疫情打亂併購布局 環球晶圓：強化有機成長

（中央社記者吳佳蓉台北25日電）展望後疫情時代，環球晶圓董事長徐秀蘭坦言，成長不能單靠併購，面對未來併購3挑戰，仍將持續尋找好的併購對象，但同時會順應客戶全球在地化趨勢，提高「有機成長」對成長貢獻比重，兩股動能並重。

安永聯合會計師事務所今天舉辦「2020國際投資論壇」，邀請產、官、學代表，就後疫情時代、全球產業斷鏈等主題做探討。

於圓桌論壇部分，受邀出席的鴻海投資長杜墨璽表示，即使碰上地緣政治緊張，疫情衝擊，鴻海長期投資方向仍不變，維持3+3產業（機器人、數位醫療、電動車，以及人工智慧AI、半導體與5G）布局；此波疫情正好顯示，生產中最不確定的因素就是人，因此將持續發展自動化、關燈工廠等面向。

杜墨璽指出，鴻海過去採取供應鏈於中國高度垂直整合的模式，現在因應變化，將更重視區域分工，積極找尋在地領先者（Local king）合作。

至於如何面對立訊挑戰，杜墨璽回應，立訊為值得尊敬的資通訊（ICT）業者，鴻海重視潛在競爭者，但對競爭者的宣稱，沒有立場去補充說明

環球晶圓董事長徐秀蘭則說，公司通常每4年就會有一個重要併購案，但今年受疫情影響打亂布局，時程延宕；環球晶圓成長主要靠兩動能，一是併購、二是有機成長（organic growth，靠現有資產、業務成長），過去併購對成長貢獻達8成，但受疫情影響，加上現階段已難單憑併購快速成長，因此將調整比重，希望兩者對成長貢獻能各占一半。

關於未來併購可能面臨的3大挑戰，徐秀蘭指出，首先，現在全球第四大、第五大半導體公司的全球市占約12至14%，在本身市占率已不低的狀態下，不管買哪家都會面臨反壟斷的問題；其次，過去12年已併購不少標的，囊括主要重要客戶、產品系列，未來併購雖有助擴大規模，但綜效可能沒有先前大。

徐秀蘭說，再者，過去10幾年相對併購成本較低，但近兩年股價走高，提高併購成本，採併購方式好處只剩下省去自行建廠時間，但花費可能已和自己建廠相當。

徐秀蘭表示，未來仍會持續尋找好的併購標地，但會提高有機成長比重，觀察在全球在地化趨勢下，客戶開始要求在特定地區建廠出貨，以避開高關稅，公司會全力滿足客戶需求，興建100%自有工廠，協助營運，確保未來幾年內的稼動率及成長。（編輯：楊凱翔）1090825