決策者／人生的第一個老闆是老爸？七年級生找出兩代和解之鑰！

論壇中心／綜合報導

企業接班傳承是許多企業都會面臨的問題，尤其家族企業的傳承，比一般企業更複雜，雖然接班對象看似明確，不過在經營者與繼承者間，不僅有權力關係，更有血緣間的關係，所以家族事業能否順利接班，往往是企業世代間面臨的必考題。茶籽堂執行長趙文豪，他雖然是跟父母共同推動事業發展，不過他在接手經營的過程中，也體悟出一套跟上一代經營者的溝通心法。他認為要跨越兩代間在事業上溝通的問題，最重要的關鍵就是態度。本集節目中，趙文豪跟觀眾分享，從業務拓展跨越品牌經營，結合了文創和在地農業，翻轉品牌價值的成功經驗。

企業接班傳承是許多企業都會面臨的問題，尤其中小企業佔台灣整體企業超過九成，其中又超過一半比例都是家族型態。特別是家族企業的傳承，比一般企業更複雜，雖然接班對象看似明確，不過在經營者與繼承者間，不僅有權力關係，更有血緣間的關係，所以在觀念及溝通上遭遇的問題，往往比一般企業接班，來得更為複雜。

茶籽堂執行長趙文豪，他雖然是跟父母共同推動事業發展，不過他在接手經營的過程中，也體悟出一套跟上一代經營者的溝通心法。過去他也跟很多企業二代分享，要跨越兩代間在事業上溝通的問題，最重要的關鍵就是態度，他認為有些企業二代，忽略了對於父母的態度。事業營運方向跟上一代溝通時，應該要將他們視為合夥人或老闆，要用專業態度拿出清楚的說明。所以他認為要改變兩代溝通的問題，最好的解方就是從感謝父母開始。他舉例在2008年金融海嘯過後，他曾經要花錢重新打造品牌。不過上一代經營者的觀念上，對品牌沒有概念，所以要投入幾百萬去打造品牌，他們在觀念上是無法理解，只會反問為什麼要花這麼多錢，做包裝設計。所以他從改變態度開始，去爭取上一代的支持。

趙文豪推動品牌轉型時，正好搭上台灣文創產業興起的熱潮，結合了文創和在地農業，使茶籽堂成功打入星級旅宿業者，甚至三度榮獲金馬獎指定伴手禮。自2016年發起苦茶油復興計畫，現在更朝向推動永續生產、追求土地共好的方向發展。本週六、日在松山文創園區，也設置攤位，展示近年推動永續發展的成果。本集節目趙文豪跟觀眾分享，從業務拓展跨越品牌經營，結合了文創和在地農業，翻轉品牌價值的成功經驗。

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原文出處：決策者／人生的第一個老闆是老爸？家族企業如何順利接班？七年級生找出兩代和解之鑰！

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