Yahoo奇摩新聞 獨家》法巴人壽總座戴朝暉將轉戰台新 牽動驚人傳言
金融圈傳出消息，法國巴黎銀行集團所屬法國巴黎保險，其在台灣的分公司、法國巴黎人壽的總經理戴朝暉，已經向他的直屬長官、法國巴黎保險集團亞洲區總裁黃（金喜）葹遞交辭呈，將在中秋節過後轉戰台新金控，成為台新金子公司台新人壽的新總座。
1966年次、58歲的戴朝暉，魔羯座，台灣大學數學系學士、文化大學企管系碩士，擁有美國精算師執照，2017年2月出任法國巴黎人壽總經理之前，歷經宏利人壽（已併入台灣人壽）精算部經理、統一安聯人壽（安聯人壽前身）精算部協理、中泰人壽（已更名安達人壽）北亞區首席精算、中泰人壽總經理、第一金人壽董事長、第一金控顧問，人生職涯多數服務於外商壽險公司。
外商壽險的強項為投資型保單，熟識戴朝暉人士指出，早在2000年左右，戴朝暉任職於宏利人壽時，就跟有我國投資型保單教母之稱的時任宏利人壽財務長黃秋丸，推出鴻運人生變額萬能壽險、美麗人生遞延年金等投資型保單，為我國投資型保單開啟先河。
戴朝暉的綽號叫「小白」，國內壽險圈都這麼稱呼他。統一安聯人壽時代的老同事說：「可能是因為他以前皮膚很白，大家都叫他小白。」老同事說，不要看戴朝暉出身精算，做業務滿行的，通路經營細膩且深入，無論互動或給予通路夥伴支持，做得很到位，所以很多通路都滿喜歡他。
老同事回憶，在中信金控集團內部被稱為「老爺子」的黃思國，早年督導中國信託銀行財富管理業務時，歲末年終會宴請保險公司，中信銀行是保險公司的重要通路夥伴，保險公司的高階主管都會出席，每家得準備一個節目，「小白可以扮演古裝的神雕俠侶，或是兼具特技與搞笑的胸口碎大石。酒也很能喝、滿會交際應酬，能文能武。」與他給媒體的低調、寡言形象，截然不同。
另外一位熟識戴朝暉多年的銀行主管也說：「他就是我們典型那種台灣人，很有內涵，你不問他，他也不會表現。你第一眼絕對不會注意到他，但熟了以後你就會覺得，這個人學問高、有內涵、品性好、對人又客氣，而且是星期天會去上教堂的虔誠基督徒。」
除了老同事與銀行通路夥伴誇讚，就連他底下的幹部都說：「他（戴朝暉）人滿溫和的，很願意溝通，不是強硬的主管。」做事情強調互惠，這樣的人格特質，讓沒有自家業務員部隊，也沒有電銷部隊，須仰賴銀行及保經代公司等外部通路的法巴人壽，在競爭激烈的台灣壽險市場，仍可保有一席之地。
戴朝暉零負評 裁罰案改變人生觀
年薪介於1000萬至1500萬元、零負評的戴朝暉，決定揮別他所熟悉的外商圈，轉戰小型本土壽險公司，金管會今年1月18日對法巴人壽與法巴產險的裁罰猶如一記重拳。熟悉情況人士說，法巴集團在台灣的組織架構與運作方式，早在戴朝暉加入法巴人壽之前就存在，「出了事，法國人跑得第一快，留著他受傷，誰會想要繼續待下去。」戴朝暉被金管會停職6個月，法巴產險原任總經理Stéphane Armin Roy（何士坊）則因早一步被集團調離台灣，反而沒事。
戴朝暉萌生去意，加上國內壽險業今年上半年普遍賺翻了之下，法巴人壽卻是前6個月稅後純益大幅衰退42.2%至不到7.2億元，幾位本土壽險公司高階主管於是在今年8月21日那周聽到一個驚人的說法，「法巴人壽要併入合庫人壽」。合庫人壽為法巴集團在台灣的合資公司，法國巴黎保險控股持有49%，另外的51%由合庫金控持有。
我國自2008年金融海嘯以來，隨著荷商出售ING安泰人壽、英國保誠人壽出售業務員通路、荷商AEGON出售全球人壽、美國AIG集團出售南山人壽，以及美商大都會國際人壽、美商國際紐約人壽、加拿大商宏利人壽、美商保德信國際人壽等併入本土金控，還有英商HSBC集團出售滙豐人壽、英商英傑華集團出清第一金人壽持股、蘇黎世人壽解散，早已成了「外商壽險的墳場」，要是連法國第一大保險集團都要把在台灣的分公司給賣了，對卓內閣喊得震天價響的打造台灣成為亞洲資產管理中心，勢必是一大諷刺。
法巴人壽併入合庫人壽？合庫金高層：純屬傳言
適逢8月27日，記者在一場論壇巧遇好學不倦的合庫金控董事長林衍茂，詢問上述「法巴人壽要併入合庫人壽」的傳言，他表示，法巴人壽雖然營運與獲利遭遇逆風，但也還是賺錢的公司，沒聽說要併入合庫人壽。反倒是，我國目前唯一的土洋壽險合資公司合庫人壽，合庫金控與法巴集團的10年合約已經期滿，目前處於「沒有婚約但繼續住在一起」的狀態，從長遠發展來講，合庫人壽何去何從，有討論的空間，合庫金控身為公股成員，將遵照政府政策指示辦理。
合庫人壽何去何從？公股高層曾想收回來自己經營
公股圈人士透露，合庫人壽的土洋股東存在文化、產品設計、經營策略等的「異見」，除了台灣與法國的文化不同，產品設計方面，台方股東覺得應該從客戶需求著手，推出其主力通路、合庫銀行的客戶想要的保單，譬如儲蓄性質較高、有競爭力的利變型商品；法方則是側重風險，偏好比較不侵蝕資本的投資型保單與房貸壽險。
經營策略方面，雙方合資的前10年，法巴集團每年支付合庫銀行新台幣6500萬元，作為合庫銀行只賣合庫人壽保單的專屬通路費用。10年期滿，法方不願意再付錢，卻仍舊希望合庫銀行專賣合庫人壽的保單，合庫銀行當然不同意，雙方一直沒談攏。凡此種種，都讓合庫金控前任董事長董瑞斌覺得，應該循第一金人壽模式，把合庫人壽收回來自己經營，並且搭配公股子公司整併以收規模經濟之效的政策，讓合庫人壽跟第一金人壽合併。
公股圈人士說：「董董（董瑞斌）當時有想過，比較乾淨的作法是先買斷，讓合庫人壽從合資公司變合庫金控的獨資公司，然後再來跟第一金人壽談合併。」不過，這種作法，比較大的挑戰在金管會，金管會比較喜歡金控的子公司只有一個富爸爸，不要同時有兩、三個富爸爸。
以合庫人壽與第一金人壽的合併為例，金管會希望合併後的公股人壽公司，只有一家金控公司股東，而非同時有合庫金控與第一金控等股東，因此有關公股的人壽、證券、投信或資產管理等次領域子公司的整併，也需要金管會的政策支持。
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