新聞透視－改革廟務做公益 造就典範

中國時報【張朝欣】 北港朝天宮每年吸引700萬人次遊客，是地方的發展命脈，香油錢年逾億元，身為國內外媽祖信仰重鎮，影響力十足，若能藉此次選舉爭議，積極廟務改革並投入公益，不僅能化危機為轉機，更能造就典範。 朝天宮早年廟務悉由歷任住持與僧侶管理，1921年由地方仕紳倡議成立信徒代表大會，推選管理委員，1973年將管理委員會改為財團法人，同時進行改選成立第1屆董監事會，可說是與時俱進。 管理委員會時期，信徒代表大會由里、鄰長、朝天宮各會鋪、地方民意代表、卸任董監事組成，人數約300餘人，改為財團法人後，為讓更多人關心廟務，增加鎮內15里戶長參與投票，人數增至5000餘人。 經過40多年的時代變遷，面對普選、直選的民主潮流，長年未變的選舉制度受到質疑，第10屆董監事選舉因而出現全鎮普選聲浪，部分朝天宮董監事也認為必須加以改革，引發此次候選人連署普選事件。 朝天宮身為媽祖信仰重鎮，動見觀瞻，與其遭外界質疑，不若主動展開廟務改革，例如訂定新選舉辦法、公告董監事會議紀錄、廟產公開透明化，同時更積極的投入社會公益，以領頭羊之姿，造就宮廟新典範。