塞拉分並呼籲，由於企業打造差異化的ESG營運策略刻不容緩，選擇一條同時實踐「目的」與「獲利」之路，對於個人、企業同等重要。
不要只盯獲利，永續可帶來更多成功
曹為實分享，他曾待過七家金融機構，原本已經退休，但2022年決定復出，來到永豐銀行任職，是基於交棒傳承的使命感。而永豐銀不管是在綠色金融業務所繳交的成績單，或者是同仁對於ESG的熱情和努力，均讓他十分讚許。
他指出，許多企業不只著眼於創造收益、削減成本和獲利最大化，反而積極、自動擔負更多責任。
像是電動車龍頭特斯拉市值7000億美元，等同於台灣一年GDP，蘋果更是有兩兆美元市值，這些知名的企業規模和能力均已和國家匹敵，其透過行動，將其永續影響力擴及員工、客戶甚至是跨越國界，產生全球化大規模的改變。
另一方面，隨著資訊透明，消費者和客戶的意識也相對覺醒，他們在琳瑯滿目的商品服務裡，尤其認可ESG對環境、社會所帶來的正面價值，對企業而言，更成為ESG的驅動力。
ESG對企業造成3個層面影響
曹為實引述書中案例，認為有以下三個層面的影響。
1. 消費者願意付較高的價格購買ESG相關的產品及服務。
如聯合利華旗下的「代代淨」（Seventh Generation），其生產天然植物萃取的清潔產品；燕麥奶公司「歐特力」Oatly宣稱其生產的產品，相較牛奶可減少八成的溫室氣體排放量，在生產過程中使用的能源也少了六成。
2. 消費者開始抵制對ESG不友善的品牌及服務。
2017年美國民眾曾因Uber的機場「歧視」事件發起抵制運動，這當中也讓另一家新創共乘Lyft平台趁勢崛起。
3. 新型員工行動主義。員工開始在乎公司如何對待其他人或這個世界。
2019年，超過8700名亞馬遜員工在內部成立了員工氣候正義組織工會，並組織一場罷工行動，要求公司在2040年以前實現碳中和；Google員工集體要求公司在ESG議題取得進展，並在2020年發行57.5億美元的永續發展債券。
也有公司決定成為員工可以信賴的公司，像是製藥巨頭默克公司生產了一支不賺錢的伊波拉疫苗……。
激發創新，ESG帶來的6大契機
那麼，套用到金融業呢？應該怎麼做？
曹為實強調，金錢是工具，不是目的；而金融業可以使用的工具，基本上就是金錢。
「我曾經講過『銀行家的道德』有多重要，客戶把第二生命交給我們，客戶把第一生命交給醫生，你能沒有道德嗎？」他說，今天客戶存在銀行的錢，可能是用來幫長輩看病或 幫小孩繳學費， 所以一定要謹慎對待客戶的錢。
曹為實勉勵同事，ESG做的好，投資人會願意花更多錢來買股票，相對地，所推出的基金、債券及貸款等綠色金融商品，也都會受到市場歡迎。
他引申六種機會原型，也勉勵同仁在朝ESG邁進的時候，多想一想能夠怎麼創新、做出區隔性。這六大原型包括：
一、可看見未來的「新模式／新市場」
二、業務轉型找到新機會
三、單一業務調整：精進原本的業務，將其對ESG的影響力擴大
四、製程中尋求更友善的替代品
五、透過增強營運效率來驅動價值
六、比市場早一步看到、並佈局未來商機
事實上，攤開成績單，永豐銀行在綠色金融的行動上相當積極。包括是國內第一家幫企業做碳排查、第一家推出綠電交易平台的銀行，今年1月的光電融資電廠數達7220家，是金融業之冠，一年平均減少的碳排量達389噸，是4713座大安森林公園。
曹為實坦言，太陽光電融資餘額 850億新台幣，做了十年一直沒有出現過大壞帳，但未來並不保證沒有，但綠色融資的目標是對的，就盡可能去解決過程中的挑戰。
「苦難是化了妝的祝福，挑戰是載著面具的得勝！」曹為實送聽眾這句話作為結尾，這也是當初信教受洗時牧師所贈，是他一路走來所倚仗的信念。
更多精采報導，歡迎加入《遠見》 Line官方帳號！
看更多遠見雜誌文章：
企業在瘋的綠色存款是什麼？為何讓銀行承作飆百億？
「賣房子」也要懂ESG？老闆加發不動產經紀人12萬獎金
文化場館如何做永續？兩廳院推綠色思惟救自己
