管理會計+ESG+AI=創新平台!衝出台灣第二次經濟奇蹟

編按:2022第20屆遠見高峰會將大會最高榮譽的「君子教育家獎」頒予會計學者、國立政治大學會計學系講座教授吳安妮。她以「價值與人生」發表感言,期許管理會計與政策結合推向全世界,為台灣再創第二次經濟奇蹟。以下是她的得獎感言:

我是寒門出身的小孩,又是長女,媽媽不識字,爸爸是消防警員,五六歲時,家住台中和平鄉下,我成為媽媽的好幫手,村民們都知道村裡有個小女生勤勞又孝順。七歲時,梅子園伯伯提議教我爬樹、摘果邀我打工。 

果園有30多個工人,我是最矮的,排在最後領錢的我,發現老闆支付很多工資,每當我全拿給媽媽時不由得擔憂「老闆給我們那麼多錢,他到底有沒有賺錢?」這是我第一次遇到微型企業,也是對成本感到好奇的開端 

小學二年級時,雜貨店老闆教我做生意,以10元成本買戳戳樂,拿去學校賣,一個洞1元,但怎麼賣都不到10元,我在樹下思考為何成本都拿不回來?」雖然媽媽仍很信賴地給我錢繼續投資,但我很快便發現,同學都不要剩下的小禮物,存貨怎麼辦?

就在那時候我有了ESG的概念,知道存貨不能亂丟,於是靈光一閃,改賣給一年級學生,沒想到大受歡迎這是我第一次知道成本、收入與存貨的關係。 

戳戳樂還是沒賺錢,我也察覺到賺錢不易,於是轉而看山上有什麼資源,例如抓小魚、小蝦,這些天然資源都可以成為家人們營養的來源;而住家附近有一大片竹林,掉下很多斗笠葉,我撿葉子賣給斗笠製造公司,賺到一筆錢貼補家用。

這是我對資源及價值」關係的起點,此種交易方式,我不用付出成本就可以創造收入及價值。 

從七歲到大學,遇到各種與成本和價值關係的疑惑,讓我萌生想解決的念頭,僅為情境配圖。圖片來自pexels
從七歲到大學,遇到各種與成本和價值關係的疑惑,讓我萌生想解決的念頭,僅為情境配圖。圖片來自pexels

建議提升品質,助小工廠利潤大增

考上東海大學夜間部後對家裡經濟是很重的負擔,因此我利用暑假期間在假花工廠打工,負責30個流程中的第三個流程。到工廠後,發現每一站旁邊都有個裝不良品的大袋子於是我戰戰兢兢工作,儘可能避免產生不良品,告訴自己「不能讓老闆虧本」。

離職時,老闆想聽取我的意見我告訴他,因為不良品太多,公司一定不賺錢當時我靈機一動,建議老闆可以按件計酬,只有良品才給酬勞老闆從善如流,果然利潤大增這是我與「成本、品質和流程」的相遇 

就讀中山大學時,開始接觸管理會計從七歲到大學,遇到各種與成本和價值關係的疑惑讓我萌生想解決的念頭。於是我主動尋求指導教授幫忙,找到楠梓加工區的中小型企業學習

我花了一年時間讀遍公司所有部門和流程的相關報表,看到很多現象:例如各部門愈有效運用資源及成本,產生的收入及價值愈高,但我對「成本及價值等的關係」如何被整體說明清楚,仍感到困惑,這是我對「成本及價值等關係」的起心動念。 

七歲開始的經歷就像一顆顆種子落在我的心田,獲得公費留學後我決心到美國一定要找到解方。我在美國的圖書館翻遍所有文獻,直至1986年,接觸到哈佛大學Kaplan與Cooper教授發展的作業成本管理(ABCM),看見了一線曙光。在美國攻讀博士期間,ABCM思惟逐漸生根發芽。 

1990年學成歸國後,我迫不及待想把ABCM導入台灣的企業,創造價值。在鍥而不捨地堅持下,終於有機會協助台積電、中信銀和明門等企業設計ABCM制度,讓他們賺到更多「管理財」,證明ABCM制度對產業的重要性。

現今,不僅大企業,更推出「智慧小刀」,協助中小企業甚至微型企業如麵攤店等實施AVM(Activity Value Management, AVM)作業價值管理讓它們快速達到「數位轉型」的目的。 

沒有台灣就沒有我,在一年內成為全球唯一同時獲得美國會計學會(AAA)三大殊榮的學者,讓我受寵若驚也非常感謝賴副總統蒞臨頒此獎項給我。蒙此厚愛,我滿心感動,由衷感激,時時刻刻想著絕不能辜負這麼多人的期許,必須為這塊養育我成長的大地做出最大的奉獻。 

成立平台,讓學術界與企業界創造共贏

未來我決議成立「管理會計及永續智慧學習平台」,讓管理會計與ESG、智慧製造、大數據或AI等新技術進行更大規模的整合,創造效益,讓學術界及企業界在此平台中互相分享、互相學習,達到大家共贏的境界。且對台灣、甚至世界的學術界及實務界做出更大的貢獻。 

這個夢想很大,但我一人的能力有限,需要更多人一起努力才能化為現實,在此特別邀請在座學術界與產業界的各位貴賓,一起將「管理會計」的根扎得更深、更強韌,為台灣再創第二次經濟奇蹟,注入新生命。

而且,將台灣的管理會計與政府政策結合,首先推往新南向國家,然後推向世界各國,讓幸福與和平的果實結遍世界。

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