新纖強攻電動車2/秘訣在「每天都不斷學習」 69歲新光小王子聽Podcast

停在基隆港第一隻黃色小鴨爆掉後,第二隻採用新光合纖的紗線,成為北台灣最萌的風景。(圖/報系資料照)
停在基隆港第一隻黃色小鴨爆掉後,第二隻採用新光合纖的紗線,成為北台灣最萌的風景。(圖/報系資料照)

[周刊王CTWANT] 儘管擁有哈佛法學博士的高學歷,新光合纖董事長吳東昇笑著說,「有什麼就做什麼」,他做過很多工作:立法委員、銀行家、律師… 紡織業,如今的新任務是,和國際級UL開展更密切合作,為尖端材料「工程塑膠」(PBT)打造抗老化實驗室。

吳東昇不但親自打理新光合纖,還經營瑞興銀行、金廣福基金會等,在新纖尖端材料實驗室11月30日開放媒體參觀這天,他神采奕奕,走到哪講到哪,每個細節都熟悉不已,不用旁人代言。

新纖本業是做塑膠,但做的是「聚酯(PET)」高分子塑膠材料,耐衝擊強度及耐折性,且耐油、耐弱酸弱鹼,能夠不斷溶解重製,不是另一種燃燒後會產生戴奧辛的「聚氯乙烯(PVC)」。

「我孫子在學校學到要『減塑』,跑回來問我做的塑膠是什麼?」吳東昇跟孫子保證,「阿公做的『塑膠』是4好1公道」,「1公道是價格公道,對環境則有4個好處-Reduce(減少使用)、Reuse(物盡其用)、Recycle(循環再用)、Regeneration(再生)。」新纖經營決策委員會副主委羅時銓補充,新纖1981年做為台灣寶特瓶命名,如今被日本乳令省認證為「最安全的PET瓶」、獲明治等品牌採用。

吳東昇看好PET在人類生活仍將扮演重要角色,「做聚酯跟鋼鐵、水泥一樣,能成為百年企業,碳排放還更低」。為走出台灣,新纖4年前就取得聯合國永續發展目標(SDGs)認證,「用技術實力爭取國際能見度,也是企業社會責任」,如今吳東昇領著新纖切入更尖端塑料領域PBT。

完全看不出快要邁入70歲的吳東昇,仍熱於吸收新知。「我現在多聽Podcast!」他推荐MIT研究學者LexFriedman,一次講2、3小時,與各界人物對談科學、歷史、AI、人類心理、社會權力…,「這種跟各種人都能聊天的能力很重要,睡前或早上起太早,可以聽」。

吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」,吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。(圖/陳柔蓁攝)
吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」,吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。(圖/陳柔蓁攝)

詢問吳東昇推薦哪本書?「我常念的一本書,是《余英時談話錄》,這可以幫助思考,永遠都要學習怎麼思考」;《論語與算盤》則是他父親吳火獅的傳家智慧,「我們論語用來讀書、學做人,日本人卻會用來做生意」,吳東昇說,巧合的是,今年中爆發新光三越經營權之爭,新光集團大哥吳東進也是拿出《論語與算盤》,要日方股東讀一讀。

新光三越經營權之爭如今暫告段落,面對家族事業的經營權爭議,吳東昇安然地說,「什麼事都要往前看」。去年在大哥吳東進牽線下,為帛琉解決海上寶特瓶垃圾,新纖用來抽絲製成紗線「SIGMA」、由二哥吳東賢次子吳昕恩經營的新紡做島衫,在聯合國海洋大會廣受好評,也展現新光吳家的凝聚力。

空閒的時候,吳東昇會走路或騎電動腳踏車當運動,前陣子從陽明山的住家騎下來,因下坡速度太快摔車,「幸好有戴安全帽,運動一定要做好防護」,話鋒一轉談到做生意,他強調「更要每天做RISK MANAGEMENT(風險管理)」。

至於50年老店如何分散經營風險?「平常生產東西要照顧,那是創造穩定現金流的CashCow,而用來發現公司新價值、創新的產品,不見得都會賺錢,但是一定要投資,跟既有產品線彼此能相互保護,讓經營更有韌性,維持永續成長。」吳東昇說得有守有攻。

新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇,圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳,此外,長子吳昕杰任友輝光電總座。(圖/新纖提供)
新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇,圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳,此外,長子吳昕杰任友輝光電總座。(圖/新纖提供)

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