校正回歸之亂！疫情下最不需要的 5 種行為

作者：Jack I.C. Huang／The World 2.0

很不幸，疫情模範生的台灣，終究也是守不住防線，群聚感染從五月中爆發至今，一發不可收拾。而探討起因，分析發展趨勢，乃至咎責（或找替罪羊），已有繁多不及備載的文章，以及幾乎 24 小時不間斷的媒體報導，故就不浪費版面贅述。本文想簡單聊聊在衝擊之下，作為尋常百姓的你我，又抱持著什麼樣的心態？應該，或不該用什麼態度，來面對日益嚴峻的疫情。

當然，這只是個人非常主觀的觀察、側寫，以及想法，你未必認同，亦毋須急著貼標籤，然後看看是「自己人」還是同溫層以外的「敵人」。我想，每當社會有重大事件發生，人各抒己志的同時，其實最需要的，是多點包容、理性，然後合作共度難關。

讓我們開始吧。

一、由萬華茶室衍伸的性別歧視

雖不見得準確，但台灣這波疫情大爆發，故事似乎也從萬華區開始。一如當時的武漢，人人談之色變，而「茶室」本身經常聚集的族群，與之獨特的文化，也開始被各界放大檢視。不難想見，網路上對其嘲諷，與情慾相關的污名化隨之而來，其中一篇「茶藝館的阿嬤到底有多漂亮，你要給我連去五天」的貼文，更是充分展現出台灣長期在父權體系與霸權思維的價值觀下，對某些人事物的刻板印象，甚至是歧視。

動動手，隨便爬一些網路研究便會知道，茶店並不全然與「性服務」有關，在很大的程度上，他就是一種讓特定族群消費的場所，可以真的就是泡泡茶、聊聊天，建立人際關係，甚至還有認為是「長照體系的一部份」。即便確實也有對價關係的性服務，也就是年長者之間提出需求，與提供服務之間「人與人的連結」，年輕人手機上不也一堆交友（約 X）軟件嘛。

說到手機軟件，嶺南大學講師陳逸婷也在她的臉書，分享過一篇很精彩的分析，她指出年長者會「同一間店天天都去」，或是「一間去完再去下一間」，跟年輕人跑夜店，或在 IG 上「天天追蹤同一個帳號」，或「一個帳號刷完換另一個」，本質上是一樣的邏輯，就是一種生活圈與社交重心的取捨，沒必要帶有偏見的解讀或過度的污名化。

二、一知半解的過度恐懼

真正的無知者，無所畏懼，這種人是幸福的。而全知全能者，自然也懂得從容應對各種意料之中或始料未及的挑戰。無奈，你我大部分的俗人，就是介於兩者之間，自以為好像懂了點什麼，或者好像聽某某 KOL 胡亂解釋了一通，但實際上其實根本沒搞懂、或沒時間搞懂，這在重大社會議題交付公投表決時，最為常見。舉凡核能與綠能、健保勞保等，恐怕肯認真研究並弄懂的人少，隨便看看懶人包然後跟著符合自己政治顏色的團體起舞，才是大多數。

疫情也是如此，就先不說惹人厭的假消息充斥在各大 LINE 群和社群媒體好了，就連身邊那些受過高等教育的年輕朋友，也開始流傳著「開車經過萬華窗戶要關緊」、「可不可以強制隔離萬華的同事」⋯⋯之類的耳語，這當中自然有部份是戲謔的說法（若是，那也一點都不好笑），卻也不乏當真的人。

拜託，面對疫情須謹慎，但不要莫名恐慌，這與那種「與愛滋病患擁抱會被傳染」的想法，根本屬於同樣的無知等級。更有甚者，開始有些意見領袖，紛紛在網路上「獻策」，什麼台北早就該封城啦、國軍應該出動啦、疫情指揮中心應該怎樣怎樣啦⋯⋯並不是說不該提出建議，但你好歹也要是個公衛專家、醫生、學者，或至少相關領域的專業人士吧，領域根本相差十萬八千里，也在那邊好為人師拼命點評，除了幫你自己賺一波流量外，真的不需要在資訊爆炸又疫情緊繃的時候，一天到晚在那邊「獻策」了。

讓專業的人說專業的話，做專業的事，其餘，就好好接收政府統一公告的防疫資訊、確實防疫，行有餘力，捐點款或貢獻點自己的力量，例如，不少開餐廳的朋友在遵守防疫政策不對外營業之際，仍透過外送管道，免費供應餐食給各地的醫護與警消人員，慰問他們的辛勞。多做點事，少講廢話，病毒不是最可怕的，可怕的是別有居心，以及沒事自己嚇自己。

三、失控的正向思考

這或許有點爭議，但我認為正向思考，適度就好，過頭了反而很⋯⋯有種難以言喻的怪異感，而且，還有很大的機率會被打臉。

這大概可從疫情剛開始時，某些看似振奮人心的口號說起，「看好了世界，台灣人只示範一次，在兩週內解除三級警戒。」這句話一開始在某些 FB 帳號上流傳，本以為就瘋一下而已，沒想到一發不可收拾，說實話看了有點無言，倒不是勇於表達正向思考讓人無語，而是「鍵盤俠」式的正能量宣言，建構了一種自己嗨給自己人看的表象之外，然後呢？若真要世界看到，你好歹翻個英文轉貼到國外主流的社交平台吧。雖然說幫自己打氣是沒錯，但這個現象的背後，其實有兩個更深層的問題值得思考：其一，網路上動動嘴很簡單，發生大事大家一起喊喊就好；其二，加厚同溫層，用非常表面的方式，來區別「我們」和「他們」。

這種現象，其實行之有年，舉凡臉書頭像換上特效框，印上浮水印或標語，都是網路世代慣用的手法，來表達對特定議題的支持，或提出簡化後的想法。民主與言論自由的社會，這樣當然沒有不好，但值得思考的是，你以為換個頭像就是公民參與，貼個激勵人心的標語就是幫助社會，然而，可能，你其實什麼也沒做，除了自嗨，剩下的就是等著被打臉⋯⋯嗯，別說兩週要解除三級，搞不好都要升為四級了呢。

Barbara Ehrenreich 在《失控的正向思考》一書中，反問是否我們被迫失去了悲觀的權利？要時時強迫自己正向積極、保持亢奮、樂觀面對每一天。米蘭昆德拉也在《The Joke》小說中直指「樂觀是民族的鴉片」⋯⋯當然這麼說太沈重了，我也無意鼓勵大家多多負面思考，只是，失控的正能量，不見得會讓我們的社會更健康。

四、帶有既定立場的意識形態

在台灣，很大一部份的人，長期被某種二元對立的價值觀給洗腦，好像 blue 和 green 之間一定要壁壘分明，不可越雷池一步。這種政治套餐的思維其實很可怕，因為他會導致很多時候，我們對人不對事，彷彿只要是立場相同的，放屁都很香。

政治從來就不應該是套餐，而應該是自助餐，各種政策與對社會事物的看法，本就是一道道的菜，你吃飯的時候會挑選自己喜歡的，認為營養的下口，沒必要老闆塞給你什麼你都通通吞下肚吧？那為什麼在面對政治議題的時候，我們往往認定了主子（政黨），就奴才似得磕頭如搗蒜？

防疫是需要全民共體時艱的事，無論你支持哪位候選人，或打從娘胎就是深藍（或深綠）的政治傾向，現在既然遭逢國難，本就應不分你我齊心協力先穩定疫情為重，藉故徒生事端，散播流言激起民怨，實在不太道德。

誠然，並非就得義無反顧地力挺當前的執政黨，有失職之處，當然要被糾正，有可以改進的地方，自然需要即時調整。相信大部份人的眼睛是雪亮的，是不是操作，或掩蓋，明眼人一看便知，但知道不代表認同，很多人可能明知某些批評的言論不客觀，甚至不是事實，但既然是朝向討厭的人潑髒水，那不妨就隔岸觀火，好好娛樂一番。可別忘了，現在是疫情蔓延，你眼看他人著火，風水輪流轉，說不定這把火也遲早會燒到你。

五、可共享樂但不可共患難──區分「你」和「我」

相信大部分台灣人，都是善良且樂於助人的，一如上文提到的許多餐廳業者，免費供應醫護人員美食。但有道是患難見真心，夫妻本是同林鳥，有難來時也是會各自飛的，一場突發的疫情，讓許多的「嘴臉」也原形畢露。

汐止某社區私設路障，阻隔了與鄰近的醫院的道路；學校老師聽聞某某學生的家長是醫護人員，竟將其座椅與班上其他人區隔；公司要求住在萬華區的員工，在家工作，但對其他同事卻無此硬性規定⋯⋯很多讓人匪夷所思的行為，就這麼在「最美的風景是人」的台灣，真實上演。

我知道，面對死亡的恐懼，每個人當然都有權利保護自己免受威脅，我當然也知道，要求所有人都理性、客觀、無私，與大愛，根本是天方夜譚。只是，在確切遵守防疫規定，落實實名制與自主管理，隨著警戒程度的調整，配合著規範內可以做與不可做的事，其餘，真的沒有必要「過度的恐懼」與「失控的正向思考」。但願我們都多點理智，雖盡量減少不必要的接觸，但在可控與允許的範圍內，盡可能讓生活與心態維持正常，經濟活動順利運轉。

六、「校正回歸」之亂？

本來只寫到第五點，但剛好在 22 號出現了「校正回歸」一說，因應時事，也來議論一下。

想像你是個餐廳老闆，員工每天結束營業時會跟你彙報當日營收，到了週六，發現過去一週的記帳有所缺漏，所以週六的營業額是 321 元，而多出來的 400 元，應該是過去幾天的營收。

這時，你覺得員工告訴你，今天（週六）收入是 321 元，然後 400 元須調整到前幾天的營業額；還是乾脆直接告訴你，週六爆賺了 721 元，我們單日業績好棒棒？

稍有點常識，應該都不反對前者的說法吧？在會計上，這叫做「重編前期報表」或「追溯調整」，他讓企業主能準確掌握每日真正的營收，而做出對未來營業目標與的預估，與營業策略的正確判斷。那為什麼用於疫情數據的公告，會迎來如此嚴厲的檢視？

再退一步來說，一天內暴增 721 例確診，與一天增加 321 例，而過去五天確診數分別都往上校正數十例（總數加起來 400），在統計學上的意義完全不一樣，所因應的防疫策略、疫調流程、各級醫院的支援動能、醫療物資的調度⋯⋯通通也會完全不同。所以，是要回歸真實的狀況，好好面對抗疫，還是你只想抗議，然後開始散播「對防疫中心失去信心」的言論？看看別國，雖然沒有自創發明奇特的「回歸校正」一說，但也都有類似的操作，像是加拿大、英國等。

誠然，政治不光是科學，更多的時候，是溝通的藝術，民眾在疫情中會心生恐慌是可以理解的，作為統一公告訊息的最高單位，理當採取最適當的方式，讓如巨嬰般的大眾，既能掌握貼近真實的資訊，又能將負面消息的打擊，限縮在最小的範圍。

之所以會說資訊是「貼近真實」的，是因為但凡稍有點統計學常識，都知道沒有任何一組數據是完全正確的，民調、GDP，甚至是你家小孩的學業成績，都是「可控」且「可調整」的。

至於指揮中心「蓋牌」的疑慮，我想真相自有公評，台灣有強悍的媒體、虎視眈眈的反對黨，和刁鑽的鍵盤俠，政府沒那麼容易掩蓋資訊，該真相大白的，也只是遲早的事。這裡單純論述「回歸校正」一說，究竟值不值得大夥炸了鍋似的群體崩潰？

回到餐廳老闆的舉例，你痛罵員工，表示再也不相信他報給你的任何數字，甚至叫他滾蛋，或許都有你的道理（有嗎？），也可以稍解心頭之恨。但現在，你知道真實的每日業績狀況，究竟該怎麼運籌帷幄，在患難中也能堅持下去，這需要一點理智和智慧。

民主的社會，人民就是老闆，老闆的態度，決定了整個組織文化，與往後的發展方向。

結論

借用一位好友 L.H. 在其臉書上的貼文，作為結語：

「我小小又多山的島，偶有地牛微顫、風颱來訪，常有月娘皎皎、日頭炎炎。明天之後，我們仍能平凡又自由地活著，無憂無懼地活著。若有來生，我仍願做一個台灣人，和我偶爾讓人生氣卻也經常令人欽佩的同胞們，站在一起，一起走出一步，又一步。」

我想說的是，我們都在逆境之中，誰也不希望不好的事發生，更不希望自己、身邊的親人遭受磨難與痛苦。要求所有人都理性包容而有智慧，是不切實際的，但至少我相信人性本善，即便，台灣人偶爾會出現令人生氣的言行舉措，但更多的，是默默付出和值得敬佩的人，讓我們多一點這些正向的思考（但拜託別失控），以及多點包容和不分你我的團結。

後記：欸真的不要貼我標籤，說在幫執政黨網宣好嗎，不過，在疫情肆虐，大家心情都一團糟的時候，如果這麼做你會很開心的話，那也算是我提供一些讓你可以潑髒水，咒罵與抒發的管道吧～

※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 「談疫情當下最不需要的 5 種行為與「校正回歸」之亂──我們真的需要這樣嗎？》，未經同意禁止轉載

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作者簡介：

Jack I.C. Huang，台北人，倫敦大學主修國際經濟與全球化管理，畢業後回到亞洲。先後任職於聯合國亞太投資貿易處（TID）與 Office of Information and communication Technology（OICT），協助 fuel management 系統開發和支援維和部隊的運作，必要時得出差前往剛果、南蘇丹、索馬利亞與象牙海岸......。

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