【東元變天拚改革4】從家族企業轉向2大股東共治 東元轉型控股最大挑戰曝光

事實上，對寶佳、華新麗華的新經營團隊來說，接棒東元，最大的挑戰是來自文化挑戰，「黃茂雄執政長達三十多年，東元已經習慣威權體制，要如何扭轉習慣威權的文化，成為新團隊最頭大的問題。」東元內部指出。

親近利明獻人士也開玩笑說，「利董單槍匹馬上任，希望能透過聆聽建議，展現對東元內部主管、員工價值的重視，培養東元幹部，讓東元能成為有活力、加速決策的企業，但目前在東元內部，千萬不能提到改革二個字，以免造成內部有任何風吹草動的聯想。」

正因為東元內部草木皆兵的氣氛，利明献目前只出手調整經營團隊，「利董上任後，只針對董事會下設委員會調整，過去東元下設公司治理及永續委員會，利董將公司治理、永續委員會分拆。」親近利明献人士透露。

東元董事會下設四個委員會，分別是薪酬、審計、公司治理及永續、研發創新，為何要將公司治理及永續委員會分拆？「過去公司治理及永續委員會還包含對董事、重要人事提名權，隨著永續經營在企業扮演更重要角色，公司治理更側重法遵的考量，才加以調整。」一名東元董事解釋。

事實上，東元內部會如此風聲鶴唳也是因為利明献接任董座後，曾和董事會提及，未來會考慮將東元變為控股公司，「東元橫跨產業多元，旗下公司股權交叉持股、人事互相兼職情況明顯，國內不少老牌企業近年都轉型為控股公司，東元轉型為控股公司也符合趨勢，但方向仍在研擬。」該名東元董事指出。

國內老牌企業如永豐餘、台泥、聯華等陸續將母公司轉型為控股公司，根據勤業眾信研究發現，企業可透過併購擴大產業競爭力規模，利用控股方式整合可減少惡性競爭、重複投資、降低成本、提高效能。

說白了，新團隊考慮將東元轉型為控股公司的關鍵，其實就是為了盤點黃茂雄時代在食品、土地開發、電子等投資項目。黃茂雄從東元創辦人林長城手中接下董事長大位後，企圖將東元轉型成集團艦隊，不斷擴大非馬達事業，一度轉投資虧損累累，直到近年由專業經理人接手後，營運才有起色，隨著新團隊進駐，自然要重新盤點資源，才能讓後年成立將屆滿七○年的東元，再度重新擦亮招牌。

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