柯約翰:World Gym設點採精準策略 不可能像咖啡店,開10家收2家
World Gym董事長暨總經理柯約翰在健身房展店上相當謹慎,並強調World Gym設點投資動輒上億元,不可能像有些咖啡店,可開10家收2家的設點做法;在他的堅持下,World Gym經營24年來,頂多因租約到期或面積大小而移館,但從未收掉任何一家健身俱樂部,這就是他經營World Gym成功的秘訣所在。
美國籍的柯約翰,之所以能與台灣員工打成一片,不外乎他的個性溫和、沒有架子;另一是會說中文,與員工溝通無礙。尤其,World Gym採取精準設點策略,在台經營24年來從未收掉任何一家店,成為業界標竿。
柯約翰說,雖World Gym仍持續擴大健身俱樂部的據點,但強調不會為擴大而擴大,而是評估市場有需求,才會設點,與一般業者為擴大而擴大的做法,大相徑庭。
群益證券分析師出身的柯約翰,畢業於加州大學中文系、約翰斯霍普金斯大學中美關係研究所,因具備中、英文溝通優勢,加上具財務背景,讓他經營事業得心應手。
熱愛健身的他,每天都在World Gym西屯店做運動,而不是光說不練,全心投入健身產業。柯約翰全心投入健身產業,主打「流汗經濟」,成功引領台灣運動健身的健康時尚風氣。
柯約翰說,「肌肉海灘」當時是全球健美的中心,上述品牌與阿諾史瓦辛格、Lou Ferrigno(原版浩克)的世界知名健美運動員密切相關,成為健身產業中的傳奇品牌,至今為全球數千萬健身愛好者所熟知,這就是他致力於健身房的學習榜樣。
回首來時路,柯約翰2001年將全球前四大美式健身連鎖體系World Gym引進台灣,在台中德安購物中心開設第一家World Gym,2005至2008年開始併購當地健身房,並繼續在台北及台南展店,2010年收購加州健身中心全台6家據點後,仍持續在台北擴點,包括設立台北101店尊爵會所,已被喻為頂級健身房的代表作。
世界健身也依據不同運動消費習慣,設計出三種品牌World Gym、World Gym Express、飛動系列FITZONE,讓World Gym躋身為全台第一大健身房連鎖店。