歌劇院關係人藝起改變中臺灣生活風格

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歌劇院5週年大合照( 攝影:李建霖、黃浩)
歌劇院5週年大合照( 攝影:李建霖、黃浩)

臺中國家歌劇院從改變民眾觀看藝術的視角,進而改變生活美學。5年來,歌劇院支持超過150名藝術家研發與創作,提供逾6千人次的劇場技術與行政人才進修及職涯發展,陪伴近96萬觀眾沈浸體驗藝術,改變750萬訪客與藝文相遇的方式。

歌劇院藝術總監邱瑗感性表示:「每個人都曾5歲,充滿好奇心地學習與認知,6歲通常是第一次上小學,啟動新篇章,是緊張又驚喜的體驗,歌劇院此刻正站在這樣的分水嶺,回望過去5年,是個尋找策略、微調方向、不斷打破重組、構築更扎實基礎的過程。蹣跚學步歷程中,感謝藝術家夥伴、企業夥伴以及所有藝文愛好朋友的一路相伴,期待一起望向下個5年。」

國家表演藝術中心董事長朱宗慶說:「臺中國家歌劇院2017年正式營運,成功打造中臺灣文化生活新意象,成為城市的新亮點,這5年不僅是歌劇院的里程碑,也是臺灣藝文界重要的一大步。歌劇院啟動後,產生了磁吸效應,吸引藝文工作者到臺中,臺中人也回鄉打拼,發展藝術新氣象;歌劇院持續推出優質的節目,吸引觀眾購票欣賞表演,讓藝文生態蓬勃的發展。謹代表國表藝感謝前任王文儀藝術總監、現任邱瑗藝術總監,兩位帶領出堅強的團隊,一棒接一棒,讓臺中國家歌劇院,逐步成為國際上重要的劇場。」

為深入分析歌劇院的社會性與價值,今年初邱瑗總監委託中原大學企業管理研究所團隊進行「社會影響力調研」,從4大構面、14項準則,全盤檢視與歌劇院互動頻繁的19類「關係人」。這19類關係人涵括藝術創作展演者、專業劇場工作者、藝術欣賞參與者、藝文支持合作夥伴等4大族群,透過半年的質化訪談與問卷調查,加上大數據分析近5年歌劇院的藝文消費及發展脈動。歌劇院藝術總監邱瑗表示:「社會影響力調查研究是歌劇這5年的成績單,檢視歌劇院存在的價值、公平性與社會性,並從過去經驗展望未來,也期望幫助下階段,找到營運方向的可能性。我一直在思考,除KPI指標外,能代表歌劇院的社會價值是什麼? 我想應該是縮短了人與人之間溝通的距離與多了互動的溫度;因此,『人』是歌劇院最大的資產,歌劇院因『人』共生而成為美好的生活空間。」