林輝政精實管理 春雨開新局

工商時報【文╱林憲祥】 螺絲大廠春雨近年來在台灣鋼鐵集團新的經營團隊進駐後，營運進入嶄新的階段，今年春雨邁入70周年，春雨董事長林輝政表示，除了秉持集團會長謝裕民揭櫫「認真、專業、守紀律」的工作指導原則外，面對全球化的競爭市場，他認為，唯有強化公司治理，讓精實管理制度一步到位，才能開創公司新的局面。 春雨集團於1949年，由李氏三兄弟李烈雲、李春雨及李春堂創立於高雄岡山鎮，最初是生產縫衣針和計量器，接著開始製造鋼板沖壓螺帽，於1955年開始採多角化經營方式，擴充機器設備，生產各種螺絲、螺帽、六角孔螺絲及磨光棒等產品，至今已擁有國內市場30％的占有率，並外銷全世界五大洲、50餘國的做傲人成績，且春雨經營觸角延伸到大陸東莞和印尼設廠。 台灣鋼鐵集團於2013年取得經營權，進入董事會後，在新的經營團隊努力經營下，業績蒸蒸日上，2018年稅後淨利更達到4.60億元，每股稅後淨利為1.74元，創歷史新高，讓春雨進入一個嶄新的時代。 對於春雨營運好轉，林輝政表示，集團會長謝裕民相當重視公司治理，在團隊進入春雨後，就大刀闊斧整頓旗下幾家經營不佳的子公司，包括大陸東莞廠在內，除了加強內部管理，更換一些人事主管外，也對於不合時宜的管理制度，做了適當的修改，期能健全公司體質。 而且，在經營策略上，會長非常強調「認真、專業、守紀律」的工作指導原則，除了要求所有員工要認真做事外，也要有基本的專業知識和技能，不希望員工對於自己的工作領域「茫茫渺渺」，除了各部門單位主管要以身作則外，也要適當督導員工，讓員工的知識和技能跟著提升，如員工有不懂的問題要馬上發問，且幹部也要立即協助解決，更重要的是要「守紀律」，讓員工深知它的重要性。 建立有紀律的公司 林輝政說，員工不僅要熟悉政府頒佈的法令規定，公司的規定也要熟悉，希望建立有規律、有紀律的公司，除可提升員工素質，相信做出來的產品品質，也會跟著提升。 另外，會長也非常重視公司的發展，林輝政表示，會長每周至少二天會來公司觀察業務外，每個月也會到大陸東莞廠了解營運狀況，他近二年來在東莞廠投入很多的心力，不時檢討有無營運缺失，若有缺失，就要求馬上改進，讓缺點消失於無形，相對若有優點，就鼓勵同仁，持續精進努力。 在發展策略和組織團隊上，林輝政指出，策略的部分，譬如要做高端的產品，包括那些可以當主要的產品，都必須要先規劃和定位清楚，才有利公司的發展，且組織團隊上，希望由下而上，做好組織架構，讓每位員工各司其職，並徹底落實組織策略，只要組織流程順利，生產效率就會好，而且只要方向正確，人員也才會努力打拚，這樣就不會發生不知所措的凌亂現象。 東莞廠已連二年賺錢 在原料取得方面，林輝政表示，春雨是中鋼的大客戶之一，也是春雨主要的合作對象及主要的料源，迄今和中鋼的合作關係密切，並沒有疏遠；至於大陸東莞廠的原料，主要是就地取材，向鄰近的韶關鋼廠購買，如不足的再向邢台、寶鋼等廠採購，因品質和價格都能接受，近二年來，伴隨內部人事的調整，和取得穩定的料源，東莞廠不僅轉虧為盈，而且已連續二年賺錢。 春雨今年邁入70週年，在發展計畫與策略上，林輝政認為，近年來不僅大陸有許多螺絲廠，且東南亞螺絲廠也到處林立，面對全球化的競爭下，除了內部要調整好自己的腳步外，公司未來的經營方向，要加強管理制度，唯有精實的管理，及重視研發和加強宣導，才能提升公司的競爭力。 對外方面，林輝政表示，現在外部環境不一樣了，公司的決策也要跟著改變，包括海外的公司，該投資的就要投資，目前除東莞廠加碼投資設備和產線外，因印尼市場擁有2億人口，幾乎是台灣的十倍，隨著市場需求擴大，目前因產能不足，今年也將積極投資擴廠，包括購買新設備，來提高產能，因應市場的需求，期能提升國際市場競爭力。