歷經內鬥風波...OpenAI執行長Sam Altman反思自身 提出17項重要見解

（取自Sam Altman X）

11月經歷內鬥風波的OpenAI執行長Sam Altman，先是無預警被董事會解除執行長職務、微軟介入、談判破裂、OpenAI員工發起連署要求讓Sam Altman復位，最後在不到一週的時間又出現驚人反轉，OpenAI透過X平台宣布Sam Altman重返OpenAI擔任執行長一職，並且OpenAI內部也將重組董事會。

此番風波也終於塵埃落定，Sam Altman在今日於他的個人部落格發表了一篇文章《What I Wish Someone Had Told Me》，對於各方各面都提出了自己的見解，並希望這篇文章的內容能為那些正在年末思考2024年該做些什麼的人們，有一些幫助及用處。

1.樂觀、執著、自信、原始動力和人際關係，是一切的開始。

2.具有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的正確結合以及不合理的承諾，是事情得以完成的方式；計畫要走長期，所以盡量不要擔心人們短期內的想法，隨著時間的推移，長期計畫推行會變得更容易。

3.對團隊來說，做一件真正重要的困難事情比做一件不重要的簡單事情更容易，而且大膽的想法可以激勵人心。

4.激勵措施有超能力的效果，應仔細謹慎地規劃它們。

5.將您的資源集中在少量高可信度的賭注上；這說起來容易，但做起來顯然很難，其實您可以刪除的內容比您想像中還要多。

6.溝通應清晰、簡潔。

7.每次看到廢話和官僚主義時都要與它作鬥爭，並讓其他人也與之作鬥爭；不要讓組織結構圖妨礙人們有效率地合作。

8.結果才是最重要的，不要讓好的過程成為不好結果的藉口。

9.花更多的時間去招募人才，為那些快速進步的高潛力人才承擔風險，而篩選標準除了智力之外，還要尋找完成任務的證據。

10.被萬眾矚目的人（超級明星）比他們看起來更有價值，但你必須根據他們對組織績效的淨影響來評估他們。

11.快速迭代可以彌補很多事情，如果迭代速度很快，犯錯通常是可以接受的，所以計劃應該要以幾十年來衡量，執行力則以幾週來衡量。

12.千萬不要違背相當於物理定律的商業法則。

13.靈感易逝，生活過得很快，「不作為」是一種特別隱密的風險。

14.規模常常具有令人驚訝的突現特性。

15.複利指數是神奇的。特別是，您確實希望建立一家能夠透過規模獲得複合優勢的企業。

16.重新站起來並繼續前行。

17.與優秀的人一起工作，是生活中最美好的部分之一。