Yahoo奇摩新聞 數位部狂徵資安人才、美國防部高喊「零信任架構」！台灣企業面臨三大資安風險
日前數位發展部掛牌搶資安人才，美國國防部喊出將採零信任架構，讓資安議題再次浮上檯面。而面對供應鏈極致分工，加上台灣科技產業近年頻傳收購、併購案，資安專家點出幾點潛在的風險。
第一，在大型企業中，若員工帳號擁有過多「內部資料存取權限」，恐成駭客眼中的肥羊。
美國身分安全治理解決方案公司Sailpoint台灣分公司總經理傅孝淇指出，「『權限』是一種授與之後，就很難管理、收回的東西。」
Sailpoint在台灣就有這樣的客戶案例，在某些較大較複雜的企業環境裡，一個員工的多樣身分可能導致超過七千個權限要被管理。
傅孝淇指出，多數公司是人事（部門）用Excel的方式手動管理不同職權的內部資料訪問權限，但是，當組織職權異動、人事升遷，人事可能會因為職權複雜、人情壓力、作業不及等因素，沒有適切管理單一帳戶的職權，例如移除帳號存取與新工作無關的資料庫權限，這可能會導致單一帳號的資料存取權限漸漸超出工作所需。
傅孝淇說，這次美國國防部所喊出的「零信任架構」，就是要將單一職位所能存取的權限「最小化」。當資安邊境破防已經防不勝防時，企業下一步的資安策略，就是要確保駭客入侵時能「偷」到的東西，不足以對企業營運造成威脅。
傅孝淇指出，未來企業的身分管理將著重於「自動化」，管理範圍將包括人類員工帳號及機器人帳號。
▲SailPoint台灣區總經理 傅孝淇（SailPoint提供）
第二，要注意企業併購前後的組織異動與員工身分管理。
合併或收購（Mergers and acquisitions，M&A）是近年來商場上耳熟能詳的名詞，企業透過收購、併購等方式增加市佔率，或是藉由拆分、獨立事業部，提高敏捷度，已經成為企業提升營運績效的常用方式。根據安永會計師事務所調查，亞太地區於2022年上半年共累積648件交易量，交易金額高達4030億美元。
但企業間的投資收購風潮卻隱含著不為人知的資安風險！勤業眾信風險諮詢服務執行副總經理陳鴻棋指出，投資前，常見因消息走漏或針對性的勒索病毒攻擊，在投資後，母子公司之間因為員工帳號存取權限的異動，職務區隔與權限之間是否平衡，則成為投資後管理的重點。
▲勤業眾信風險諮詢服務執行副總經理 陳鴻棋（勤業眾信提供）
第三，須防範供應鏈上下游公司因合作緊密可能出現的資安漏洞。
半導體產業是很多供應商的產業，以台積電為例，因為緊密的上下游合作，台積電的資安部門不只要管理晶圓廠的資訊安全，更要追蹤高達兩、三千家的供應商的資安等級。
除此之外，傅孝淇表示，台灣供應鏈的分工完善，科技業者的客戶之間多半有競爭關係。確保服務不同客戶的員工之間沒有資料存取的重疊與衝突，不僅是貫徹最小存取權限的零信任原則，也是取信於客戶的重要依據。
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