《社論》從百年任天堂創新思維 重新定義台灣產業升級

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受武漢肺炎影響,全球人類生活發生重大改變,也讓很多人多了防疫宅在家的時間,「宅經濟」終成熱門焦點。其中日本任天堂遊戲機因結合「健身」與娛樂,雖然在遊戲畫面技術上大幅落後另外兩間競爭者索尼及微軟,但任天堂還能取得領先,是因對遊戲市場的洞察、對玩家的掌控更深,掌機便攜式的裝置,加上便攜性和續航性,持續投入優質遊戲,帶來軟硬一體的綜合性優勢。

日本任天堂成立至今已滿一百三十一年之久,是世界上最大的電玩帝國,但鮮為人知的是,任天堂一開始是生產手工花札紙牌起家,此後任天堂進行一系列業務多樣化嘗試,其中包括組建計程車公司、經營賓館和出售真空吸塵器等,直到一九七○年代,任天堂最終進入電視遊戲業務,確定了作為玩具廠商的地位,包含馬力歐兄弟及寶可夢都是任天堂旗下產品。

有趣的是,任天堂當年取得效能領先或技術優勢的產品反而沒得到玩家認可,卻遭遇滑鐵盧,銷量平平,直到新的掌機結合遊戲機的玩法才重回遊戲機霸主寶座。以近來AR遊戲瑪利歐賽車為例,帶來意想不到的創新,大多沒有使用多花現金的技術,而是成熟技術的再創新應用,讓遊戲機不僅提供機能的電腦硬體,更是一套幾乎可無限拓展的玩具,走出一套創新之路,在「枯萎技術的水平思考」理念下,硬體和軟體同樣重要,都是創意的載體,至於技術是否夠新穎成熟,反而不在第一位。

比較起VR崛起,二○一六年任天堂社長在全球最大的電玩展上表示,VR並不是最大的話題,當時他被各界譏笑,也被認為他的發言代表任天堂時代已結,直到近期各界才了解任天堂的真正用意,不讓現有科技取代孩子的想像力,反而是利用科技,讓孩子的想像力具象化。

歷經百年歷史,至今仍不斷進化的任天堂,一路走來的成功經驗,無疑是對台灣製造業最重要的一堂課題,過去台灣一直被稱為世界代工廠,由於缺少品牌化,讓品牌成為台灣企業不敢碰觸的議題,未來台灣企業要打世界杯,絕對需要依賴「創新及創意」,才有機會在世界市場突圍,也能再創台灣產業奇蹟!

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