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秒測跌倒機率！群創攜手醫院，「兩招」助長輩快樂復健
長者怕跌倒，現在總算可以運用科技來預防，顯示設備大廠「群創光電」布局醫療有成，以在台南小鎮完成最新的「老」實作。
繞過蜿蜒的台南古城巷弄、菜市場攤販，不時傳出長者們歡笑聲的水仙宮廟埕，一座沉穩、素靜的建築出現眼前，往裡頭走卻別有洞天。
電子控制透明度的玻璃大門閃爍，半透明的隔版有別於紅色顆粒的LED跑馬燈，播放出異國文字供外籍看護理解，此時護理師對著螢幕說出問候，幾秒後就成了另一種語言，清楚地放送出來。
另一頭，大面積顯示屏，打造一座聲光效果十足的復健室，輪椅上的長者們跟著遊戲的節奏拍手，彷彿在玩某款電視遊戲，連量測身體的健康指數，都只要在螢幕前走幾步路就行。若不是門口招牌寫著偌大的「護理之家」，很難想像，在這以古蹟、傳統美食聞名的老城區裡，竟有著一座充滿未來科技感的醫院。
24日顯示大廠群創光電與台南郭綜合醫院，在資策會智慧醫療計畫的經費支持下，發表一系列以顯示科技為核心的方案，導入在郭綜合旗下國欣護理之家，用科技的力量，不但預防長者跌倒，還能讓復健療程變得有趣。
招式一》智慧復健：秒測跌倒機率
群創攜手醫院，主要兩大招式：智慧復健、友善門診。
群創光電電視產品事業群總經理潘泰吉表示，整套方案採用群創生產的面板外，還有群創擔任起系統整合商（SI），推出包含「智慧復健」與「友善門診」兩個情境，又以智慧復健中的「3D體感步態分析」結合了多種科技。
智慧復健方案適用醫院的復健科室，郭綜合醫院復健科主任陳柏宏解釋，「3D體感步態分析」是改良傳統復健科的步態分析。過往步態分析設備要在患者關節榜上發光的感測器，且行走的範圍還要布建許多攝影機，就算到了近期有無線的穿戴裝置，但需要穿脫，仍讓長者抗拒受測，難以達到「普篩」的理想。
如今這款群創提供顯示器、復健軟體公司「龍骨王」提供技術的「3D步態分析」，透過感測患者的步伐、關節節點，可以預測患者未來一年跌倒、失能的機率。只需要從距離螢幕、感測組4公尺前快速走向螢幕，幾秒之內，系統就會將步態與資料庫比對，推算出可能跌倒的機率。
而步態分析的技術，除了算出跌倒風險，也可以進一步預測未來一年高齡者可能會失能的全面風險，除了在螢幕上提供一個簡單的量表，後台也可以看到更多數據的細節，如可骨盆關節旋轉程度，膝關節左右兩腳的對照等，供復健科醫師使用。
量身定做的復健計畫
防止高齡者跌倒為什麼重要？郭綜合醫院作為一家社區型醫院，除了護理之家，其實也肩負起社區長照據點的角色。陳柏宏分析，在65歲以上高齡者中，「跌倒」高居意外死因第二名，在長照2.0持續擴大服務對象的同時，很可能也同時造成社福預算的負擔。
在一項3000多名高齡者參與的調查中，自述過去一年有跌倒經驗的，就達到15.5％。而跌倒造成住院，患者有高達15％的死亡率，且平均一位住院病患得花費12萬元，而這些跌倒但失能的高齡者，就算倖存，國家也必須付出高額的照顧成本。
而在郭綜合醫院試營運案場的一個半月來，已經累積過2000位台南中西區民眾進行新式的步態分析快篩。在905位65歲以上長者中，發現166位屬於跌倒高風險族群（4％以上機率跌倒），算成比率等於18.3％，與長者自述跌倒經驗的15.5％相當，也進一步證實了步態檢測的準確性。
陳柏宏因此認為，對策在於透過如「快篩」般簡易實施的步態檢測，除了有數據資料，能快速量化、判斷長者失能的風險，早期預防長者跌跌倒，也能從感測系統中，步距、步速等資料，擬定出適合每一個病人客製化的復健療程。
「實在很競爭！過去這些先進科技的計畫，常常都是大醫院或北部的醫院在拿，現在愛的光環也有機會到南部來，」郭綜合醫院院長鄭雅敏坦言，夾在大型醫院間，還能夠脫穎而出，受到資策會青睞，獲得資源，她感到萬分榮幸。
招式二》友善門診：耗資百萬、兩月速成
陳柏宏近一步解釋，郭綜合醫院能雀屏中選，重要的意義在於，醫院所在的中西區五條港里，人口老化嚴重，老年人口比例高達26.5％，不僅高於全國平均的16.9％，也高於台南中西區的的19.92％。
此外，郭綜合醫院有60年歷史、附設的護理之家也將邁入第十年，病人與醫院，都期待新科技為復健醫療帶來新的火花。
智慧復健方案中的另一個亮點在於，大螢幕的互動式團體復健課程。在4台65吋螢幕拼接下形成一個電視牆，醫護人員可從系統中選擇200多個肩膀上肢、髖關節下肢等復健軟，進行小團體訓練。鄭雅敏不諱言，過去復健動作難免枯燥，因而她期待，長者在團隊激勵、影音遊戲的刺激下，提高參與的意願。
至於在「友善門診」的場域，則是兩項透明顯示器的應用。AI同步口譯透明問診櫃台，由群創推出穿透度95％的透明問診櫃台，將過去是隔板的位置，改成可透視的螢幕，可由螢幕即時顯示多國語言翻譯的字幕與聲音。最外側，醫院則將大門換成了可由液晶調光的窗戶，結合感測器，達到節能、隔熱的效果。
群創透露，整個計畫耗資台幣百萬，8月接到企劃、9月執行，如今設施已經試營運近兩個月，執行速度之快，也難怪代表群創的潘泰吉在致詞時非常簡短，除了感謝地主（郭綜合醫院）與金主（資策會）外，僅強調了PDCA循環的重要。
強化PDCA管理原則，群創從產品轉型
PDCA，又稱為戴明循環，四個字母分別代表「計畫、執行、檢核、行動」是管理學中質量管理重要的原則。
或許從字字珠璣的潘泰吉口中，解讀PDCA的意義，也代表著群創從「產品」思惟轉型，如這次擔任計畫的整合商，雖然不是所有技術都是由群創原生，但嫁接了各種服務，以滿足業主的需要，應證了群創走向價值轉型，賺起管理財。
正如陳柏宏所說，就像社區型的郭綜合醫院，負擔著照顧在地的使命，他們重視的，到底不在於科技有多新，就像互動的復健平台，原理其實跟微軟的Xbox相去無幾。但當科技終於進到這個人口老化、相對弱勢的社區，能為長者們的生活，帶來一些改變。
而對於群創來說，當面板業又到了旺季不旺、未來景氣充滿不確定的消費循環時，走向醫療產業，似乎是一條愈來愈清晰的路線。
從去9月群創與成大醫院合作的醫學影像中心，提供裸視3D的手術用螢幕，到生產X光接收器多年、群創孵出的第一隻小金雞睿生光電，也在近期與北醫展開合作，協助臨床上早期發現肺癌的病灶。
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