Yahoo奇摩新聞 竹科康樂股長 變台灣最大運動行銷公司
1999年，張運智如願進入愛迪達當行銷助理，胡瓏智也進入中華職棒當行銷人員，「上班第一天，我拿翻譯機到廁所查單字，外商用的幾乎都是英文。」工作一年多，他聽朋友在竹科做特賣會5天賺了6百萬元，他找胡瓏智難兄難弟決定拚一把。
「我們都沒錢，想說小打小鬧就好，幸好負責管理那個單位的也是安徽老鄉、跟我很投緣。」張運智得意地說：「特賣會是做一檔付一檔錢，一場5萬元，我們在竹科管理局地下室空間賣Nike特賣鞋，一天就賣1百多萬元。」
張運智個性熱情奔放，易與人打成一片，166公分的胡瓏智低調內斂，天龍地虎埋鍋造飯，找廠商批貨從運動鞋賣到女性內衣、兒童、家飾用品，2年賺進1億元。
林姊感覺我們不像開咖啡廳的，我告訴她，其實我們很想辦體育活動，沒想到她把公司預算86萬元的家庭日，交給我們試。
賺了錢，不想四處打游擊，張運智以20萬元頂下竹科管理局地下室的咖啡廳權充辦公室，「每天管理局有很多廠商來辦業務，他們都會來喝咖啡，因此讓我認識很多廠商。」
「我碰到一位貴人，是神達科技當時的福委會主委林姊。」張運智與胡瓏智念書時就常在校內規劃壘球、籃球盃賽，他說：「林姊感覺我們不像開咖啡廳的，我告訴她，其實我們很想辦體育活動，沒想到，她把預算86萬元的家庭日，交給我們試。」
張運智（左）與胡瓏智（右）透過早期在愛迪達、中職的人脈，將公司運動會辦得有聲有色，也為兩人打開新出路。 張運智（二排左3）、胡瓏智（二排左4）接連承辦台積電、聯發科等竹科廠商運動會，成為全台最大運動行銷公司。
早期竹科公司家庭日、運動會多外包給公關公司，帶員工到遊樂園、發餐盒後解散各自玩器材。為了做出差異化，張運智與胡瓏智成立悍創，透過早期在愛迪達、中職的人脈，設計闖關遊戲與表演，員工玩得盡興，口碑傳開，台積電、聯電等紛紛找上門。
尤其，張運智運動員的帥氣外型，堪稱福委會師奶殺手，他自豪親自出馬提案，成功率幾乎百分百。「當時台積電的活動，是在竹科管理局旁的停車場搭籃球場，我找藝人陳建州當主持人，球星鄭志龍、許智超當評審，這在當年都是創舉，大家覺得很屌。」
2005年，聯電25週年慶，張運智說服北一女校長，以聯電企業捐款整修校舍的模式，找來從未在民間企業演出的北一女樂儀隊，轟動一時。目前竹科5百多家廠商，9成委託悍創，年底還將舉辦聯發科、矽品運動會。遠在中國設廠的台商，如華碩也請悍創赴蘇州辦運動會，張運智搏得「竹科康樂股長」的美名。
在竹科站穩馬步，張運智將目光放到國際運動賽事。2002年，NBA來台舉辦公益活動，看好與頂級賽事合作的效益，硬著頭皮每年支付25萬美元（約新台幣759萬元）的權利金。2008年，與NBA建立合作基礎的悍創，得以邀請NBA傳奇球星皮朋、萊斯暑假來台辦兒童籃球夏令營。
