星展合併花旗消金周年,發卡量衝破330萬張,躍台灣第6大!黃思翰:要把ROE提升至雙位數

星展銀行台灣區總經理黃思翰(左一)騎車環台視察分行,是國內外銀老總創舉。
星展銀行台灣區總經理黃思翰(左一)騎車環台視察分行,是國內外銀老總創舉。


星展銀行併花旗銀行消金業務滿一周年,星展銀行(台灣)總經理黃思翰週二(8/13)在星展高雄分行表示,星展台灣發卡量已突破330萬張,市場地位穩固,目標是將台灣的ROE(股東權益報酬率)提升至雙位數。

星加坡籍的黃思翰外派來台已兩年,為了更深入了解台灣市場,選擇了一種最直接的方式——從台北騎自行車至高雄挑戰。這趟旅程不僅讓他親身體驗了台灣的風土民情,更讓他與同仁之間的距離更近了一步。今天他與三十餘位主管所組成的自行車隊車隊抵達高雄後感性表示,「這一年來我們非常辛苦,感謝大家也非常努力,也讓我們更有信心面對未來的挑戰。相信在大家的共同努力下,星展在台灣的市場會越來越好!」

「騎到台中時,分行同仁的熱情迎接,真的讓我非常感動。」黃思翰談起這五天從台北騎行470公里到高雄的挑戰,眼神中閃爍著光彩。他笑著說,這趟環島之旅,不僅是身體的挑戰,更是一場心靈的洗滌。「騎車時同仁經過自己老家,還向他介紹柚子分三種類型,這不就是台灣最可愛的地方嗎?」

「要視察南部分行,與其搭高鐵兩天來回,不如用騎車來進行,也呼應最新的品牌主軸『Trust your Spark 相信自己』,藉此凝聚同仁向心力。」黃思翰解釋為何選擇從台北騎車到高雄?他說,這趟旅程,不僅是為了視察分行,更是為了激勵團隊,共同迎接新的挑戰。

星展數位轉型與未來展望

談到合併花旗銀行的效益,黃思翰表示:「合併花期銀行完全轉變了星展的業務發展模式,過去我們是企金業務比消金大,現在消金比企金大。」他更透露,星展銀行的目標是將台灣的ROE(股東權益報酬率)提升至雙位數。

星展銀行(台灣)消費金融處處長孫可基表示,自從完成花旗銀行消費金融業務的整併後,星展在台業務成長動能強勁。截至今年6月,資產管理規模突破新台幣1.1兆元,放款規模達4千億元,信用卡發卡量近330萬張,躍升同業第六大,刷卡金額更較去年同期成長4倍。

合併花旗後的新挑戰與展望

合併花旗銀行後,星展銀行台灣區的業務規模大幅成長,但也面臨著許多新的挑戰,黃思翰給自己這一年的表現打了7.5分,坦言「還有成長的空間。」

黃思翰表示,合併花旗後的目標是「活化客戶」,如何讓信用卡客戶與銀行進行更多交易,是當前最重要的任務,「目前全台共有72個據點,雖然部分商圈有比較近的分行正在考慮整併,但今年不會有動作。」

「以前我們都把信用卡當入門,但是今年也開拓出線上美股交易成為我們開發客戶的入門商品。」黃思翰分享,透過數位化的方式,星展銀行將傳統的金融服務與科技結合,提供客戶更便捷、多元的選擇。

談及如何用數位的方式與客戶溝通?「例如客戶在查匯率,我們就會丟換匯優惠;或是知道客戶刷卡買機票,我們就會推播海外旅行險訊息。」黃思翰強調,數位化是星展銀行未來發展的重要方向。

星展將持續深耕台灣市場, 透過數位化轉型,提供客戶更全面的金融解決方案,並積極拓展高端財管及新富階層市場。未來,星展將以成為台灣最受歡迎的外資銀行為目標。


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