新聞分析－多角化經營 強攻物聯網

工商時報【蘇嘉維】 聯發科近兩年面臨手機事業群市占率衰退，使得公司業績也連帶節節敗退。不過，聯發科企圖將公司營運主力轉向多角化經營，不再把手機事業視為絕對主力，今年開始全面進軍物聯網事業，並計畫將物聯網事業營收提高至占整體營收四分之一，落實雞蛋分散在多個籃子的策略。 但就在聯發科多角化經營之際，傳出共同營運長朱尚祖驚傳轉任顧問，卸下共同營運長一職，雖然業界人士普遍認為，朱尚祖是替聯發科節節敗退的手機事業扛下責任，但這也同時象徵聯發科即將揮別過去全力專注手機晶片事業的時代。 聯發科過去透過扶植中國大陸白牌手機，共同培養革命情感，現在檯面上當紅的OPPO、Vivo及魅族就是在聯發科全力協助下，逐步打出現在江山，這波OPPO及Vivo的竄紅潮同時也讓聯發科在去年合併營收嘗到了甜頭，不過在競爭對手步步進逼之下，讓聯發科在4G手機事業不得不打出價格戰，也讓毛利率屢創新低。其中關鍵就在於聯發科手機當中的數據機晶片規格，無法符合中國電信運營商的補貼門檻，讓聯發科不僅毛利率創低，更讓市占率從原先的約5成水準，一路敗退到低於4成表現。 雖然朱尚祖今年初在西班牙巴塞隆納舉行的世界行動通訊大會（MWC）上曾指出，今年目標將放在印度等新興市場。業界人士認為，聯發科將用過去扶植大陸品牌模式，複製到印度，藉此再創聯發科新高峰。 不過這套模式，業界人士推估，將不會是聯發科未來營運焦點。原因在於聯發科將開始鎖定物聯網市場，逐步提升物聯網事業營收比例，今年物聯網事業業績比例將從去年的20％成長至今年的25％。 事實上，今年以來聯發科在亞馬遜智慧音箱Echo系列產品及中國大陸當紅的共享單車上取得重大勝利，幾乎掌握了共享單車7成以上的市場，也讓聯發科確立了全面擴增物聯網事業的人力。