【百年台泥轉型2】張安平做對一件事 讓台泥挑戰連3年獲利200億

徐珍翔
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張安平認為環保需要不求回報的付出,但台泥會用更好的成績回報股東,一切都在能力範圍內。
張安平認為環保需要不求回報的付出,但台泥會用更好的成績回報股東,一切都在能力範圍內。

台泥近年積極轉型綠色企業,同時營運交出不俗成績單,被問起個中關鍵,台泥董事長張安平透露,很少人會注意到員工心態對於工作的投入程度會產生很大影響,「把一件事當成工作來做,和當成一份使命來做,結果是完全不同的。」

台泥近年除了協助地方政府處理民間生活廢棄物、促進水泥廠內循環經濟外,在各項再生能源的開發與建置上也有斬獲,先在彰濱建置全台第一座大型光電、風電共存的再生能源電廠,接著預計在嘉義打造超過60公頃的漁電共生案場,在台東紅葉村建置地熱發電基地等等。

台泥旗下能元科技積極研發儲能技術,希望有朝一日成為集團重要支柱。(翻攝能元官網)
台泥旗下能元科技積極研發儲能技術,希望有朝一日成為集團重要支柱。(翻攝能元官網)

此外,台泥轉投資的電池芯廠能元科技表現不俗,去年8月攜手集團旗下台泥綠能一舉奪下台電儲能設備採購案大單,成為投標者中,唯一與TESLA同等,贏得最高服務容量的國內廠商,目前正加緊腳步,深耕儲能與電動車兩大領域,未來隨著技術持續突破,可望成為集團一大支柱。

被問起台泥投入大量資源轉型綠色企業,預期未來如何回收?張安平不以為然,反問:「做每一件事,都要有回收才做嗎?有些事情,是人生中就應該做的,像是對父母盡孝,難道你也預期要回收什麼嗎,所以不求回報的事情是存在的。」

一會,他又補充:「台泥去年做了那麼多事(轉型環保),我們交出來的數字有比人家差嗎,不敢說多好,但以台灣的股市來說,我們好像還過得去。所以,我去做這些事,一定是在我們能力範圍內,也要有那個能力賺錢,所以會去提高效率,去創造新的賺錢管道。」

台泥近年積極發展再生能源,在彰濱、嘉義、台東等地都有重大建設。(翻攝能元官網)
台泥近年積極發展再生能源,在彰濱、嘉義、台東等地都有重大建設。(翻攝能元官網)

台泥去年股價站穩40元大關,年底市值來到2503億元,在全國1,730家上市櫃公司中排名第34,全年可望挑戰連續3年獲利超過200億元,對此,他解釋:「我們所呈現出來的績效數字,背後有很多原因,不是單一面向的,但其實很少人會去注意一件事:當公司同事都認為自己是在做一件有價值的事情時,他們投入的程度是不一樣的。」

張安平坦言,自己上任之初曾當眾調查,問員工是否以自己的工作為榮,得到的結果令人失望,如今從員工離職率僅有當時的1/4來看,心態顯然開始改變,「把一件事當成工作來做,和當成一份使命來做,結果是完全不同的。」


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