新光金、台新金山頂會合!兄弟爬山22年後「第一關卡是它」…洪士琪:泛新光集團新局開始
經歷宛如8點檔劇情的新新併,終於在週三(10/9)有了初步的結果,台新金與新光金股東雙雙通過合併案。新光金董事長魏寶生在臨股會會後記者會指出,新光金股東正寫下金融業的歷史。
新光金副董洪士琪更回顧自己從去年6月啟動改革以來的過程,感性表示:「今天,新光金控和台新金控攜手在山頂會合,這個成果是雙方歷經了22年的努力,才開創的嶄新局面。」
洪士琪表示,自己從去年6月踏上改革的第一步後,經過16個月,看到了初步的成果:「新光金控股東會作出了具有『時代意義』的決議,以超過85%以上的高出席率以及超過出席股東2/3,達72%的比例投下贊成票,這代表著新新併是多數股東們的期盼,期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲,並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。」
新光金與台新金在山頂會合 洪士琪:確立歷史傳承與浴火重生的未來
他也感性指出:「今天,新光金控和台新金控攜手在山頂會合,這個成果是雙方歷經了22年的努力,才開創的嶄新局面。這次,不只確立了泛新光集團在金融體系的整合,也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來,所以它不是個結局,而是一個全新的開始。」
新光金副董洪士琪表示:「新光金控和台新金控攜手在山頂會合,這個成果是雙方歷經了22年的努力,才開創的嶄新局面。」(攝影:林韋伶)
就如同洪士琪所說,臨股會過關只是開始,後續台新金與新光金要面對的第一個關卡,就是與金管會及員工的溝通。在員工的部分,魏寶生表示,公司一直在溝通,基本原則是希望員工全數留用,但還有一些細節像是優離優退的部分要確定。
台新新光合併還有關卡要過 魏寶生:積極與金管會、員工溝通
魏寶生表示:「我需要時間去跟員工交流,去瞭解子公司裡面大家的想法,這需要花時間」。他也指出,新光金的基本態度是希望員工都留用且至少留用3年,且是一體適用,不是說加入工會才可以。」
新光金董事長魏寶生接下來將積極與金管會及員工溝通。(攝影:林韋伶)
在與主管機關溝通的部分,魏寶生以新光人壽來舉例,需要向保險局說明包括資本規劃如何接軌2026。儘管在去年新光金改革派剛接手時,一度估算人壽接軌的資金缺口高達新台幣上千億元,但經過經營團隊的努力,如今的資金缺口已減少。魏寶生也表示,有信心將愈做愈好、愈來愈好。
洪士琪致詞逐字稿如下: 去年6月9日股東會,受到股東大眾的支持,我以「承先啟後、任重道遠」8個字作為承擔責任的開始,踏上了改革的第一步,在陳淮舟董事長及魏寶生董事長的帶領下,經營團隊以及全體同仁都嚴守公司治理,勵行改革,逐漸穩定我們前進的步伐,也展現初步的成果。 16個月後的今天,10月9日,新光金控股東會作出了具有「時代意義」的決議,以超過85%以上的高出席率以及超過出席股東2/3,達72%的比例投下贊成票,這代表著新新併是多數股東們的期盼,期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲,並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。 今天,新光金控和台新金控攜手在山頂會合,這個成果是雙方歷經了22年的努力,才開創的嶄新局面。這次,不只確立了泛新光集團在金融體系的整合,也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來,所以它不是個結局,而是一個全新的開始。 新光金控即將步入下個階段,期許經營團隊以「浴火重生、團結向前」作為持續努力的目標。每位團隊成員,都將被賦予及承擔更艱鉅的使命和責任,但只要邁開大步、奮勇向前。我有絕對的信心,在接續公平會及主管機關的認可後,新誕生的「台新新光金融控股公司」,在文化及團隊結合上可以完美融合,創造出屬於台新新光的即戰力。 在這裡,對抱持不同意見的股東,我也將釋出最大的善意,期待透過更多的溝通,互相包容及諒解,共同為今天絕大多數股東的共同期盼而努力。因為只有在團結合作的共同努力下,所有的客戶、員工、股東,以及最重要的社會大眾的權益,才能獲得最大的實現和保障,這也將讓我們享受更長遠、更美好的整合綜效和利潤分享。同時,我也要誠摯感謝主管機關對於金融秩序和諧安定的堅持,對股東,員工,客戶,及社會大眾等利害關係人權益的重視,對金融業永續發展的支持。
新光集團80多年來深入台灣各個角落,是這塊土地和社會大眾給了新光機會,讓新光能和大家共同成長,也讓我們有能力去照顧更多需要照顧的人。我們感謝社會大眾對新光的肯定,未來也會秉持著創辦人吳火獅先生「取之於社會,用之於社會」的精神,為社會帶來「安穩」和「堅定」的力量,這是我們的責任,也是主管機關的期許,相信更是社會大眾共同的期盼。 謝謝各位。
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