自行車業績旺,背後卻藏砍單危機?巨大、桂盟三對策找出路

甫公布的8月營收,自行車本是碩果僅存、持續成長的產業,為何傳出供應鏈重組、砍單等危機?全球鏈條巨頭桂盟,自行車廠龍頭巨大,該如何面對詭譎的疫情後風暴?

「疫情期間,確實很多自行車零件、成車廠商交期非常長,長達一年半到兩年。但我們認為供應鏈不穩只是一時,很快恢復常態。」巨大發言人李書耕,在近日台北國際自行車展記者會上透露。

去年,台灣自行車產業一度苦於三缺,缺料、缺工、缺櫃,還有各地封城攪局,導致明明市場需求大爆發、業者訂單滿手,最終獲利卻不如外界預期。

今年,自行車業本該隨著疫情趨緩、供應鏈正常化,迎來大好榮景。但想不到,最近業界卻頻頻傳出「砍單、過度下單」等流言和衝擊。

甫公布的8月營收,成績亮眼,但背後,究竟自行車產業現在面臨什麼形勢和挑戰?

明年將舉辦台北國際自行車展,產業預計專注在永續商機。王昱翔攝
明年將舉辦台北國際自行車展,產業預計專注在永續商機。王昱翔攝

疫情帶來自行車大爆發,卻也點燃隱憂

外貿協會董事長黃志芳透露,在過去二年疫情衝擊下,人們為了保持社交距離、嚮往戶外運動,同時重視永續價值,確實替自行車產業帶來空前商機,多國政府甚至大舉砸錢補助購買自行車、建置相關基礎建設。

從出口來看亦然。去年台灣自行車出口值突破歷史新高,達到51.47億美元、年增39%。業界也預估,疫情養成的騎車習慣,將會成為長期支撐市場需求動力。

桂盟董事長吳盈進分享,這二年,業界積極開發新商業模式,不再只專注賣車,而是加速發展零件銷售、服務、租賃、長途旅遊、健身、共享、觀光等八大商機,也型塑出自行車產業的新文化及生態圈。

然而,這波商機大爆發,背後不乏隱憂。

去年供應鏈大亂,許多業者搶不到零件、零售商搶不到車,所以紛紛大舉下單備庫存。未料,今年面臨俄烏戰爭、通膨兩隻黑天鵝,消費市場不如預期,部分客戶反悔砍單,庫存也成麻煩。

整理:王昱翔
整理:王昱翔

李書耕分析,有兩大關鍵:一來疫情趨緩,許多民眾回頭搭乘大眾交通工具,降低自行車需求;二來歐州市場苦於通膨、能源問題,俄烏戰爭又遲遲未緩解,經濟持續不振,衝擊平價消費市場與通勤自行車。

吳盈進則認為,低價產品目前確實需要時間消化庫存,但另一方面,高階運動休閒、電動自行車及零件,需求依舊暢旺,得看個別廠商的產品別、銷售市場而定。

商機與風險交織,巨大、桂盟三大對策

面對未來的風險,兩大龍頭各有不同對策:

一、靠近市場,發展短鏈、敏捷供應

這幾年,不論是巨大、桂盟都有感,美中貿易戰、海運之亂、疫情斷鏈,都使得供應鏈大亂,也顯見全球化分工挑戰日增。業者必須更加靠近市場,才能減少供應鏈風險。

以巨大來說,目前生產據點便廣布中國、台灣、荷蘭、匈牙利,以及下個月即將投產的越南廠,未來盼透過短鏈模式,避免重演去年供應鏈危機。

吳盈進分享,現在桂盟發展6S供應,分別是speed(速度)、stable(穩定)、synchronize(同步)、surface(平面)sustainability(永續性)及synergy(協同),並在全球各地設下10座生產基地、11個服務據點,確保接軌國際,發展在地服務。

桂盟董事長吳盈進。王昱翔攝
桂盟董事長吳盈進。王昱翔攝

二、永續加速,產業組聯盟打群架

除了供應鏈挑戰,近年永續也是自行車業一大壓力。

「自行車產業鏈裡面,有80%能耗來自供應端,我們身為最大整車廠,如果只有自己做ESG,不引入上下游供應鏈,是絕對不會成功的。」李書耕説。

為此,今年6月,以巨大為首,召集台灣32家自行車供應鏈業者,要籌組「自行車永續聯盟(BAS)」,希望串連上中下游共學、分享,未來甚至不排除發展ESG認證機制,進一步加速產業減碳。

以巨大來說,目前積極開發再生的碳纖維、鋁合金、鎂合金等循環材料,同時啟動二手車認證計畫,盼延長二手車壽命,甚至再利用。桂盟方面,則是10年前就開始投入碳盤查、綠色製造,目前堪稱產業永續領頭羊。

但BAS聯盟不乏挑戰,業界各廠商對ESG的認知、資源多寡差異相當大,如何由產業大哥帶著供應鏈中小型業者一同轉型,會是下一步難關。

桂盟鏈條董事長吳盈進(左)、外貿協會董事長黃志芳(中)、巨大集團發言人李書耕(右),三方討論業界議題。王昱翔攝
桂盟鏈條董事長吳盈進(左)、外貿協會董事長黃志芳(中)、巨大集團發言人李書耕(右),三方討論業界議題。王昱翔攝

三、數位轉型,自行車也要聯網

疫情催化自行車商機,業者也藉由數位轉型強化銷售、提升附加價值。

吳盈進認為,將來自行車不再只是一台車,除了討論已久的電動化,將來更要結合台灣資通訊產業,串聯物聯網、雲端服務,「讓車子變得更聰明」,預計也會創造產業新生態。

巨大則以銷售端切入,旗下品牌包含捷安特(Giant)、Liv、momentum,在市場都有領先地位。現在則要透過「offline plus online」(線下結合線上),進一步搶攻市占。

李書耕分享,未來巨大除了關注消費者需求、自行車性能、門店服務,更會強化自行車的線上銷售及App聯網體驗,希望能透過虛實整合,進一步打開市場。

距離明年國際自行車展還有半年,業者們如何在渾沌未明的市場中找到利基,會是未來持續成長的一大關鍵。

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