「竹子天花板」難破 亞裔刻板內斂形象晉升頻受阻

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最近在美國一再發生發對亞裔的攻擊事件,亞裔歧視也再度成為話題,外界對亞裔的刻板印象,就是少數族裔中的乖乖牌,但在職場上的升遷之路卻經常受阻,順從又內斂的性格導致亞裔人才常被排除在領導階層之外,有如一層打不破的竹子天花板,只有6%擔任企業高層職位。

提到美國的亞裔族群,應該會有一些既定印象。

主持人 陳韻如:「認為我們很擅長數學、擅長科學。」

主持人 瑟拉斯密:「不會製造麻煩。」

作家 露哈:「我們也被認定為不會有心理疾病、不會有工作挑戰,甚至不允許有挫折的人。」

在專家眼裡,這些都是所謂模範少數族群的迷思,60年代前往美國討生活的亞裔移民,為了融入社會,努力成為其他族群的典範。

思科前副總裁 黃穎娟:「可以這麼說,我們是少數族群模範,因為我們聽話、我們順從,成功融入美國文化,所以我們成為了典範。」

但這也成為包著糖衣的慢性毒藥。對亞裔的歧視就在這些看似讚美,事實上是限制的框架當中。

思科前副總裁 朱柏章:「在美國企業界,亞裔是最容易受雇擔任白領職位,但是最少被升遷到管理階層,一般認為亞裔聰明、努力、很好管理的員工,這種模式的問題在於我們被認為是好員工而非好領導者。」

根據研究統計,亞裔族群高達六成接受高等教育,13%從事專業性工作,但只有6%晉升最高領導階層。亞裔的升遷比率偏低,被稱為有一層打不破的竹子天花板。

執行總編輯 金安妮(音譯) :「我常被忽略,不論在考慮升職、變換職位甚至是每年例行加薪,我向來全力投入工作就像是不管工作多少個小時、達成多少個職業里程碑都不重要。」

雖然亞裔被認為在科技產業當中表現亮眼,但在富比世百大企業當中,卻只有很少數的亞裔人才,坐上執行長的寶座。2.8%來自東北亞4.1%來自南亞,Alphabet執行長皮查和微軟執行長納德拉,都是少數中的少數。

思科前副總裁 黃穎娟:「他們(企業高層)通常是白人是男性,身材高大,不符合我們常看到典型的亞裔領導人。」

思科前副總裁 朱柏章:「他們表現出你儘管是其中之一,但你不是我們的一員。」

除了種族上的隱性歧視,亞裔族群從小被教育出來的內斂性格,也很難爬上企業高層的職位。

思科前副總裁 朱柏章:「在美國我們要尋找的通常是有膽識、願意冒險的領導人,但這在華人以及日本文化當中是不相容的,主動爭取被認為是冒昧而非謙遜的,因此那些被教育成這種信念的人,在美國會被認為不是適合培養成領導人。」

不只亞洲文化的制約,模範少數族群的迷思,也讓新一代的亞裔人才無法一展身手。

主持人 瑟拉斯密:「在少數族群模範的框架下,我們會覺得應該要等待別人來幫自己升遷,或是要向他們證明我已經能做到這些,所以我應該有機會升職。」

幸好在這波反歧視的浪潮下,不少企業也重新檢視自身的多元化程度。

行動藝術家 鄒肯妮(音譯) :「有不同的領導風格,我認為在人際關係上保持和善也是領導力的表現。」

影片導演 張密安(音譯) :「不是每個人都擅長大聲說話、推銷自己,這並不表示他們不擅長自己的工作。」

不少擔任過企業高層的亞裔成員,也在推動學習課程,讓亞裔族群能夠在前輩的帶領下,穿越少數族群模範的框架,改變美國主流的領導人文化。

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