李彥宏說百度要再贏一次，谷歌這次逆襲的機會是AI？

每年都有Google返華的新聞，今年是最“逼真的”的一次。Google在中國市場的小動作越來越多，面向中國市場推出了Google翻譯App、文件管理服務File Go和AI小程序“猜畫小歌”；今天人民日報海外版在Twitter、Facebook上刊文，表示“歡迎Google回到中國大陸，但前提是得遵守政府相關的法律政策。”作為中國最權威的媒體之一，人民日報這一表態給外界留下無盡遐想空間。

百度曾是Google在中國的主要對手，其創始人兼CEO李彥宏今天在朋友圈非正式表態，更是引發了各界關注，李彥宏表示不懼Google回歸：“如果Google決定回到中國，我們非常有信心再PK一次，再贏一次。”對此，李彥宏詳述了理由，我按照自己的理解翻譯一下：

1、如今的競爭已不再局限於往年的搜索引擎本身，而百度AI佈局已經成功。

2、中國互聯網行業已從模仿到創新，從跟隨到引領，已是今非昔比，百度是其中一員。

3、當年谷歌退出中國時已經被百度打趴下，贏過一次，再來就再贏一次。大家一直說是因為Google退出才讓百度贏得市場，百度很委屈。

我的朋友圈和微信群，有些人對於李彥宏的回應不置可否，李彥宏所說的1、2點是有目共睹的產業現狀和客觀事實，沒人反對。不過對於李彥宏說贏過一次Google，很多人不認同，還有人表示，Google當年退出中國是因被百度舉報，如果Google不退出中國市場，根本沒百度什麼事兒。我不知道百度舉報了Google什麼問題，導致Google退出中國市場，但要說百度沒贏過Google我是不同意的，我也堅定認為，Google回來，在搜索上將不是百度的對手。

由於黑百度和支持“不作惡”的Google都是政治正確的事情，因此有人看到這裡，已經會對我的觀點進行否定，準備到評論區開罵，我建議先看看我的理由再說。

百度贏過Google一次

我們先來看看歷史，谷歌退出中國是不是因為眾所周知的某個單一原因？

Google 在2000年就推出了.com中文站，此時百度還在給新浪等巨頭做搜索服務，做to B業務，推出直面用戶的獨立搜索引擎是2001年的事，比Google晚，2002年百度啟動著名的“閃電計劃”，目標只有一個，讓搜索體驗超過Google中文站，可見2000年到2002年百度扮演著追趕者的角色是不爭事實。

百度和Google中文搜索技術誰最好？曾是中國網友們津津樂道的話題，口水戰激烈程度不亞於今天，我們一個宿舍的同學，也因為不同理念堅持用不同的搜索引擎，比如我同學因為支持國產優先用百度，而我則因為喜歡極客範兒的谷歌成為後者忠實粉絲，用了10+款谷歌產品。

當時，第三方機構做了多個盲測“比比看”，在搜索框下方出現兩列結果，同一個搜索詞，下方的兩邊隨機出現百度和谷歌的結果，用戶不知道來源，按照需要點擊，最終統計受測用戶點擊率（專業術語就是召回率），谷歌、百度都有勝出，當時也有不少口水戰，比如說結果有人操控等等。

在我看來，這樣的PK更多是品牌行動，市場才是最好的裁判，2003年百度搜索次數超過了Google，這一年百度還推出了貼吧這個現象級應用，獲取了更多流量。百度一路高速發展，在2015年8月成功上市，上市前夕，Google終於意識到已錯失中文市場，從微軟挖來李開復擔任Google中國區總裁，2006年又給Google取了一個眾所周知的中文名“谷歌”，“正式進入中國”。2009年，李開復辭職，2010年Google退出中國，轟動全世界，當時其市場份額大約只有25%，百度市場份額已超過70%，最終，Google中國的市場被百度、搜狗、搜索以及後來出現的360搜索瓜分殆盡。

在中國市場份額微不足道，中國市場在其全球市場版圖中可以割捨時，Google 便有了退出中國的底氣，可見，在Google退出中國前，百度就已掌握主動權，市場份額遙遙領先。百度做對了什麼？

1、百度聚焦中文搜索和中文市場，Google全球出擊，很難面面俱到，正式進入中國時百度都IPO了，很多市場都是這樣，有公司上市就意味著市場定型，難以改變。

2、百度更懂中國用戶，推出了更接地氣的產品，比如2003年推出貼吧，此後陸續推出知道、百科、文庫、經驗等業務，與不做自己頁面的Google發展思路不同，Google現在都沒有對應產品。

3、百度比谷歌更理解中國法律。百度當時的戰術很野蠻，比如MP3就一度成為其主要搜索頻道，帶來了大量的流量。版權意識強烈的Google根本不敢像百度這樣玩兒，而是在中國投資了走正版音樂路線的巨鯨音樂，後來發生的事情大家都知道了。

4、百度在市場行動上決策更果斷，這與百度更理解中國市場，可以完全自主靈活決策有關。比如2004年百度出資5000萬人民幣,外加部分股權收購了導航站hao123，而Google當時根本不覺得這樣的一個網址匯總頁面有什麼價值，現在看來，hao123堪稱百度最成功的一次收購。谷歌后來對百度有樣學樣，買導航站265，做音樂頻道，等等。然而沒有一個市場靠跟隨可以逆襲。在市場行動上，谷歌中國決策權也有限，很多事務都要得到矽谷總部授權，溝通成本極高，拼多多CEO黃崢在有中耳炎不願意坐飛機的情況下還要飛回矽谷，去獲得能對中文搜索結果頁字體和顏色修改的授權，就是一個生動的例子。

現在看，不理解中國用戶需求、不理解中國法律法規、產品不夠接地氣、不如中國本土公司聚焦，跨國決策不靈活這些問題已成為外企的通病，如今在中國互聯網市場，我們找不到一家成功的外企，不論是曾經還是正在進入中國市場的玩家，如雅虎、MSN、Ebay、Groupon、LinkedIn，都無一成功，倘若Google不退出中國，今天市場第一也不可能是它。

Google靠什麼逆襲？

百度憑什麼可以再贏Google一次？此前二十年國外互聯網公司都乾不過中國公司不是理由，這顯得有些宿命論，不符合商業世界的發展式思維。在我看來，時過境遷，百度和Google的競爭維度也有差別，我們應該分開來看，事實上，Google回歸中國影響所涉及的業務也不只是搜索，牽扯的公司也不只是百度。

1、搜索引擎：憑Chrome和Android會有一席之地，想贏卻不容易。

Google回歸中國，很多人首先會想到是搜索引擎的回歸，這塊業務我認為Google沒有逆襲百度的可能性，甚至無法與搜狗/360競爭。

這些年，在中文搜索上百度在算法和數據上日積月累，投入力度遠大於Google，Google不可能短時間彌補這8年的差距。有人說，Google有中文搜索，但別忘了它服務的用戶數跟百度的完全不在一個數量級，甚至不如搜狗和360。更重要的是，搜索不單純是技術的PK，而是品牌、習慣、渠道和體驗的全面較量。微軟Bing號稱其搜索技術比Google強，它市場份額為什麼就是起不來？因為品牌和習慣；搜狗、360號稱技術不輸百度，為什麼就不能將百度拉下馬呢？因為渠道能力有限。

Google旗下Chrome瀏覽器目前是NO.1，優勢明顯，如果走強瀏覽器再導搜索的路線，在我看來還是能佔據一席之地的，就像搜狗、360一樣；Google旗下的Android目前佔據80%的手機市場份額，如果Google回歸就會用好這張王牌，不過，手機廠商目前通過對Android的改造已在事實上掌握系統的流量分發權，Google能否拿回去難說，導入到搜索效果如何也難說。

2、Google雲：與本土玩家合作可以分一杯羹，阿里雲的地位不容挑戰。

還有一說是Google旗下的雲服務會進軍中國，中國雲計算市場正在高速增長，充滿機遇。

在全球市場，雲計算巨頭已形成“3A”格局，即AWS、Azure和Aliyun，谷歌云計算服務已跌出前三。而且云計算要深耕行業，做好B端服務，Google也並不擅長這一點，進入中國市場要挑戰阿里雲的主導地位很難。不過，如果能與騰訊雲、金山雲等玩家結盟，給存量客戶提供更好的服務，對於阿里雲還是有一定威脅的，但頂多也是分走一點阿里雲的市場，而不能影響其地位。

3、信息流：在中國玩家面前還是小學生，來了也是白來。

也有媒體報導說Google會在中國發布一款類似於今日頭條的個性化客戶端，這個業務Google想都別想，搜索引擎和雲計算業務它在全球市場還有一席之地，但個性化資訊業務Google也是新手，它在中國玩家面前絕對是小學生水平，今日頭條已經走出很遠，百度、搜狗等搜索引擎和新聞客戶端都在引入信息流，信息流背後是自媒體平台的運營，是短視頻，是社會化媒體，都不是Google所長。

4、硬件：Google最得意的硬件是Chromecast和Home，難贏小米們。

谷歌做了很多硬件，做了很久硬件，Nexus以及Pixel系列都沒起色，做得最好的是智能電視棒Chromecast和智能音箱Home，在美國前者是同類第一，後者有望超越Echo成為第一。然而，在中國市場，Google要做好硬件很難，背後的內容整合比較困難，它在中國價格屠夫面前也無能為力，百度小度智能音箱最近搞活動只賣89元，天貓精靈搞活動時只賣99元，原價都是幾百，Google搞活動後價格都要幾百，如何玩兒？

5、Youtube：我認為短期內不大可能回來，回來也不是愛奇藝、優酷土豆們的對手。有人說Youtube有很多視頻愛奇藝什麼的沒有，我覺得會翻牆去看Youtube的用戶不是中國的主流用戶，中國大眾用戶愛的內容是影視劇、綜藝節目、二次元等等，而不是UGC視頻內容，愛奇藝等玩家已經很成功，市場競爭也已十分激烈了，Youtube再來看不到什麼機會。

搜索、雲計算、信息流、硬件、視頻，Google想要在中國市場有所作為都很難，最大的機會是AI。

AI是百度谷歌競爭的新戰場

正如李彥宏所說，如今AI已是互聯網後的下一幕。互聯網巨頭間的競爭不會停留在老的時代，Google回歸中國的劇本不是圍觀者期待的“復仇”，回來也是做有利於自身發展、符合企業利益的商業選擇。

Google進入中國市場與百度真正的競爭看點，我認為將是AI，百度正在大力推進AI戰略，Google也提出要AI First，兩者未來的競爭焦點將不再老市場，而是會在AI，畢竟在老市場，谷歌幾乎沒有逆襲的可能。

比如深度學習框架Google有Tensorflow，百度有PaddlePaddle；再比如無人車Google旗下的Waymo依然是最強的，百度也在大力做無人車做Apollo自動駕駛平台；Google已在中國成立AI實驗室來挖人，百度也在矽谷設立實驗室搶人，在AI上兩者可謂針尖對麥芒。

相對於搜索、視頻、硬件等產品而言，Google在底層AI、自動駕駛等領域的技術優勢，在中國可以得到很好的發揮，也可以利用好中國的市場（比如人口技術大數據多）、政策（比如鼓勵自動駕駛車）、人才等等優勢，當然，技術離不開場景，這是Google業務要來中國的一個原因。

“強大的對手，讓你變得變強。”現在看來，當年Google退出終於對於百度來說是一大損失。強大的對手會時刻敲打你，逼你進步，給你危機感，然而百度在中國市場是沒有這樣的對手的，反觀阿里有京東緊追不捨，騰訊有360的當頭棒喝，都突破了自己的邊界，百度這些年不斷轉型，本質上是在跟自己競爭。倘若Google真回歸中國，對於百度來說不失為一個好消息，李彥宏在朋友圈中也表示，中國科技公司有能力和信息，與國際企業的良性競爭中變得更強，共享全球紅利。

深層次來看，倘若Google真正回歸中國市場，將會刺激中國互聯網市場進一步開放，競爭會更加充分，與國際巨頭共舞會讓中國玩家變得更好更強，在出海道路上越走越順。

作為一個Google資深粉絲，我至今依然用著gmail和日曆等Google系產品，對於Google回歸我是很期待的，不過對於市場將會發生什麼，我認為在情緒外，我們還是要多一份理性，一切從事實出發。

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來源出處：36氪