政商巫巫茲拉－走過四分之一個世紀

工商時報【譚淑珍】 有一個地方，新光金控董事長吳東進在過去四分之一個世紀裡，每一寸土地他都踏過、一磚一瓦都有他的回憶，未來他也不會錯過那裡的每一寸土地。 那個地方就是新光吳火獅紀念醫院。 25年前，新光醫院建立期間，吳東進是參與了所有的建院會議，在1990年到1993年間，所有的企業人士都知道每星期三的晚餐時間，吳東進是不排任何應酬的，這一天是他都要和醫院的重要幹部開會，這種情形一直維持到開幕後的第二年。 當年，有一件事，對現在總是「科學」辦事的吳東進來講，是相當笨的事，然而，回想起來，雖然笨，但還好當時做了。 那件事是，他向孫逸仙紀念醫院借了一張病床，而且還親自推著那張病床進電梯，結果問題來啦，病床進電梯後門關不起來，而孫逸仙紀念醫院的病床就是未來新光醫院要用的美國HILL-ROM全自動病床，而且床都訂了。所幸，這個問題在醫院還在蓋的過程中，被發現了，否則後果不堪設想。 然而，雖然自認為當年有點笨的吳東進，卻做了相當聰明的事，就是分別「挖角」了前衛生署長施純仁擔任顧問、醫管教父張錦文擔任總顧問、以及當年台大醫院的洪啟仁擔任新光醫院的院長。 因為有了他們，新光醫院才能夠在「沒有醫學院」為後盾下，25年來仍能創下多項紀錄，包括服務了門診病人3,000萬人次，急診病人176萬人次，住院病人75萬人次，更接生了7萬6千位新光寶寶，約佔全國出生率1％。醫務更是擴展到國際，新光醫院深耕帛琉醫療服務已逾10年...。 也因為有了他們，為吳東進的新光醫院奠下「科學」為本的「智慧醫療」的基礎：大數據＋AI人工智慧的醫療診治模式。 新光醫院的「正子斷層掃瞄（PET）」已累積5萬個數據，吳東進認為，即使不會是全球最多，也是亞洲最多，在有5萬的數據下，輔以人工智慧工具的分析、研算，可歸納出一定的規則，進一步協助臨床醫生能夠更為精準的判斷，也更為快速的篩選出潛在癌症患者，當然更為重要的是能夠提早治療...。 當有了大數據與AI人工智慧下，在創院25年的日子，吳東進為新光醫院的目標寫下：2017年、智慧醫療年！ 2017年的目標，也是吳東進為新光醫院打開未來25年的「科學」目標：運用新的科技、新的技術，讓就醫更方便、醫療更安心...；吳東進也將從踏過的每一寸土地，透過網路「觸」控到每一片雲端。