統一決心買下家樂福 與全聯對決爭奪王位

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記者 溫子豪 報導

全聯福利中心砸重金買下大潤發,為零售市場投下震撼彈,而業界盛傳統一集團為保有「龍頭」地位,確定要買下家樂福,並積極與家樂福法國總部溝通中。雖然該起交易案目前尚未明朗,但若統一成功併購家樂福,台灣零售市場將是全聯與統一對決的局面。

據瞭解,統一集團原本就持有台灣家樂福4成股份,在受到全聯併購大潤發的刺激後,激起鬥志決心買下早有出售傳聞的台灣家樂福。事實上,台灣家樂福年營收高達700億元,獲利佳、年年都有盈餘,且剛完成199間頂好超市與25間JASONS超市併購,全台總計有354家分店。但由於台灣是家樂福在亞洲唯一的據點,外傳法國總部在成本考量下有意出售,而台灣家樂福則表示「沒有收到任何訊息,無法回應」。

全聯福利中心於10月22日晚間無預警宣布將收購大潤發,取得法國歐尚集團、潤泰集團95.97%股權,雖然實際交易額並未公開,但外界預估可能高達130億元。全聯福利中心版圖不僅從「超市」橫跨「量販」,在獲得大潤發全台22家分店、年營收267億元的挹注,加上原本1,064家門市、年營收1,450億元成績,將一舉成為台灣「零售巨擘」,直逼統一集團「零售龍頭」地位。

全聯董事長林敏雄曾公開表示「零售業要靠規模,不當最大就會被消滅」,揭示當龍頭的企圖心。從軍公教福利中心起家的全聯,陸續併購善美的超市、台北農產超市、松青等通路後,更從統一請來「流通教父」徐重仁擔任總裁,陸續發展生鮮、現烤麵包、咖啡…等服務。從此與統一集團結下樑子,雙方視彼此為頭號競爭對手,從代言人、吉祥物到商品折扣、公益贊助,無一不針鋒相對。

就在零售產業界線逐漸模糊下,「全通路」策略成為各方布局的重點,比如7-ELEVEN整合統一集團旗下通路,不僅開發各式複合門市,更在高雄開設「統一企業集團優質生活館」,以超大坪數賣場建構有如精品百貨的店型,透過愛金卡公司打造電子支付金流,滿足線上購物需求。而全聯持續開設大型店突襲量販店,在南港的4,000坪旗艦店更營運商店街模式,同時成立「全支付」公司,準備啟動電子支付業務。

若統一集團成功併入家樂福,台灣零售市場儼然成為雙強爭霸的戰場,統一與全聯的版圖都將橫跨超商、超市、量販與電商,不僅商品價格戰更形白熱化,「創意」行銷與服務更是未來營運的主旋律,意味台灣零售業將進入「新時代」。

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