Yahoo奇摩新聞 新光金變天啟示：不聆聽的代價》第3代做再好，也接不了班！新光三越淪長輩爭權戰場
文・蔡茹涵
「改革派」新光金董事洪士琪坦言：「（新光集團）這些第3代，每一個人都被他們的第2代，不是這個搞一個，就是那個搞一個⋯。」父執輩的恩怨情仇，直接影響了第3代後續接班，新光三越更淪為長輩爭權戰場。東元、大同前車之鑑不遠，家族企業若想長久經營，最好辦法是「這一代的問題，留給這一代自己解決。」
對許多家族企業接班者而言，最大的絆腳石，往往就是上一代。父執輩的恩怨情仇，不僅未隨著時間消散，更直接影響了第3代的後續接班。
第3代做再好，也接不了班
吳東進派接董座後，姪兒突遭撤換
當中最直接、最血淋淋的例子，當屬百貨龍頭新光三越。這裡，是新光金前董事長吳東進近3年來著墨最深的新戰場。
事實上，不過3月底，新光三越才宣布由新光合成纖維董事長吳東昇接任董座，引發外界熱議。
當時的討論點主要有3：1是現任總經理、新光3代吳昕陽表現傑出，不僅率領公司走過疫情，營收還創史上新高，竟在這關鍵一役被讓賢給叔叔；2是董事會現場，持股43％的最大股東三越伊勢丹儘管票投吳東昇，卻也提出但書，要求「下屆董座一定要讓第3代接班」；3是發布人事消息的新聞稿上，竟寫著「期待新任董事長及副董事長未來能優化公司治理，並完成世代交替」，格外令人玩味。
董事會中，身為2代的吳東昇強調，上任後絕不會對既有團隊與營運指手畫腳。沒想到，4月25日就傳來消息—新光三越前總經理吳昕達（編按：新光3代、吳昕陽哥哥），竟被無預警撤換，從新光金控董事會中的新光三越法人代表除名！
新光金董事洪士琪回憶，事情發生得極為突然，這是當天會議的第3案，「進行到第2案中途，（司儀）才報告說各位董事，新光三越來函，要把吳昕達換成另外一個人⋯，突然在第2案才做這個事，這公司有救嗎？這是怎麼樣的一個治理法？」
他痛批，遞補人選是新光開發董事郭佳蕙，正是吳東昇的秘書，而10天過後，郭佳蕙又宣布辭任，形同短期內更換兩次法人代表。再加上吳昕達的弟弟、新光影城董事長吳昕昌，這次也位列在新光金改革派推出的董事提名名單中，叔伯與姪兒間，對抗態勢明顯。
商周向吳東昇求證更換法人代表的原因，新光三越未回應。而新光金董事長許澎則向媒體喊冤：「一切都是合法合規！」
從吳東昇爭取董座，到撤換吳昕達的法人代表身分，外界普遍認為，這許多事件背後的「影武者」，依舊是吳東進。
「東進董為什麼對新光三越這麼執著，三番兩次出手？簡單來說，就是『控百貨、穩金控』，」一位投資公司董事長分析，自2020年，新光三越前董事長吳東興過世後，吳東進對姪兒們的進逼，就未曾消停。
新光三越的交鋒仍在上演中，但其實，這樣的故事屢見不鮮。
在台灣企業接班史中，處處都是兩代之間相互攻防，甚至諜對諜，將戰線擴大到再上一代或其他家族的案例。
東元、大同前車之鑑不遠
公司想長久，這代問題留給這代解決
例如全台最大的馬達王國東元集團，就曾上演台股史上首次的父子經營權對決。這場戰火延燒長達兩年，眼看爸爸的敵人，變成兒子的盟友，直到東元阿嬤離世，父子對峙才暫告一段落，然而家事變成公事，讓高達15萬名股東全被捲入風波。
又例如百年企業大同，當時的掌門人林蔚山與林郭文艷夫婦，先後遭遇經營不善，18年發不出股利、兄弟互鬥等問題，最終仍黯然下台，由市場派取得大同經營權。
華人家族企業研究權威、香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏指出，家族企業成員的過節，在彼此開枝散葉之後，處理難度只會越來越高，「最低限度的幫忙，就是這一代的問題，留給這一代自己解決。」
在他看來，從大同、東元到新光金，都是家族成員間溝通出了問題，通常都得等到「公司的價值（股價）快要歸零」，才會藉由市場力量開始動作。
但這個過程，無論對家族、公司及股東，都是極大的消耗。
對接班者而言，上一代的糾葛牽扯，往往是最難說出口的絆腳石。范博宏直言，企業主與其把公司做大做強，「還不如在準備交班前20年，先解決這些事，否則公司以後也會被腰斬！」
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
看更多商業周刊文章
yahoo 市值10強成長王》全球蓋十廠、迎資本支出最高一年！台達電：每次策略都看十年 yahoo 日本飛特族：年過半百、沒做過正職、收入低⋯為什麼仍覺得自己「還算幸福」？
