用科技創造傳統產業的價值 詹賀博改造光隆 5年營收拚翻倍

工商時報【袁延壽╱台北報導】 用科技創造傳統產業的價值！光隆實業第三代詹賀博接班後，以在科技產業的歷練及創新理念，要把一個傳統羽絨原料廠，透過垂直整合及水平擴充，華麗轉身成為羽絨、成衣及家紡一條龍生產的全球企業，目標五年讓營業額翻倍挑戰200億元。 年輕時曾在光寶關係企業負責大陸工廠生產管理流程的詹賀博，有感科技產業每周都在變革，傳統產業卻20年如一日，因此在接班後，就將年輕時在科技產業習得的一身科技化營運管理武藝，用在改造光隆上，並交出亮眼的成績單。 光隆創立於1966年，初始是一家從事羽絨原料精洗生產銷售的傳統原物料廠，但因羽絨是養殖業所產生的附加價值產品，價格難以預測，供應來源也不穩定，詹賀博認為，如何掌握羽絨來源管道，與拓展多元發展性，才能成為羽絨產業致勝的關鍵，奠定永續發展的基礎。 水平擴充 穩定物料來源 詹賀博採取改造光隆的第一步，是多管齊下，以水平擴充的策略，穩定物料來源。他表示，光隆除了在大陸、越南分別設立生產基地、就近採購之外，即使產量不多的歐洲或東南亞地區，光隆也分別設有採購管道，以確保貨源無虞，客戶需求有保障，進而捉住客戶向心力。 不過，由於羽絨生產有淡旺季之分，廠商往往得在旺季時大舉收購、並拉高庫存，以因應淡季時下游廠商所需，但這將造成公司庫存偏高、毛利不易拉升，且負債比也偏高，影響企業經營的穩定性。 垂直整合 研發新產品 詹賀博指出，透過在科技產業的管理經驗，有了分散風險的經營理念，所以必須研發各項新產品如防潑水羽絨、保溫羽絨，並積極建構自有品牌、跨足功能性成衣、寢具等領域，這樣就可降低對羽絨價格漲跌的依賴，更展現經營的靈活度與彈性。 往下游家紡製品與成衣發展的垂直整合，是詹賀博擴大光隆營運規模的第二步。其實光隆做成衣OEM的歷史已有30多年，但成衣部門長期處於虧損，詹賀博接掌後積極踏上改革之路，以自己在科技產業習得的生產管理經驗，導入「全面生產革新（Total Production Innovation）」。重新認知「製造」的價值，針對傳統製造常見的問題如工程不良改善、現場製造管理問題、IE機能及DATA不足、工程分割及整流化不行、物料及倉庫管理問題等，以TPI的思考特色，進而提出有效解決方式。 智慧生產 提升營運質量 進一步成立自動化部門，讓製造流程更有效率、生產成本降低；詹賀博指出，光隆已投入推動自動化生產進程，進行串連與蒐集各工序的生產數據，以建立生產Big Data資料庫，並陸續架構未來智慧生產、智慧物流和智慧服務藍圖，讓光隆營運的質與量不斷提升。 經過生產製造流程的精進，持續擴展產線及增加產品組合，並在關鍵技術及物流發貨投入研發創新下，光隆目前的成衣事業占比，已從28％成長到41％。毛利較高的成衣事業營占的提高，已讓光隆整體毛利提高至15％以上，更讓2018年營業額一舉突破百億元，創下上市以來的新高。 未來五年，詹賀博指出，光隆將以轉型成衣為發展重心，持續投資新建生產線及爭取新客戶，擴大產能規模，期望成衣事業每年以10％增速成長，成為光隆營收與獲利的領頭羊。 羽絨事業會繼續向上垂直整合，深入各國產地，取得較為特殊的貨源，來提高羽絨事業獲利率；成衣及家紡事業，則是透過水平整合，發展更多產品線，一方面發展毛利率較高新產品，另一方面平衡淡旺季營收落差。更期許在現有研發創新技術升級下，五年後年營收再翻倍挑戰200億元。