Yahoo奇摩新聞 管理會計＋ESG＋AI＝創新平台！衝出台灣第二次經濟奇蹟
編按：2022第20屆遠見高峰會將大會最高榮譽的「君子教育家獎」頒予會計學者、國立政治大學會計學系講座教授吳安妮。她以「價值與人生」發表感言，期許管理會計與政策結合推向全世界，為台灣再創第二次經濟奇蹟。以下是她的得獎感言：
我是寒門出身的小孩，又是長女，媽媽不識字，爸爸是消防警員，五、六歲時，家住台中和平鄉下，我成為媽媽的好幫手，村民們都知道村裡有個小女生勤勞又孝順。七歲時，梅子園伯伯提議教我爬樹、摘果，邀我打工。
果園有30多個工人，我是最矮的，排在最後領錢的我，發現老闆支付很多工資，每當我全拿給媽媽時，不由得擔憂「老闆給我們那麼多錢，他到底有沒有賺錢？」這是我第一次遇到微型企業，也是對成本感到好奇的開端。
小學二年級時，雜貨店老闆教我做生意，以10元成本買戳戳樂，拿去學校賣，一個洞1元，但怎麼賣都不到10元，我在樹下思考「為何成本都拿不回來？」雖然媽媽仍很信賴地給我錢，繼續投資，但我很快便發現，同學都不要剩下的小禮物，存貨怎麼辦？
就在那時候，我有了ESG的概念，知道存貨不能亂丟，於是靈光一閃，改賣給一年級學生，沒想到大受歡迎。這是我第一次知道，成本、收入與存貨的關係。
戳戳樂還是沒賺錢，我也察覺到賺錢不易，於是轉而看山上有什麼資源，例如抓小魚、小蝦，這些天然資源都可以成為家人們營養的來源；而住家附近有一大片竹林，掉下很多斗笠葉，我撿葉子賣給斗笠製造公司，賺到一筆錢貼補家用。
這是我對「資源及價值」關係的起點，此種交易方式，我不用付出成本，就可以創造收入及價值。
建議提升品質，助小工廠利潤大增
考上東海大學夜間部後，對家裡經濟是很重的負擔，因此我利用暑假期間，在假花工廠打工，負責30個流程中的第三個流程。到工廠後，發現每一站旁邊都有個裝不良品的大袋子，於是，我戰戰兢兢工作，儘可能避免產生不良品，告訴自己「不能讓老闆虧本」。
離職時，老闆想聽取我的意見，我告訴他，因為不良品太多，公司一定不賺錢。當時我靈機一動，建議老闆可以按件計酬，只有良品才給酬勞，老闆從善如流，果然利潤大增。這是我與「成本、品質和流程」的相遇。
就讀中山大學時，開始接觸管理會計。從七歲到大學，遇到各種與成本和價值關係的疑惑，讓我萌生想解決的念頭。於是，我主動尋求指導教授幫忙，找到楠梓加工區的中小型企業學習。
我花了一年時間，讀遍公司所有部門和流程的相關報表，看到很多現象：例如，各部門愈有效運用資源及成本，產生的收入及價值愈高，但我對「成本及價值等的關係」如何被整體說明清楚，仍感到困惑，這是我對「成本及價值等關係」的起心動念。
七歲開始的經歷，就像一顆顆種子，落在我的心田，獲得公費留學後，我決心到美國一定要找到解方。我在美國的圖書館翻遍所有文獻，直至1986年，接觸到哈佛大學Kaplan與Cooper教授發展的作業成本管理（ABCM），看見了一線曙光。在美國攻讀博士期間，ABCM思惟逐漸生根發芽。
1990年學成歸國後，我迫不及待想把ABCM導入台灣的企業，創造價值。在鍥而不捨地堅持下，終於有機會協助台積電、中信銀和明門等企業，設計ABCM制度，讓他們賺到更多「管理財」，證明ABCM制度對產業的重要性。
現今，不僅大企業，更推出「智慧小刀」，協助中小企業、甚至微型企業，如麵攤店等實施AVM（Activity Value Management, AVM）作業價值管理，讓它們快速達到「數位轉型」的目的。
沒有台灣，就沒有我，在一年內，成為全球唯一同時獲得美國會計學會（AAA）三大殊榮的學者，讓我受寵若驚，也非常感謝賴副總統蒞臨，頒此獎項給我。蒙此厚愛，我滿心感動，由衷感激，時時刻刻想著絕不能辜負這麼多人的期許，必須為這塊養育我成長的大地，做出最大的奉獻。
成立平台，讓學術界與企業界創造共贏
未來，我決議成立「管理會計及永續智慧學習平台」，讓管理會計與ESG、智慧製造、大數據或AI等新技術，進行更大規模的整合，創造效益，讓學術界及企業界在此平台中互相分享、互相學習，達到大家共贏的境界。且對台灣、甚至世界的學術界及實務界，做出更大的貢獻。
這個夢想很大，但我一人的能力有限，需要更多人一起努力才能化為現實，在此特別邀請在座學術界與產業界的各位貴賓，一起將「管理會計」的根扎得更深、更強韌，為台灣再創第二次經濟奇蹟，注入新生命。
而且，將台灣的管理會計與政府政策結合，首先推往新南向國家，然後推向世界各國，讓幸福與和平的果實結遍世界。
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本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
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