社福成疫情災戶?台積電張淑芬用「公益綠能」打造20年資金活水

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7月30日,大雨填滿了全台乾涸的水庫。同一天,台南一家專門服務發展遲緩與身心障礙日照的社福機構──瑞復益智中心,也在「疫情久旱」中,盼來了可持續20年,源源不絕的「公益綠能」資金活水。

這天,在台南市長黃偉哲、台積電慈善基金會董事會張淑芬、台聚集團董事長吳亦圭、成功大學校長蘇慧貞攜手合作見證下,有46歷史的台南市瑞復益智中心,換裝「公益綠能」登場,不但屋內全換上省電LED燈,屋頂以隔熱特殊材料塗刷,更安裝了太陽能板,「公益綠電」自己發。

瑞復益智中心主任李雪瑛興奮說,今年初,台積電來幫中心換裝LED節能燈泡,四個月後,她特別比較了去年同期的電費,「省了足足400度。」

其實,電費對社福機構來說,一直是筆「沉重」卻又省不掉的必要支出。李雪瑛形容,以一個約20人的社區據點評估,電費可能就占其行政支出的五成,驚人支出,如今換上省電燈泡,又在屋頂刷上特殊節能塗料,成效驚人。

而隨著屋頂太陽能電廠完工,綠電躉售,「每年收入大約45萬,等於一學期學生的營養午餐就有了。」負責專案企劃整合的顧問林君豪表示。

根據台積電慈善基金會推算,7月底瑞復益智中心案場正式啟用運轉後,每年節省下的電費,供應150名師生整個學期營養午餐。預估未來20年,將創造約270萬度綠電,減少1000萬公斤的碳排放,相當於種植2萬2700棵樹。

台積電慈善基金會董事長張淑芬(左3)、台南市長黃偉哲(右3)。台南市政府社會局提供
台積電慈善基金會董事長張淑芬(左3)、台南市長黃偉哲(右3)。台南市政府社會局提供

台積電慈善基金會董事長張淑芬(左3)、台南市長黃偉哲(右3)。台南市政府社會局提供

「46年來,我們第一次擁有一筆長達20年的穩定收益,」瑞復益智中心主任李雪瑛興奮說,一直以來,中心很多計畫。好比說,延續日照身障者的家庭照護,「身障者的父母擔心他們年紀大了,離世後,身障者因親人過世,老後沒人照顧。」

也因此,瑞復益智中心一直想推行「憨老家庭服務計畫」,讓身障者的老後無後顧之憂,卻受限,擔心經費籌措不穩定,不敢貿然執行。

李雪瑛激動說,如今有了這筆固定收益,中心終於可以執行「心裡想著但不敢做,」的計畫。

一直以來,社福機構營運資金,除了政府編列的社福、長照等預算外,剩下的三分之一,全得靠機構自行募款。但募款籌措財源並不穩定,這也是許多社福機構無力解決的環節。

「公益綠電」新模式,台積電不只是給魚吃,還給釣竿;不只是捐錢捐設備,而是打造能創造20年長期穩定收益的系統解方。

看似容易,背後其實是跨業、跨域的整合、協作,以及「共好」的實踐。林君豪形容,一直以來,台積電都是節能減碳大師,「一滴水使用14次」蔚為業界佳話,然在企業內部的高效,要複製到慈善事業,卻是處處挑戰。

瑞復益智中心。取自瑞復益智中心官網
瑞復益智中心。取自瑞復益智中心官網

瑞復益智中心。取自瑞復益智中心官網

首先,要蓋太陽能屋頂,得是非違建,還要是私有產權,但很多社福機構建物大多是租賃而來,第一關,就被淘汰。再者,蓋電廠除了要考慮選址發電高效,還牽涉台電饋線申請;蓋好後,還得維運20年,環環相扣都是專業;對社福機構來說,只能望而興嘆。

台積電出錢、出設備,政府幫忙協調審批,加快流程;但蓋好後,誰來維運?林君豪直指最大挑戰,20年長期維運,團隊要夠專業,要在地服務,還要非營利事業組織,「簡直是不可能的任務。」

台積電慈善基金會副執行長彭冠宇與林君豪以及台南市府等多方奔走協調下,找來成功大學USR團隊,既擅長能源,又在地,師生也願意參加入社區共好共創服務,也合力催生了這第一座「公益綠能」,結合企業、政府與大學USR協作服務的新模式。

台積電慈善基金會年初評估,未來二至三年在台南市、屏東縣,預計投入太陽能建置經費9000萬,預估未來20年可產出5000萬度綠電,減少2400萬公斤的碳排放,相當於多種植了10萬棵樹、等同17座大安森林公園樹木量。

台積電也將投入2000萬經費,協助更換LED省電燈管,包括3000戶自然人及25家社福機構,累積1整年省的電費,相當於可多供應32萬份營養午餐。

台積電慈善基金會董事長張淑芬也呼籲,希望號召太陽能板廠商合作,「你們可以替這個世界,省下多少能源。在疫情裡,你會發現,整個世界是在一起的,所以,我會覺得,除了保護自己,更要保護地球,不要把地球毀掉,用小小的力量。」

本文轉載自遠見雜誌