Yahoo奇摩新聞 萬物互聯時代 台廠如何把智財權、服務變商機?【Gia專欄】
文／劉家瑜
國際地緣局勢升溫，美中科技角力，台灣成為了全球聚光燈下焦點。然而，貿易戰中的重要議題「智慧財產權」，在台灣的學研界與中小企業普遍都面臨1）庶務化、2）治理困難、3）發展疲態等困境。
學研界連年投入精力和金錢產生的大批專利，大部份成為管理負擔。台灣在半導體與高科技力雖受全球矚目，但仍未翻轉「技術貿易逆差」的現實。光電協進會和台灣智慧資本共同舉辦「IP思維提升論壇」，由台灣智慧資本執行長張智為帶領專家們討論，梳理出以下要點：
智財權為什麼重要？
軟體吃掉了世界，而服務又吃掉了軟體，當「everything as a service」的時候，各行各業都產生巨大的變化，在萬物互聯的時代，譬如汽車產業、醫療產業的大健康服務，電網、建築、水處理、成衣產業等，現在還沒有太多的必要專利，也沒有標準社群組織，但未來有可能變成以服務為中心，智慧財產權除了帶來價值的提升外，數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡認為，它會有一個全新的賽道。
數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡說，台灣廠商大部分的思維仍停留在製造產業，當everything as a service的時候，服務跟軟體體現的就是無形資產(intangible property)，這個觀念在全世界已經走了20年，但臺灣的經濟典範轉移沒有跟上。因為軟體是要世界以服務導向，當everything as a service的時候，如果台廠沒有抓住時機，即使價值再怎麼提升，思維再怎麼提升，仍沒有辦法做到以IP去做生意，去創造價值。
台廠面臨什麼困境?
台灣專利申請與維權制度跟不上數位世代速度，只有像台積電這樣的超大型科技公司（BIG TECH）具有必要規模、參與並利用專利的情況。全球專利體系被美、中、歐此等大市場國家主控，IP經濟也受大企業把持，智慧財產體系變成不是為智慧效力，而是為資本效力，這並不只是台灣的問題，是全球小市場國家與中小及新創企業的共同的問題。
台灣科技產業與全球BIG TECH緊密連結，在傳統專利經濟上，也需要由製造業防守思維提升到「進攻是最好的防守」。因應公司治理意識提升，台灣科技業已開始對於「治理專利資產」形成一定的氛圍，制定KPI與行動計劃。然而，台廠多數於全球供應鏈中間位置，過去難以「自行主張專利權利收益」的原因在於：主張的對象上不是客戶、就是死敵； 造成客戶關係緊張與形成你死我活的專利大戰，皆非企業樂見。
而且從申請專利及維護成本不斐，臺灣申請一個專利大概3萬到4萬，美國大概50萬台幣，多國申請大概200萬台幣，清華大學每年在專利申請就花了4,000萬到5,000萬，因為申請專利一定會被公開，如果只在台灣申請、不申請其他地方的專利，將在全球變成公共財，所以一般沒有準備好50萬~200萬的資金，廠商大概不會申請什麼專利，如果把專利賣掉的錢扣回來，是在做虧本生意，而且費用是往後發生的愈來愈高，任何沒有授權、商轉化的專利，對申請人來說「是負債不是資產」，這變成專利申請的陷阱。
再來是申請專利耗時，須花2~3年才能獲證。這都是非常高的成本，也是只有大公司才玩得起，這只是取得權利而已，之後的維權還要打訴訟更難。要在美國打一個專利訴訟，一年大概200萬美元。全球80%的專利集中在200間公司手上，一般都是超大型的科技公司有辦法玩專利。為什麼大公司需要那麼多專利，當年Google非常反對專利體系，但近幾年前卻開始大量收購小公司，因為如果沒有專利，Google會被同業告死，這是一個大國間的核子軍備競賽。
成功大學企業關係與技轉中心主任張志涵表示，「專利是法律檔案，不是技術論文」，因此，主角不是只有發明人，要怎麼樣寫出一個有「牙齒」的專利，專業的律師也很重要，如果這個思維錯誤，專利就沒有品質可言。
如何改善困境？
１．推動「營業秘密」註冊制度
以台積電來說，除了專利，內部還運用現有資訊系統，改編建立成「營業秘密」註冊系統，對資訊安全採取更高等級的保護措施，以防資訊外洩、駭客攻擊或員工不當的竊取。台積電副法務長謝福源則坦言，當初建立此制度是「先求有再求好」。他建議，可以先區域性在全面，不用一開始就全面推行，因為各單位配合的熱度不見得會完全一樣，當然總經理跟董事長能支援那是最好的。
台積電先從研發部門推行，再來往IT部門的智能製造，之後再去推產能、價格等這些商業運營這一塊的營業祕密也逐漸註冊，也建立激勵註冊及評選，並獎勵註冊優質營業秘密創新之辦法。另外，台積電還指定具法務、智慧財產管理、資訊技術等三種領域專責人員負責營業秘密註冊與管理。
謝福源建議，中小企業在規模還沒有很大的時候，也可以儘快建立「營業秘密註冊」制度，慢慢把制度建立，逐步去優化、改善。台灣像金融、旅遊、餐飲這一類也能夠考慮註冊，把營業秘密註冊制度逐步系統化，就會衍生一些創新的管理、競爭優勢跟一個鼓勵創新的文化。
２．Web3時代為小市場帶來契機
區塊鏈蓬勃發展，使資訊流變成金流，台廠要讓IP不是只有防禦的角色，而是可以幫忙賺錢的角色，而甚至做創新資產的角色。在數位轉型的過程，當科技與場域結合的時候，許多會跟場域知識(domain knowledge)有關，場域知識如何為既有的企業創造更高的價值，智慧產權如何跟商業模式扣結起來，這就是新賽道裡新的管理方式、新的變現方式。
專利制度是極度中心化的體系，更甚於金融。隨著Web3浪潮在全球漫延，去中心化的新型IP價值載體可能是數位資產中的重要一環，而產出大量高科技發明的台灣應該更關注此發展，不但可能翻轉過去IP管理疲態，更可能創造全新產業生態鏈。
３．培育慣性與人才 啟動「IP內循環」
因此，第三方專利授權服務，特別是專利池型態的聯合對外授權機構就顯得特別重要。此外，在全球萬物互聯，傳統產業數位轉型，以及ESG的各種發展趨勢帶動下，台灣的科技力，有機會在許多新應用領域找到藍海，對於IP授權來說，異業授權的機會，以及有別於產品品牌與服務品牌的「聯合技術品牌」（joint technology brand），將是形成台灣科技力新出海口的重要戰略手段。
在台灣本土，「IP內循環」市場產值估計有百億，雖然經濟規模上不如國際貿易重要，但提升台灣科技地位與IP價值，將是重要起點。由產業內循環啟動，形成對IP資產化治理的慣性與人才培育，將是翻轉千億的IP貿易逆差，甚至上看三至五千億IP貿易順差的基礎建設。
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