樹冠永續》走一趟以永續為名的旅行：專訪島內散步創辦人邱翊(下)

[新頭殼newtalk] 一趟旅行，能改變既有員旅框架？

不只提倡大眾永續旅行，邱翊也看見企業員旅、教育訓練、家庭日、Team Building 等企業端合作需求，抱持旅行能不能更有價值原則，從環境永續、文化永續等面向著手設計，與企業共同展現企業社會責任。光是展開服務的2021年，就累積126間企業接待，總計出團205團，共有9,500人參與的好成績，當中不乏人數超過500人的大型合作。因為善於結合當地環境與歷史文化，注重參與者間團隊合作，並顧及參與安全及當地發展永續性，如Google、麥當勞、誠品書店、台達電等企業都曾合作。

「島內散步主要能為企業帶來員工照顧與地方價值共創的成果，其實常常協助企業與地方建立關係，讓企業服務能更接地氣，當中也感謝樹冠影響力投資長期協助媒合企業合作。」當翻閱永續報告書，便能發現企業團客章節中，「增進公關 / 品牌形象、提升雇主品牌價值、實現企業ESG / CSR 目標」等面向上有著正面回饋。一趟永續旅行，似乎正改變著既有員旅的框架。

一趟旅行，也是對議題論述的發聲！

如果每一次消費，都正決定著未來的樣貌，其實好好決定旅行去哪，也能支持你所關注的議題。相比遊樂園或是老街，島內散步透過徒步旅行，就曾帶著旅客走進228人權記憶、踏入同志遊行行列、深入都市黑暗面（如幫派、角頭、更生人等）、拜訪林森北條通之路、前進批發市場的清晨叫賣、探訪台北最後一片農田等，都以議題為核心出發，用一趟旅行認識一個議題。

走過議題多元探索階段，目前島內散步聚焦於文化資產、水資源、食物三個核心議題，希望透過旅行的五感體驗，不只用於文化資產保存的意識提倡，更能藉由親身經驗，傳達環境保護的價值，就曾以SDGs為靈感，開創多達12條永續路線，深獲好評。

島內散步關注海洋與食物議題，長期合作位在馬崗的「曙。旅」，帶著旅客認識海洋資源的現況，更用討海人觀點認識環境。（圖片來源：島內散步）

定調「回歸，再出發」， 島內散步 的十年心得…？

至今，當說起徒步導覽與永續旅行，許多人的第一印象就是島內散步。自2012年統計至今，已接待超過八萬人次收費導覽，更設計出超過四百條旅行路徑，是貨真價實的全台走透透。而「回歸，再出發」這本全台第一本以「永續旅行」為指標的永續報告書的問世，忠實呈現團隊成果。

問起撰寫初衷，邱翊說：「想要做永續報告書主要有兩個目的，一來希望了解過往我們為利害關係人創造了哪些價值，因為我們提供的是無形服務，過往很難去量化夥伴或顧客在意哪些面向，以及當時的滿意度，所以透過永續報告，就可以進一步掌握。二來是希望透過永續報告書，重新盤點過去十年軌跡，讓我們更清楚過去十年是怎麼走，而下一個階段又要怎麼接下去。也就呼應主題：回歸，再出發。」面對永續報告書裡分數有高有低，邱翊堅持透明揭露，認為創辦人不該欺騙自己，不該被成果蒙蔽，面對與認清才是向上的契機，也是執行永續報告書的本質意義，不能只是形象包裝，如果沒有具體回應，利害關係人也不會感受到改變。

如此說來，從永續報告書的多元利害關係人角度出發，讓我們意識到一趟旅行原來不只具有有多重意義，更產生著複雜影響力，只要多在乎一點點，就有機會創造共生共好的可能。而秉持著多元觀照精神，邱翊為我們展示了旅行的更深體悟。

島內散步創辦人 邱翊。

【文／樹冠生活提供—原文看這邊】

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