【新新併再卡關2】憂飯碗不保8成銀行員工入工會 不滿安置計畫他們自己提

新光銀工會理事長李孟庭出面幫同事爭權益,不滿資方未提具體規劃。
新光銀工會理事長李孟庭出面幫同事爭權益,不滿資方未提具體規劃。

事實上,新光金旗下原無工會,直到新光吳家老三、台新金董座吳東亮與新光金公司派積極推動新新併後,新光金員工才打算比照富邦金併購日盛金模式,成立工會與台新金協商,但因時間倉促,在全國金融業工會聯合總會(全金聯)的協助下,終於在9月19日先成立了新光銀工會。

但新光金旗下有新光人壽(新壽)、新光銀行、元富證券等子公司,新壽占整體獲利約7成,是獲利主體;其次才是新光銀,占整體獲利近3成。為何新光銀員工相對壽險、證券員工更為積極組工會?「說白了,因為台新金主體是台新銀,占整體獲利逾8成,雖然業務不完全相近,但相對銀行員工來說,衝擊遠大於壽險、證券。」新光金內部人士分析。

正因擔心合併案後飯碗不保,新光銀工會成立就獲得廣泛支持。「新光銀約有3,800名員工,10月底,已有超過8成,約3,100名員工加入。」新光銀工會指出。

為讓外界感受合併不影響員工生計,臨股會前,新光金董座魏寶生曾和媒體表示,已舉行6次員工安置計畫會議,接下來將採「全數留用、至少3年、一體適用」3項原則,希望員工能留下來,也會提出優退、優離方案。除了魏寶生掛保證外,台新金總經理林維俊也強調,會和員工建立溝通管道、加速文化融合、培訓員工職涯發展、整合員工福利等規劃。

但新光銀工會卻跳出來打臉,「沒有任何勞方代表參加會議,也沒有會議紀錄。」工會還透露,臨股會前就要求提出完整員工安置計畫,台新金、新光金卻大打拖延戰。「魏寶生說,要等臨股會結束後,才能討論員工安置,但截至10月底,無論是台新金、新光金都未和工會展開實際對話,也沒具體提出員安置規劃。」新光銀工會理事長李孟庭不滿地說。

為給吳東亮壓力,10月中旬,在全金聯安排下,由新光銀工會代表在金管會與全金聯年度座談會上,當面遞交陳情書給主委彭金隆。「主委當場說,合併案就是依法審理,比較期待公司準備好了再來,不要急著送件,尤其過去合併案中,員工安置計畫相當重要。」與會的全金聯人士轉述。

眼見主管機關已要求必須妥善處理員工安置計畫,台新金、新光金才不得不出面和新光銀工會協商,並於上週四三方首度碰面。「按照程序,新光銀工會將在下週選出33名會員代表,月底舉行臨時會員代表大會,由會員代表決議五到十名協商代表,並通過員工安置計畫,才會與台新金、新光金協商。」工會內部透露。

至於具體規劃,新光銀工會指出,初步分成留任員工、離職員工2大項目,留任員工部分針對職務、獎金、工作地點、年限、獎金、勞工董事等均有規劃;離職部分則針對優離、優退、年資結算、適用對象也有考量。

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