經長郭智輝：台灣要從價值下手 從吃飽晉升到吃巧、吃補

經濟部長郭智輝上任迄今，持續提倡「境外關內」、「境內關外」的雙概念，他接受媒體專訪時強調，「境內關外」跟過去自由貿易港區不太一樣，除了吸引工商業的外資來台，給予稅賦減免和補貼，還要兼顧到7成的服務業，以及民眾的感受，必須創造獨特感且提升價值，讓台灣美食、醫美、養生和保健等，從價值下手、吸引顧客，如何從吃飽到吃巧，甚至到吃補的思維要調整。

經濟部長郭智輝日前到民視《新聞觀測站》，接受副總經理胡婉玲的獨家專訪，再度闡述「境外關內」和「境內關外」的概念。郭智輝表示，「境外關內」是由大企業帶動中小企業往外走，台廠供應鏈赴海外打造產業聚落，縮短供貨距離跟時間，應驗豐田式管理，可以精準算出需求，生產不會有過度庫存，可降低成本。

台廠攜手打團體戰 打造統一專屬品牌

郭智輝以自己過去的公司為例，道出中小企業在異地難以尋才的困境，以前曾赴日本熊本設立辦公室，想聘請一名懂國語和日語的同仁，刊登報紙4個月，卻只收到一封求職信；反過來看，若是一整個供應鏈過去，廠商統一徵才、開出條件，會比較容易受到關注。

他也感嘆，台灣的企業太小，出口要做B2B或B2C會相對吃力，例如奇美的包子、義美的果乾、小美的冰品等，但外國人會搞不清品牌，若是整合國內商品打造「Taiwan Select」或「Formosa Select」品牌，市場、廣宣跟展宣費用都會降低，且能提高效應，況且在境外關內，業者還能夠繳稅回台灣，有相輔相成的概念。

找對台友善國家合作 建立當地青年培訓模式

至於可以跟哪些國家合作？郭智輝認為，要找「對台灣友善的國家」，捷克就跟台灣很友好，合作不只為了半導體，可以規劃對歐洲有影響的產業，不但有集中優勢，減少操作成本，提升經營效益；而近年來，許多廠商落腳墨西哥，但當地以西班牙語為主，未來可以讓當地的年輕人來台灣讀書，熟悉台灣文化跟決策模式，畢業後在台企工作一、兩年再派回家鄉，透過培訓方式替台商工作，作法一定能成功。

名品+美食+醫美保健 讓世界看到台灣

至於境內關外方面，郭智輝提到，跟自由貿易港區不太一樣，既有的廠商不用移動，只要有辦法引進全球品牌排名前150名以內，前來台灣銷售，如香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci）等，3年免所得稅、5年稅負減半，而我們還是能收取營業稅5%和其他開銷，吸引其他國家的高所得族群來台灣消費。

郭智輝認為，有台灣美食、名品，加上醫美、養生和保健等，可以吸引海外的高所得族群長期停留，同時，讓想去國外去民眾留在國內，而台灣在3到4年間，要從米其林200多顆星，增加至500多顆，輝達創辦人黃仁勳喜愛逛夜市，還會呼朋引伴過去，照顧到其他產業，讓世界看得到台灣。

拋棄價格戰思維 從價值下手磁吸外國好野人

他特別提到，「境內關外」不是只適用超微和輝達，國內有7成服務業也要照顧，並讓民眾有感，必須創造獨特感且提升價值，過去太關注價格戰，但如何從吃飽到吃巧，甚至到吃補的思維要調整。

他以台灣的滷肉飯為例，除了好吃以外，可以弄得好一點、高檔一些，從一碗40元賣到100元，相信會有人買單，像美食、名品和醫美就留在高度開發的高樓大廈，不未來擬推動東部到屏東等低度開發地區，興建休閒銀髮中心，透過便利的交通，兩小時可到山上或海邊，吸引更多有錢人來養生、享受人生下半場。

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