考取NPDP 謝志傑授心法

林福吉
中時電子報

工商時報【林福吉】

歐債問題及美國經濟復甦緩慢等問題未解,全球經濟一直處於不確定性當中,隨半導體及電子產業市場景氣愈顯低迷。台積電董事長張忠謀指出,全球總體經濟環境不好,現在及未來1年都看不到春天的燕子。在如此險峻的狀況下,上班族要如何在這一波不景氣中生存;甚至更上一層樓?答案就是創新的能力。如何才能讓我們的商品或服務擺脫殘酷的價格廝殺,答案就是不要做me too,也就是創新。睿傑專案管理顧問公司總經理謝志傑(Jack)應工商時報專訪時如此表示,以下內容與讀者分享。

據美國產品發展管理協會(Product Development & Management Association ,PDMA)調查,全美排名前20%的頂尖企業,其營收有47.6%、利潤有49.1%來自新產品的銷售。雖然如此,但新產品的平均失敗率高達41%,這正表示新產品的創新企劃與開發的重要性,絕對不容忽視。PDMA社群許多實務界與學界的專家已明確告訴我們:「創新與新產品開發的管理能耐,正在明顯區隔商場上的勝者與敗寇。」

國際專案管理師(PMP)在台灣持有證照者已逾1.2萬位,但企業及個人仍覺得產出令人耳目一新又能獲利的產品,光懂專案管理是不夠。其中落差在於企業須先決定策略,了解市場趨勢及顧客的需求,把資源和資金透過組合管理做正確的分配後,才是『做對的專案』。NPDP(New Product Development Professional)證照就是教『如何做出創新且會贏的產品』。

NPDP涵蓋一個公司所有的產品從策略規劃到上市行銷,內容既艱深又廣博;全球每個月通過人數也僅十數人。自11月中起,NPDP證照開放提供中文應考,以往英文考試使得許多有志於此但受限於語文程度的讀者不再遺憾。

有鑑於此,謝總經理在『創新產品開發管理師NPDP培訓』方面,針對創新五大階段,以及所需的六大知識領域;整合了創新開發的理論與實務。謝總經理歷任企業高層主管,實際參與創新與新產品開發決策過程,現身說法,以案例說明書本理論及工具應用實務,讓學員一窺創新與新產品開發管理全貌。藉由生動易懂的流程教學法及密集讀書會,使學員快速融會貫通創新產品開發。已有將近10名同學在輔導之後於2個月之內取得證照。

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