日東京巨蛋「多角化經營」 貫徹「1年當400天用」宗旨

台北市 / 楊文尚 張小媛 報導

台北大巨蛋去年12月啟用，入場人數不斷破紀錄，不過鄰近國家的巨蛋，如何經營或許值得我們借鏡，一起來看。

首次化身籃球場，台北大巨蛋寫下新紀錄，如今周杰倫也透露，想在大巨蛋舉辦演唱會，這讓人期待台北大巨蛋，能否以東京大巨蛋作為標竿。稱霸全球的東京大巨蛋，除了棒球賽事場場精彩，有讀賣巨人隊加持，周邊更打造飯店遊樂園還有百貨公司，沒舉辦賽事的空檔開放民眾租用場地打棒球，東京大巨蛋把一天拆成不同時段來使用，呼應把一年當400天用的經營口號，半夜也沒休息堪稱世界級娛樂中心，每年吸引四千萬名遊客造訪。

而這模式台北大巨蛋有機會成真嗎？行銷專家胡恒士說：「可能需要一到兩年的時間慢慢去經營，因為到目前為止巨蛋這邊商場還沒開幕，那在巨蛋裡面的這些店家其實都是有比賽才會進駐。」另一顆亞洲知名巨蛋「新加坡國家體育場」，今年三月則獨攬國際天后泰勒絲登上舞台，一連舉辦六場演唱會，每場補助新台幣9千7百萬元， 最終成功吸金83億元台幣 ，這補助金額足足被放大超過13倍。行銷專家胡恒士說：「可能很多人會為了看國際巨星，從整個馬來西亞其他國家過去(新加坡)，比較少是真的會坐一趟飛機飛來台灣看演場會。」

不過看看全球，大巨蛋也有失敗的例子，像是美國龐蒂亞克銀蛋球場，曾經是最大的美式足球圓頂體育場，卻因為收入單一位置不佳，最終荒廢被改建成倉庫，美國喬治亞巨蛋，曾經風光舉辦兩次超級盃，卻相鄰新球場遭到淘汰，這兩者主要原因就是，收入單一位置偏僻，而且沒有明確的定位。台北大巨蛋是否能超越甚至突破更多新紀錄，就得看未來如何多角化經營廣納財源。

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