【東元變天拚改革4】從家族企業轉向2大股東共治 東元轉型控股最大挑戰曝光
事實上,對寶佳、華新麗華的新經營團隊來說,接棒東元,最大的挑戰是來自文化挑戰,「黃茂雄執政長達三十多年,東元已經習慣威權體制,要如何扭轉習慣威權的文化,成為新團隊最頭大的問題。」東元內部指出。
親近利明獻人士也開玩笑說,「利董單槍匹馬上任,希望能透過聆聽建議,展現對東元內部主管、員工價值的重視,培養東元幹部,讓東元能成為有活力、加速決策的企業,但目前在東元內部,千萬不能提到改革二個字,以免造成內部有任何風吹草動的聯想。」
正因為東元內部草木皆兵的氣氛,利明献目前只出手調整經營團隊,「利董上任後,只針對董事會下設委員會調整,過去東元下設公司治理及永續委員會,利董將公司治理、永續委員會分拆。」親近利明献人士透露。
東元董事會下設四個委員會,分別是薪酬、審計、公司治理及永續、研發創新,為何要將公司治理及永續委員會分拆?「過去公司治理及永續委員會還包含對董事、重要人事提名權,隨著永續經營在企業扮演更重要角色,公司治理更側重法遵的考量,才加以調整。」一名東元董事解釋。
事實上,東元內部會如此風聲鶴唳也是因為利明献接任董座後,曾和董事會提及,未來會考慮將東元變為控股公司,「東元橫跨產業多元,旗下公司股權交叉持股、人事互相兼職情況明顯,國內不少老牌企業近年都轉型為控股公司,東元轉型為控股公司也符合趨勢,但方向仍在研擬。」該名東元董事指出。
國內老牌企業如永豐餘、台泥、聯華等陸續將母公司轉型為控股公司,根據勤業眾信研究發現,企業可透過併購擴大產業競爭力規模,利用控股方式整合可減少惡性競爭、重複投資、降低成本、提高效能。
說白了,新團隊考慮將東元轉型為控股公司的關鍵,其實就是為了盤點黃茂雄時代在食品、土地開發、電子等投資項目。黃茂雄從東元創辦人林長城手中接下董事長大位後,企圖將東元轉型成集團艦隊,不斷擴大非馬達事業,一度轉投資虧損累累,直到近年由專業經理人接手後,營運才有起色,隨著新團隊進駐,自然要重新盤點資源,才能讓後年成立將屆滿七○年的東元,再度重新擦亮招牌。
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