葡萄王二代董事長曾盛麟接班 帶領集團成ESG永續發展領頭羊

文／記者林亞樺

葡萄王生技的營收屢創新高，在去（2023）年賺近一個股本，事實上，葡萄王現任董事長曾盛麟原本並沒有將「回家接班」納入計劃中。而在2009年父親再度遊說，他依然沒有點頭答應接班葡萄王生技集團。

直到2010年父親明確地告訴他在葡萄王公司的新職務與工作目標。曾盛麟亦感念父母年事已高，在同（2010）年10月決定返台進入母企業，並在2014年出任葡萄王生技集團董事長。

如今「十年磨一劍」，接班葡萄王董事長已10年的曾盛麟不僅繳出亮眼的成績單，也以自己的領導風格與管理方式，打造出自己的葡萄王style，更帶領企業畫出屬於他們的微笑曲線，帶領葡萄王生技走向新高度。

運用創新思維、直球對決！董事長曾盛麟把「創新」變成葡萄王DNA

「在願景之下，管理採用創新、直接溝通又帶有彈性，這樣的思維與文化，儼然成為『葡萄王』的DNA。」曾盛麟談到自己的管理風格這麼說。受過東、西兩方文化洗禮的他，回到葡萄王生技集團的前兩年，花了很多時間在磨合，並且找出管理的平衡點。

起初，甫接班葡萄王董事長的曾盛麟，想要帶領葡萄王團隊創新時，曾受到公司內部的嚴重反彈，但並沒有讓他打退堂鼓，而是直接溝通，並且採用「有條理式、目標的說服」。在鼓勵團隊創新的同時更加入了部門競賽，並讓公司員工感受到對創新所帶來企業挹注的好處，當「有感」了，就會提升公司同仁對創新、改變的接受度。

爾後葡萄王生技集團無論是在廠房系統化，又或者積極在永續層面經營CSR、ESG，甚至是ISO 37001 反賄賂管理系統皆是如此，葡萄王也成為台灣首家拿到該認證的企業品牌。曾盛麟笑說：「現在如果沒有創新，公司同仁可能會覺得很奇怪。」

回憶起初回到家族企業的過程，曾盛麟提及，「踏入葡萄王的第一印象是『好老舊』，公司流程缺乏數位化，當時我也不認為我會接任葡萄王董事長，因為是以董事長特助的身份進入公司，就是輔佐的角色。」

「進公司前三個月，多數時間我在了解各部門業務與先父學習，從中我觀察到，企業內部平均年齡46歲並沒有比較年輕的中生代。其次，數位電子化不足，對於企業未來要成長、擴張等都是瓶頸。」

曾盛麟將踏入公司以來的所見所聞向先父報告，所以當時將人事與資訊結合成『人資部』，這也是我回到葡萄王的第一個管理職。」

葡萄王在去（2023）年賺進近一個股本，值得矚目的是代工佔了台灣葡萄王生技集團整體業績的30%。董事長曾盛麟透露，過去他們以B2C為主，但在擴廠時，會面臨新購機器設備稼動率不足的問題，為了活化產能，他也開始思考ODM與OEM的可能性。

從B2C增加到B2B過程中，葡萄王慢慢發現自己的不足，剛開始客戶詢問有無任何國際證照時完全無法回答，於是曾盛麟開始帶領葡萄王生技集團著手前進，一步一步建立導入多項國際認證，走到今天，也完成他接班葡萄王董事長所立下的「五年後業績達五十億，十年後業績達一百億」的營收目標。

對的事就去做！董事長曾盛麟帶領葡萄王生技集團 成市場永續發展領頭羊

對於市場未來發展與前瞻性，在品牌經營上非常敏銳的曾盛麟分享，他在2018年第一次聽到ESG永續發展這個名詞，他直覺反應ESG是未來國際趨勢，因此便於同年招募葡萄王首名ESG永續管理師，並在2019年的企業年度展望會中，就將永續發展的資訊納入簡報中，也在該年度成為台灣第四家加入RE100再生能源組織的企業品牌。

「在永續經營這塊，我們承諾2035年要100%使用再生能源，竟然承諾了，就要做到。」曾盛麟指出，他們在這塊採用「開源節流」的方式。「開源」：購買綠電，「節流」：採用部門競賽的方式，設立目標同時也給予獎勵。例如：今年節電率要5%，各部門就要去思考精進措施，如何達到目標，另外，他們也推行「當責文化」。

除此之外，葡萄王在公益上也不遺餘力，不僅捐款給弱勢團體，也鼓勵公司同仁去做志工，曾盛麟表示，「公益不僅僅只是捐款更包含了陪伴，而在鼓勵同仁去做志工陪伴的同時，亦從中給予同仁彈性，讓同仁有動力，例如：補班日就讓公司同仁去做公益，而在企業的『家庭日』也找來相關團體進行表演及設立公益市集。」

「Global View」未來十年 曾盛麟盼葡萄王生技集團與國際接軌

近來，葡萄王生技品牌走向年輕化、數位化，董事長曾盛麟也是幕後的推手，他表示以往每當消費者提到「葡萄王」時，一定先聯想到康貝特，當時卻也大意失荊州，被競品迎頭趕上，有了前車之鑑，他不希望歷史重演，開始著手翻轉品牌。

近年除了與迪士尼、七龍珠打造限量商品之外，也找來當今受年輕人喜愛的網紅、藝人進行品牌形象代言，曾盛麟認為，「現在的行銷資訊太多了，所以更應該用年輕人懂得語言去溝通」，他也時常跟同仁說，不一定要走在時代最前面，但是絕對不能脫鉤。

被問到葡萄王生技集團的未來十年，董事長曾盛麟不假思索的說「國際接軌」。他分享，「因為開啟代工市場後，也有不少海外客戶，每個國家的規範皆不同。從代工中，了解各國的稅法、文化、風俗民情，在當中我們也積極物色品牌擴展的海外據點，與更多跨國產業做異業結盟」

因此，未來十年的葡萄王就是「Global View」與國際接軌，雖然才剛起步，但在葡萄王過去扎實的研發能力及永續經營的理念下，可以看出在地企業品牌進軍國際的決心。