(社論)對年輕人的重用與被重用

並非重用年輕人就可以獲得年輕人的支持，兩大黨最嚴重的危機是不能獲得年輕世代的認同。

在總統選舉過後，各黨紛紛檢討在此次選舉中未能獲勝的主要原因，希望能夠在未來選舉中獲得更多的支持。在檢討內容中，除了候選人本身條件因素外，各黨都強調年輕選票的重要性。尤其是最近國民黨在參加台南市與嘉義縣、市參加感恩謝票茶會時，朱立倫提及國民黨從現在起針對二○二六年選舉培養年輕世代，讓年輕一輩更好、更強，實現大家所期待的團結、改革、年輕；侯友宜則說，國民黨愈來愈年輕化，未來要讓做事的年輕人被看見。類似的談話在其他縣市座談會中，也不斷地被提及，使年輕人的培育與重用成為國民黨的重要課題。但是國民黨年輕化問題是因為沒有重用年輕人嗎？

其實就國民黨而言，從二○○○年第一次政黨輪替後，就已經提倡要重用年輕人，例如當時成立的五六七大聯盟，就是一群人輕人所組成，以凸顯國民黨的年輕化。但歷經二十年的栽培，至今能進入國會及成為政務官的人數不多，如張斯綱等人，多數仍在議員層次。而目前能夠進入國會的年輕人，主要以政二代為主，其他無顯赫背景者，比較不容易受到青睞。尤其在推舉候選人過程中，也沒有考慮年輕人的感受及態度。

很明顯的，在今年的總統大選中，侯友宜並沒有受到年輕人的歡迎。因為三十歲以下者，多數青年民眾黨；三十至五十歲者，比較支持民進黨；國民黨支持者歲數偏高。而要獲得年輕人的認同與支持，主要應該從理念及政見為主，在未獲得執政權之下，能夠重用年輕人，讓年輕人歷練的機會及位置不多。侯友宜因為年齡及過去警察出身的歷練，本來就難以吸引年輕人注意。加上第一場與學生對話場合竟然缺席，後來在政大學生邀請活動中，對話內容及表達方式慘不忍睹，都影響年輕人對他的認同。如果候選人無法獲得年輕人認同，再怎麼重用年情人都沒有效果。

相對於國民黨，民進黨比較敢勇於嘗試，敢讓年輕人承擔重要的責任，給予磨練機會。例如現行黨務一級主管，多數由年輕人歷練；在政務體系的機要秘書，也有許多年輕人，這些人後來有的成為政務官，經過多年歷練之後，重要部會首長或是行政院院長的人選，已經可以看出儲備人選及接班梯隊的安排。換言之，每個受重用的年輕人可以看到未來及希望。但因為升遷較快，容易受到外界挖苦與忌恨。如過去在扁政府時期被稱為童子軍的羅馬二人組，現在的林飛帆及趙怡翔等人，也是年紀輕輕承擔重要職務，在重要場合的表現很傑出，但在一些剛出校園的人看來，容易引來酸言酸語的挖苦。

可見要獲得年輕人的廣泛認同，不是單方面由上而下的去重用某一群年輕人而已，而是應該長期培養，經過長期良好互動與觀察後，讓年輕人認同政黨或是領導人的理念與價值，進一步願意接受培育或參與選舉。透過選舉實務，讓年輕人累積經驗後成為地區重要民意代表，或成為重要政治事務的專家。另一方面，年輕人也不能眼高手低，自我膨脹的以為，無須經過任何培育及磨練，就可以一步登天，成為主要政策的主導者。尤其是在內政、外交、國防等偏重國家安全的重要事務，更需要專業與經驗，延攬新秀，並且長期培養，才是正軌。如果找少數年輕人到這些部會任職，外行領導內行，可能導致適應不良，反而澆滅年輕人的熱情，挫折年輕人投入政治的潛力。