Yahoo奇摩新聞 熱血助貧英雄進商界變了嗎？連加恩：大家只認識我那2年
文● 游羽棠
你的人生，服務的是外界評價，還是內在聲音？
11月底，宏碁智醫新任董事長連加恩身穿全套西裝、梳起俐落油頭，在滿場鎂光燈下亮相，侃侃而談未來營運方針。
擘畫願景、喊出目標，是企業舵手理當做的事。但，不少人的反應卻是「連加恩變了」。
他確實變了。22年前，他是台灣第一屆外交替代役，派駐當時的非洲邦交國布吉納法索。在有限資源下，身穿T恤、短褲，成功發起撿垃圾換舊衣行動，當時興建的孤兒院後改為小學，運作至今。
如今再出現在公眾視野的他，給人的印象與過去很不同。
那個為非洲窮人奉獻青春的連加恩，一轉眼，成了高端疫苗副總經理、宏碁智醫董事長。很多人心裡的疑問是：他怎麼在領高薪、幫有錢人賺更多錢？
多數人認識的，是他40幾年人生中，2年的切面。「其實我去非洲總共住了10年，可是大家知道的故事，是在前2年發生，後面8年的事沒有什麼報導或分享。」
這些少有人聞問的「英雄故事後日談」，卻為他今日的人生帶來了更大影響。
最大生技聚落看見金權威力「運作得好，能改變世界」
這段日子，徹底改變了他的人生。「我在波士頓看到2種很不一樣，改變世界的方法。」那是他第一次面臨如此劇烈的觀念衝擊。
在哈佛攻讀公衛博士期間，他到甘迺迪政府學院修課，探索如何解決公共問題。同時間，他到麻省理工學院選修一門由學界大老和具備華爾街實務經驗的經濟學家共同開設的生技與商業課，課堂上，所有數字「億來億去」，討論的，是如何以5億美元私募基金，貢獻在癌症治療，造福人類。
一邊，是窮盡力氣要爭取富人眼中的零頭來改變世界，卻未果；一邊，則是用他難以想像的天文數字，在擘畫未來。
「明明是河的同一邊，卻帶給我2種思維，」連加恩指出，在波士頓近身參與全世界最大生技聚落，看著世界一流人才如何運作權力、資源、金錢，「我漸漸被說服，這些運作得好，真的可以改變這個世界。」
年逾40才「被啟蒙」，乍聽很不可思議，但郭旭崧認為，這是醫界常態。他解釋，醫師被教育以救人為使命，多數人不了解產業發展內涵。
於是，連加恩從加入全球前10大的武田製藥疫苗部研究計畫開始，轉投商業世界。
宏碁董事長暨執行長陳俊聖也坦言，過去宏碁擅長的是AI，但在建立醫界關係、拉動合作這塊，還有努力空間，「找連加恩來成立AI醫材平台，透過宏碁的舞台，讓醫師們的先進技術能順利落地，取證、推廣、行銷⋯⋯。」而這些麻煩事，確實需要一個有熱情的人大聲疾呼，才能吸引關注。
台灣史懷哲美名，變成枷鎖「如果重來我希望不暴紅」
採訪過程，連加恩不斷提到，他認為外界一直對他有過高的期待和評價。例如，他很不喜歡被加諸「台灣史懷哲」的稱號。甚至拿到醫療奉獻獎時，也覺得心虛。
採訪尾聲，我們忍不住問，如果能從頭來過，你要不要20年前的暴紅？
「如果可以重來，我希望不要暴紅。」他坦言，身為4個孩子的爸爸，回顧過去的奇幻旅程，他總是機會教育，「當你的行動是出於憐恤人、無私的，常常你會得到不成比例的回報。」他直言，自己得到的回報，比起付出，多了太多。
我們再問，如果今天，再有人站在他面前說：連加恩，我覺得你變了。他會怎麼回應？ 「我會問，我的人生追求，是不是要去管理大家的期待？我要想清楚、小心的面對，（如果）我核心的追求，不是人的肯定，那我就可以抵抗這樣的評價，繼續去做我覺得重要的事。」連加恩說。
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