落實ESG 信義房屋宣示玩真的

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隨著全球ESG浪潮來襲,如何彰顯企業永續,國內ESG(Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理)標竿企業信義企業集團創辦人周俊吉、鴻海科技集團董事長劉揚偉與國泰金控總經理李長庚,昨日於《國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇》中,分享企業永續關鍵思維,不論企業內部決策單位、交易安全或者投融資對象、供應鏈廠商,都須跟上腳步,才不會被淹沒在全球ESG洪流中。三大企業共同宣示,「我們落實ESG是玩真的!」

成績斐然 不輸國泰鴻海

國內兆元產值的龍頭企業國泰和鴻海為與國際接軌,積極落實ESG,僅為上市公司中型規模的信義房屋更願意傾全力落實ESG,近年來推動成績斐然,不亞於國泰與鴻海。

周俊吉分享,創業之前就看到有公司為賺錢,做了不當的事情,所以創業之初,便將ESG概念融入到企業經營當中,他寫下的「立業宗旨」內容就有,對房地產提供安全的交易、提供良好的環境、員工就業安全與成長,以及獲取適當的利潤,其中適當的利潤就是要照顧好顧客、員工等重要關係人權益後,才是合理、正當的利潤。

所以信義外部致力於提供交易安全,例如率先業界提供不動產說明書、履約保證、凶宅與海砂屋保證等,成為業界學習對象,甚至後來被制定成法規,成為業界須遵守的規則。

對內重視員工成長,周俊吉認為,培育好的人才,才能提供好的服務品質,才是信義要的績效,若人才沒有培育好,走了歪路,則非信義要的績效;所以信義首創「全面倫理管理會」(TEM),企業有任何重大提案、決策,必須兼顧客戶、員工、股東、社會與環境等利害關係人權益,否則就需重新檢討。這幾年實施成績斐然,信義集團2010到2020年人均用電碳排減少55%;2015到2020年每筆交易碳排下降52%。

強化韌性 永續與獲利並存

劉揚偉則表示,鴻海實施ESG的決心,不做表面功夫,除內部要求員工上下要力行,將ESG納入KPI指標之一外,也對供應鏈廠商提出要求,把ESG納入考核項目,有落實供應商得分會比較高。

李長庚則表示,國泰金控是以賣保險起家,提供是每一個客戶每個階段如何實踐夢想、排除風險等,每賣一份保單就是對顧客的永續承諾,所以國泰金近年不斷思索如何提高企業韌性、面對每次金融風暴的能力,進而永續經營。

李長庚說,自2011年推動ESG十年,獲利至今年前10月可以說翻了10倍,顯見ESG的實踐除了加強企業的韌性,也證明可與EPS(企業獲利)是可以共存的。