短評/李健熙的啟發

主筆室
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南韓財閥三星集團會長李健熙25日病逝,三星集團是在其手中壯大,同時成為台灣科技產業最大的敵手,從李健熙這位「可敬的對手」身上,台灣還是能得到一些啟發與學習。

三星集團成立在二戰前,在李健熙接手前就已經是南韓有數的大財團,但在全球企業版圖上則難稱顯眼,在亞洲金融風暴中,三星更一度接近破產邊緣。李健熙強力整頓、瘦身,把許多周邊事業賣掉,集中心力在核心事業,同時讓各企業財務獨立後,才起死回生,再次站穩腳步。

但三星能夠成就今日的全球科技產業龍頭地位,靠的是李健熙對品質與創新「追求極限」的要求。最著名的事蹟是當年三星手機品質低落,李健熙找來全公司員工,在大家眼前,一把火把三星生產的15萬支手機全燒了,同時告訴員工「假如你再繼續做出這種品質低廉的東西,我會回來做同樣的事。」

這種刺激、這般決絕、如此好強,終於讓三星手機出貨量成為全球冠軍,在品質與創新上也是唯一能與蘋果匹敵的對手。這股殺勁也帶進其他領域,讓三星在科技與3C產業領域成為優勝者。某個角度而言,台灣的DRAM、手機、LCD等產業,幾乎都是敗在三星手下。

台灣企業曾經是「一個提包走天下」,這種全球開拓市場的拚搏從而創造台灣經濟奇蹟。近年大陸經濟快速成長、產業進步神速,相較台灣的企業與員工,大陸展現「非成功不可」的狠勁與狼性,還有落實的執行力,則是台灣所缺乏。

李健熙不惜一切的追求卓越,及其展現劍及履及的執行力,對「嘴炮」多於執行、沉溺在小確幸的台灣而言,是有值得學習之處。