KOL 行銷成顯學!品牌如何借力強勢 IP,搶攻消費者心佔率?

隨著社群平台、網紅成為消費者吸收各種資訊的重要管道,在獲取新客的成本逐步攀升的情況下,透過與 KOL 合作,帶動品牌聲量與變現,已成為行銷顯學。不過在挑選合作對象和方向時,內部藏著什麼「眉角」?若想要經營自有 IP,又該如何延伸周邊產品與服務,凝聚粉絲向心力?

《未來商務》產業沙龍第 32 場以「影響力行銷」為主題,邀請 3 位社群經營先行者——iKala KOL Radar 商務開發副總監陳心海、樂天市場運動行銷經理鄧凱丰,以及好看娛樂副總經理王貞妮,一同分享他們各自到底如何緊抓顧客眼球,擴大影響力變現。

iKala KOL Radar:善用分析工具,找尋最適合的網紅合作

台灣的跨國網紅媒合平台 iKala KOL Radar 目前旗下的網紅資料超過百萬筆。針對現今社群趨勢,陳心海分析:「台灣社群平台使用率高達 9 成,每人每月平均會使用 6 個平台,更有超過 60% 的 Z 世代消費者,傾向選擇在社群媒體上購物,讓網紅經濟不容小覷。」

不過,篩選網紅時,絕對不是流量大就好,陳心海建議,可鎖定「成長型網紅」:「雖然現在流量可能只有 1 萬,但後勢看漲到 5 萬後,對品牌就有 5 倍的效益。」另外,由於每個品牌、商品特性不同,品牌應善用貼標去分眾,才能發揮最佳效果。

她也建議,品牌可緊抓紅利、跟著社群趨勢行銷操作。以今年快速崛起的「短影音」為例,在 4 月底 Instagram 開放 Reels 功能後,短影音的貼文量一口氣成長 971%,不論在 Instagram 或 YouTube,短影音的平均觀看率均高於非短影音,其中又以粉絲數小於 10 萬的網紅表現最出色,因此品牌在做促銷活動時,可透過粉絲最愛的短影音、多圖圖文搶曝光。

在跟網紅合作之際,也可透過轉化粉絲流量,提高整體營收。她舉例:「日前舒酸定牙膏推出聯名快閃商品,即透過網紅傳播力點名蓋樓的方式,讓大型 KOL 接力串中小型 KOL,再連結到粉絲,鼓勵粉絲們一起參與。」活動推出後受到粉絲們的熱情響應,讓總互動數突破 9 萬,貼文觸及數更高達 77 萬次,不容小覷。另外,分眾行銷、網紅寵粉也都是轉化流量的方法。

iKala KOL Radar 商務開發副總監陳心海 圖/未來商務
iKala KOL Radar 商務開發副總監陳心海 圖/未來商務

樂天桃猿:努力創造不同體驗,讓球迷產生高黏著度

中華職棒樂天桃猿旗下啦啦隊「Rakuten Girls」以及各式看球體驗,在中職都屬前段班,其心法就是利用創新行銷體驗,達到高互動球迷經營,並積極串聯樂天集團在台灣的 9 項服務,透過樂天點數獎勵系統,將樂天生態圈連接樂天服務,讓各品牌合作時能創造不一樣的火花。

樂天桃猿在找尋品牌日的合作,深知最重要的就是「變現」,助品牌達到行銷目的,因此樂天會依目標需求,客製規劃「運動 IP x 品牌」整合行銷方案。鄧凱丰以新安東京海上產險合作的主題日為例,透過在球場運用樂天點數投保「虛擬商品」的方式,讓球迷在因雨延賽時獲得點數,將球賽運動成功與保險結合。不過他也強調:「這樣誘因可能不夠,球迷不太可能因為這樣就買一份保險,我們可能也會透過可以與球員、啦啦隊接觸等誘因來提高轉換率。」

在球場上,消費者需求已從過往的體育競速,轉變為 3~4 小時的娛樂體驗。鄧凱丰將球場體驗比喻為「逛百貨公司」,要有得逛、有得吃,又有得玩,因此樂天將球場飲食從過往的便當升級成披薩、日式炒麵等,也新增「烤肉席」等趣味席次,吸引更多非球迷的觀眾,甚至延伸到服飾等周邊商品,讓桃猿商品變成「潮牌」。此經營模式,也讓樂天開出場均觀眾 8,854 人的好成績。

「跨界合作主題日」也是樂天桃猿增加新客的好機會,目前在活動轉換旅程上,會在 1 個月前左右就推出新聞稿,例如釋出第一波演唱會的藝人,後續在擠牙膏慢慢推,也會在電商、社群上釋出商品視覺,達到預熱效果。目前球隊也花不少資源在經營 Twitch 等平台,除了透過「舊 IP」養「新 IP」,也給合作品牌另一種選擇,畢竟相較於購買球場廣告,置入 Twitch 費用較低,但可能更能打動自家客群。

樂天市場運動行銷經理鄧凱丰 圖/未來商務
樂天市場運動行銷經理鄧凱丰 圖/未來商務

好看娛樂:IP 化不只是為了賺錢,更是滿足鐵粉的心

好看娛樂是台灣龍頭的電視節目製作公司之一,從歷久不衰的《綜藝大熱門》、《綜藝玩很大》,到近期一堆出就造成話題的《全明星運動會》、《全明星觀察中》、《嗨!營業中》等熱門節目,通通源自好看之手。這些強勢 IP,如何高效達到品牌變現?

王貞妮指出,疫情對許多電視台來說是個災難,但對好看娛樂來說,是推動其快速成長的轉捩點之一。因為疫情,讓《全明星運動會》可以陸續聚集胡宇威、曹佑寧、賀軍翔等藝人,讓大家擺脫工作,聚一起 4 個月只為了運動;同時也催生出《嗨!營業中》的新商業模式。

事實上,好看娛樂的「IP 化」操作,最早可追溯至《綜藝玩很大》所販賣的周邊商品,不過王貞妮認為,「IP 化」並非單純「賣東西」而已。為滿足粉絲想和節目「在一起」的心願,好看娛樂也多方嘗試,如在《全明星運動會》推出只送不賣的 NFT,給持有者類似 VIP 卡的福利,讓觀眾無論是紅粉、藍粉或黃粉,都可以進小巨蛋熱血沸騰。

此外,節目來賓來安排也暗藏巧思。在《嗨!營業中》中,帥氣的炎亞綸、很吵的鬼鬼、 做事努力的姚元浩和大哥形象的庹宗康,都是角色形象鮮明的 IP,剛好一次滿足各個廣告客群。

王貞妮說:「現在做節目不只為了收視率,而是希望節目結束後,影響力可以延續。」《嗨!營業中》留下的餐廳「柴城那裡」如今已為成屏東的打卡景點之一,吸引屏東縣政府主動前來討論往下走的可能性,達成好看娛樂希望讓新 IP 被認可的目標。另外,好看也希望節目能肩負帶動地方的社會使命,因此《嗨!營業中》節目的食材解鎖,就是希望可以幫助在地小農,王貞妮也透露:「下一季將前往更遠的地方開店,因為藝人愈辛苦觀眾愈愛。」

好看娛樂副總經理王貞妮 圖/未來商務
好看娛樂副總經理王貞妮 圖/未來商務

發揮影像力帶動流量變現,在各領域全都適用。對各品牌來說,最重要的是先找到自己的強項,知己知彼才能百戰百勝,後續在找合作網紅時,要看觀察他的影響力影響誰,回到社群看生態關心什麼,才能有事半功倍的效果,最後品牌要在創造需求同時滿足需求,消費者要求就做,才能增加互動,達到流量變現的目標。

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