綠色和平今日現身台積電年度股東大會的新竹國賓大飯店外，搭建一個巨大的背板，設立以台積電招牌紅黑配色為主題的展位，打扮成台積電櫃台接待的人員，與現場前來參加股東會的股東互動，並發放資訊小卡，讓股東更全面地了解台積電 ESG 表現的隱憂，包括碳排放量持續飆漲、綠電轉型進度落後國際競爭對手、供電項目引發社區反對等。綠色和平呼籲股東們能關注台積電的永續經營和 ESG 發展，同時於現場向台積電管理層遞交《綠電奇蹟的起點，台積電轉型綠電產銷者建議書》，盼其在綠電轉型之路上創造臺灣的綠電奇蹟，確保未來的競爭力。

台積電應積極面對綠電開發問題，確保未來ESG表現評比

綠色和平氣候與能源專案經理陳詠仁表示：「儘管台積電已經承諾加入 RE100 倡議和 2050 淨零排放目標，但目前再生能源佔比遠不如其他國際競爭對手。此外，隨著未來產能的增加，台積電的用電需求和碳排放量將一路大幅成長到 2030 年。如何加快腳步提升再生能源占比將成為台積電最大的挑戰之一，也是現場股東們必須關注的重要問題。」

自去年 10 月，綠色和平與 Stand.earth 曾發布「國際供應鏈脫碳報告:消費性電子品牌與供應商氣候表現評比」指出 2021 年台積電的再生能源佔比（9.2%）大幅落後競爭對手 Intel （82%）與 Samsung Eletronics（20.5%）的事實。今年綠色和平也陸續公布「臺灣四大半導體與電子業屋頂光電調查」、「隱形的碳排放：電子供應鏈碳排放與電力消耗預測」報告，揭露台積電碳排與用電量暴漲的隱憂以及 RE100 綠電路徑不明確等問題，這些問題都將衝擊台積電的 ESG 評比，進而影響企業競爭力。

綠色和平從去年年底開始除了發布報告揭露問題以外，更積極研擬解方、邀約台積電相關部門討論轉型建議希望可以幫助台積電協力加速發展綠電，但至今為止都沒有取得正式的回應。陳詠仁於現場拿出建議書補充表示：「綠色和平分析許多已經成功達成 RE100 目標的國際企業，發現這些企業在考量綠電使用準則及永續影響力評估兩大關鍵下，都已紛紛從被動的綠電消費者（Consumer）轉型為主動的綠電產銷者（Prosumer），積極投入多元綠電案場的開發和屋頂太陽能自發自用。

於台積電股東大會簽到處遞交建議書時，陳詠仁再次重申給台積電的兩大建議：

1. 制定自發自用優先的綠電策略：台積電需盤點自身廠區與建物，極大化現場（on-site）綠電的潛力，並尋找場外（off-site）直接投資機會，選擇最具永續影響力的綠電投資。

2. 台積電企業內部必須投入資源成立發電業務，主動參與和突破目前綠電市場限制，加速於 2030 年達成 100% 再生能源。

綠色和平認為，台積電不只是國際半導體龍頭企業，帶動臺灣 GDP 成長，更是臺灣達成淨零承諾的關鍵角色。為突破臺灣目前綠電市場供不應求的狀況，期許台積電轉換思維，從綠電的消費者積極轉型為綠電的產銷者，主動地投入綠電開發的業務並承擔社會溝通的責任。對於出席股東大會的股東來說，台積電積極帶領臺灣綠電發展，不但幫助臺灣減碳，更能維持台積電的淨零競爭力，達到產業發展和環境雙贏，是合乎股東利益的最佳選擇。

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