Yahoo奇摩新聞 獵頭公司CEO：我面試過3萬多人，這7種人最稀有
撰文者：陳宜伶 編譯
面對疫後逐漸復甦的全球經濟，許多企業對於人才的需求愈發迫切，公司人資部成天收到上百份履歷，但究竟要如何在數以千計的應徵者中，篩選出最適合推動公司發展的優秀員工？
知名獵頭公司Vanderbloemen Search Group的創辦人兼執行長，威廉·范德布羅門（William Vanderbloemen），曾經面試過3萬多名應徵者的他，在過去15年裡已經得出一套關於「找人才」的獨到心得，他在新書《成為獨角獸：將最佳領導者與其他人區分開來的12個數據驅動習慣》（Be the Unicorn: 12 Data-Driven Habits that Separate the Best Leaders from the Rest），將優秀人才比喻成「獨角獸」，因為他們普遍具備罕見的特質，就像獨角獸一樣稀有。
范德布羅門日前更特地為美國財經媒體《CNBC》撰稿，分享了以下7種在企業中最稀有的「獨角獸」，他認為擁有這些特質的求職者，最能夠在面試中脫穎而出，甚至能在公司擁有無可替代的地位。
1. 快速果斷的獨角獸
快速，並不代表他能夠很快地回應做每一件事，而是能夠毫不猶豫、果斷地分辨哪些事情需要馬上回覆，什麼事情不需要，這種快速果斷的「獨角獸」，態度強硬，工作效率高，能夠按時將老闆交代的工作完成，是一項難得的特質。
培養果斷思維的訣竅：
清楚明白你快速回覆的都是相對重要的事情。
為每件事設下快速、可實現的最後期限。
2. 真誠的獨角獸
企業要的不是一個完美的員工，擁有優秀專業的員工固然好，但其實在你剛入職時，大家不會期望你在工作上表現無懈可擊，最糟糕的事情反而是不誠實。
當你把工作搞砸時，請記得要誠實認錯，真誠的人擁有一種謙虛且願意承認錯誤態度，這一點更可以凝聚團隊精神，這是一種難能可貴的特點。
如何擁有真誠態度：
承認你的錯誤並繼續往前邁進。
如果職場上遇到困難，請真誠地尋求他人幫忙。
3. 解決者獨角獸
在瞬息萬變的職場中，肯定會出現各種挑戰，能夠真正解決問題的人，會是推動企業不斷進步的一大關鍵，這些願意花費時間與精力替公司解決問題的員工，不過要注意，並不是所有事情都需要解方，說不定老闆只是需要一個願意聽他訴苦的員工，記得仔細觀察，不要浪費時間在不需要被解決的問題上。
如何成為解決問題的人：
善用語言，將問題重新定義為「可能性」。
遇到問題時不要抱怨，轉而在談話中提出解決方案，就算解決方法很誇張或無法實現，這種態度依舊會讓你維持積極正向的心態。
4. 了解自己的獨角獸
清楚了解自己優缺點的人，往往在職場中更清楚知道如何與人溝通，公司裡的人都有不同人格特質，范德布羅門認為，只有非常「了解自己」的員工，是求職者中最罕見的「獨角獸」人才。
他們不僅能夠有效管理自己的情緒，還能夠激勵團隊成員克服困難，在極高壓的環境下保持冷靜，目標明確地帶領團隊走向成功。這種人才不會拖延會議、浪費別人時間或是讓其他人感到不舒服，當有人給他們建設性的建議與真實的意見回饋時，他們會牢記在心。
保持了解自己的習慣：
別將他人給的建議認為是針對你而來，把它們看作一種工具，讓你的工作變得更好。
尊重他人並注意自己在會議上的態度，不要隨便評論別人，不要為了說話而說話。
5. 好奇的獨角獸
賈伯斯曾說：「我跟隨自己好奇心與直覺所發現的東西，後來都被證明是無價之寶。」人類歷史上最偉大的思想家，都將他們成功的關鍵歸功於好奇心。
要保有一顆充滿好奇的心，並不容易，因為我們生活周遭出現的事情，往往是平淡無奇甚至是無聊的。因此，當求職者表現出好奇的一面時，這表示，他們除了薪水之外，對這份職務是感興趣且有共鳴的。
如何保持好奇心：
當困難出現時，先問對問題，別急著找解決辦法。
保持好奇心是一種行為，不是一種心態。可以透過閱讀、看知識性影片、關注時事新聞這些習慣來保持好奇心。
6. 討人喜愛的獨角獸
范德布羅門表示，「我很驚訝地發現，有辦法錄取的求職者，經常是一個人緣好、又能跟他人相處融洽的人。」他說，許多才華洋溢的員工最終都會被公司開除，但「討人喜歡」、「好相處」的員工能夠留在公司最久，他們藉著打好人際關係，長期累積人脈，而在職場中獲得升遷的機會，擁有這種人格特質的員工，能夠在競爭激烈的就業市場中脫穎而出，更是公司團隊最渴望擁有的好夥伴。
要怎麼當個討喜的好同事：
在會議開始前，多留幾分鐘與同事閒聊討論跟工作無關的事情。
記住對方名字，這看起來可能是一件小事，但它本質上是在說：「你對我來說足夠重要，我知道你是誰。」
7. 高產能獨角獸
在職場上，想提高工作產能並沒有一勞永逸的方法，想成為高產能的人才，取決於三個要素： 知道如何快速完成工作、自律，以及重視結果而非產量。
如何培養高產能態度：
每天列出三個最重要的任務。
紀錄你的產能，年終時可以好好回顧工作日誌，從中了解自己最適合什麼樣的工作方式與步調。
核稿編輯：林易萱
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