百年企業轉型 何壽川：環境的制約 讓台企更強大

永豐餘從一個小商社，歷經百年多次轉型，成為目前市值逾500億元的投控。第二代掌門人、永豐餘學院院長何壽川形容，永豐餘就像台灣牛苦幹實幹，只做自己會做的事，一直深化垂直整合，是最早南向整廠輸出海外的紙業，也是國內首個勇敢跨入TFT光電廠的紙廠。

成長背後的驅動力，何壽川直言，主要是來自環境的制約，是機會也是挑戰，讓台企更強大，與時俱進、維持經營韌性的關鍵，就是在技術面持續投資與轉型，突破環境的制約。

以永豐餘為例，很早開始設計紙機、整廠輸出，70年代進入印尼市場，80年代轉戰泰國，90年代兩岸開放也進軍中國大陸投資，1992年台灣造紙產能已經突破400萬噸，成長空間有限之下，永豐餘將紙延伸到電子紙等多個領域，不僅成為造紙業的百貨，也開始在材料科技領域深化。

永豐餘成立百年做出兩大轉型，一是把家族企業變成企業家族，目前投控旗下有9家上市公司，二是朝材料科技公司發展，把紙廠變成再生能源公司。

何壽川強調，台灣缺乏能源與資源可以利用，再生循環將是台灣所有產業的機會。永豐餘將造紙廠轉型為能源工廠，擴大為全循環產業，永豐餘可以，所有其他產業也可以。

進一步，永豐餘也發現新商機，把固體廢棄物轉化成環保磚，液體廢棄物轉成沼氣變成再生能源發電，幫桃園等地方政府處理污水廢棄物。永豐餘再生能源的發展重鎮在華紙花蓮廠，目前提煉木質素的濃度已經達到68％，未來將會提升到85％～90％，是全世界造紙業少有再生能源的里程碑。

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