碳盤查到碳中和 綠色轉型永續企業

台灣宣示2050淨零排碳，當各大企業還在為如何減碳達標傷腦筋時，台灣卻有兩家中小企業，美妝公司歐萊德和博仲法律事務所，他們早在2020、2021年就成為「零碳企業」，對比蘋果、微軟等國際大廠宣示2030年零碳目標，足足提早了10年 !

隱身在綠樹、藤蔓、鳥叫聲的清水模建築裡，這家公司領先全球美妝業，達成 組織和產品的碳中和認證。

歐萊德創辦人葛望平，帶著不到300位員工，在2020年達成零碳目標，比蘋果、微軟、聯合利華等國際大廠所宣示的2030年淨零，提早10年。

生活用品，總被認為是汙染大地、海洋的元凶之一，葛望平2006啟動品牌轉型，卻遇上雙親過世，自己罹患憂鬱症、嚴重過敏、氣喘、肺氣腫，親身體會環境對健康的重要，也將企業帶向綠色永續。

博仲法律事務所，把垃圾細分為九類，每周清除以前，還要記錄建檔。頂樓的廚餘機，專門消化枯枝樹葉和沒吃完的便當，太陽能板發綠電，雨撲滿回收雨水。50多位員工的博仲，2021年達到組織碳中和。

所謂碳中和，指的是產品或組織所產生的 碳足跡，透過自我減量，以及外部抵換，達成碳排放和移除兩方面的平衡。博仲和歐萊德，做對了哪些事？

一、減碳在源頭

2010年，歐萊德和供應鏈，完成全球第一支洗髮精從原料、生產、銷售、消費者使用，到回收廢棄，5個階段的碳盤查，有重大發現，消費者的碳排放占了一瓶洗髮精多少？占了將近92%。

他們改良傳統洗髮精不容易洗乾淨、吹乾，耗水耗電的缺點，改用一半水量就能洗淨、烘乾的新配方，減少碳排。咖啡渣製成可自然分解的瓶子，回收重複使用，補充包的材料也做成回收瓶，整個材料就可以進入循環系統，而不是進入到焚化爐。

二、凝聚碳盤查、碳抵銷共識

博仲不只垃圾秤重、宣導，還幫員工訂製環保杯，採購文具要求廠商出示碳排量；另一方面，太陽能板發電20%，不足的再購買綠電憑證，而且員工出差搭飛機，購買碳抵銷服務。

三、第三方查證達標

依據PAS2060規範，委託英國標準協會，第三方查證宣告，博仲達成2021年組織碳中和；加上27項全產品和組織碳中和的歐萊德，雙雙成為零碳企業的台灣之光。不過，中小企業並非未來「氣候變遷因應法」所針對200多家，年排放2.5萬公噸二氧化碳當量的碳排大戶，暫時不會被徵收預計每噸約300元的碳費，自願性花錢拚減碳，划算嗎？

為了盡可能避開石化，使用天然原料，歐萊德花費1000萬元打造P2實驗室，檢測產品的安全性，再送國外檢驗；而且，拚碳中和，不少企業得請顧問公司輔導、驗證機構認證、裝設備、買綠電，每一項花費數十萬至百萬元起跳，耗費不貲，但著重的是永續發展。

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