Yahoo奇摩新聞 蘋果新聞網8月底關站！潘杰賢接手9成台蘋員工，38歲17Live大股東獨家專訪
撰文者：鄭郁萌
潘杰賢坐在沙發上讓我們拍照，有點神經質的挪動身體，攝影師請他笑，他咧嘴露出牙齒，像極牙膏廣告，眼神卻無絲毫笑意，又頻頻叮囑攝影記者不要拍到他背後的公司商標。
自從6月他宣布要買台灣《蘋果新聞網》（以下稱台蘋）以來，風波不斷，他說：「免得別人又說這家背後是什麼⋯資本，跟我名字掛在一起不見得有好事。」
「我第3次去經濟部說明，一到就有記者圍上來，一會兒新聞就出來了。」覺得被設計了嗎？他字斟句酌：「我沒這麼說⋯現在就是有點被害妄想症，每次下車前先左看右看，昨晚吃完飯過馬路要搭計程車，覺得有1千隻眼睛在盯著你。」
他買蘋果新聞網風波不斷⋯
眼看交易案過不了，卻聘僱96%台蘋員工
想成為狗仔隊老闆，卻不習慣被盯梢。38歲的潘杰賢堪稱台灣媒體新創圈最有影響力的外國人，他是新加坡籍，握有亞洲最大直播平台17Live、聲音經濟平台SoundOn聲浪、還有加密貨幣平台等。
但從6月以來，他彷彿滿身是箭，先是民團指稱他背後有中資、台蘋資料庫可能被港版國安法運用、還有股東提告⋯說到這，他勃然大怒。
「那場記者會，還放中國大炮軍火的照片，我跳了起來，我Ｘ！三小！我在家裡打Game，什麼軍火！」果真是台灣女婿，連罵人都帶著台灣氣口：「我老婆、孩子是台灣人、所有資產在台灣，我不明白為什麼要把我說成這樣！」
他說自己交易對象不是壹傳媒，而是商人黃浩，黃浩卻告訴他「正在處理中」。整個交易宛如羅生門，眼看8月31日台蘋即將熄燈，交易案卻懸而未決。
「3週前我突然意識到，交易案不可能在8月底過，我整個人大崩潰⋯」崩潰完之後，他決定成立《壹蘋新聞網》，8月30日他召開記者會宣布，為了避免台蘋員工全體失業，他聘僱96%台蘋的被資遣員工（推估約220人），但薪資未比照台蘋，而是重新議約，趕在9月1日上線。
他澄清未聘用台灣蘋果日報行政總裁葉一堅，黃浩也不會加入，未來壹蘋也「完全沒有」出紙本的計畫。還有「五不一絕對」原則：包括不用品牌、不用網址、不接觸個資、不使用資產、不介入中立，絕對遵守法律。他認為以台蘋的流量過去會長期虧損「完全不合理」，強調會以過去將多家嚴重虧損公司轉為獲利的經驗，應用在《壹蘋新聞網》上。
來自新加坡、吃過中資大虧⋯
你可以叫我募資蟑螂，不能說我是紅色資本
自從交易案浮出水面以來，一連串指控裡，讓他最跳腳的可能是把他跟中資牽上線，因為他的家族就吃過中國市場大虧。他出身新加坡商人家庭，在5個孩子裡排行第4，父母1977年創業，一開始在賣場賣鍋子，靠著與電視節目合作、週週送汽車等靈活行銷，累積了第一桶金。
1994年父母轉做進口家具生意，自創「達芬奇家居」代理Armani、Versace、Fendi等國際品牌，一路從東南亞賣進中國，生意做得風生水起，股票即將上市前，卻被中國央視節目踢爆造假，指稱是東莞生產出口到義大利，冒稱原裝進口。
母親潘莊秀華召開記者會，卻因為當眾崩潰痛哭，被戲稱為「達芬奇的眼淚」，又有人藉機勒索「和解金」，就算原廠代表遠渡重洋來證明清白，銷量也迅速下滑8成，沒多久，中國國家企業首旅集團堂而皇之入股，3年後父母被迫退出經營。他淡淡說：「我們家不適合在中國做生意。」
但他也不進家族事業。2012年在美國念書時，被交往8年的女友甩了，當時交友軟體Tinder剛興起，他認為「找伴侶就像機率遊戲，接觸越多成功率越高。」每天至少約一個人見面，約著約著，覺得軟體很有發展性，回到新加坡就創立針對亞洲人的交友軟體Paktor（拍拖）。
一開始6個月一口氣擴張到11個市場，但過度擴張讓資金快速燒盡，6個月燒了6千萬，他趕緊縮減規模退回4個市場，又快速取得募資，才撐了下來。
「當時不知道怕，想把成績衝出來，才發現『靠夭，沒錢了』。」為了求生，潘杰賢踏上募資之路，陸續向新加坡淡馬錫、日本雅虎等募了4輪資金。
「主要是他對財務很在行，他知道投資人在乎什麼，能把財務說得讓投資人很明白，這能力對新創尤其重要。」一位投行人士說。當時是他競爭者的黃立成也對本刊坦承：「他真會募資，所有VC（創投）都站在他那邊，我完全沒這種能力。」
AppWorks董事長暨合夥人林之晨形容，潘杰賢不但聰明，而且眼光清明，不讓主觀情感影響大局。2017年黃立成遇上募資跟管理瓶頸，找上潘杰賢，但話一出口竟是：「ㄟ，你這個拍拖怎麼做都不會比我大啦，還不如合併，你來當CEO。」
「這種話我肯定吞不下去。創業者自尊心強，通常會想『哼，我做給你看！』」林之晨說，但潘杰賢不以為忤，冷靜估算覺得這門生意的確能做大，慨然應允。當時17Live急需資金，他用新台幣3億元買股份，90天內就將資金如約到位。
「我過去10年募了超過新台幣100億的資金，創業界大家叫我『融資蟑螂』，因為資金永遠到位、永遠打不死我。」潘杰賢自嘲。他認為募資無捷徑，就像找女友：「你找100個投資家、10個回覆想了解、5個見面、總有1個投資。」
他買不到台蘋，乾脆復刻一個！
急功好利又強悍，訪談出現最多字眼：變現
「他這人夠軟，會調整自己；但也夠硬，堅持的事都不讓步。」黃立成說。潘杰賢的管理非常急而強悍，2021年他買下聲浪時，1個月內將員工增編兩倍，過了一個月看到財報慘綠，立刻鐵腕裁員，辦公室從塞爆到人去樓空，不超過3個月。
「看1個月績效，不會太短嗎？」我質疑，他答得理直氣壯：「不會。財報健康度是對員工的責任心，看到問題就要處理。你不犧牲一些，完蛋的是全盤。」
前員工形容他對趨勢嗅覺非常敏銳，點子也多，一想到點子就馬上交辦，深夜12點也會接到他的工作電話，他又盯得緊，曾有員工的手機因為整天接他的電話、不斷充電，晚上手機直接爆掉。
但他最大的挫折，是M17上市失敗。2018年，M17赴美國紐約證券交易所上市，當天風風光光敲了鐘，卻無法交易，原來是投資方的KYC調查（認識客戶，Know your customer）沒過，數日後決定取消上市。
「我帶著家人到芝加哥窩了一個星期，把臉書跟推特全刪了，每天只看Netflix，哪裡都不想去。」潘杰賢頹廢後面對現實，出了3步策略，一穩定軍心，二拿資金，三攻打：「我不上市了，靠私募，6個月內募到10億、不只穩定台灣，還進攻日本中東跟美國，隔年就開始賺錢。」
然而在他眼裡，台蘋是坐在黃金堆上的乞丐，空有大流量，卻不懂靠流量賺錢。「台蘋流量是我其他事業的10倍，收入卻是10分之1，我只要用我旗下任何事業，像直播、podcast去轉換變現，它就能賺錢。」
同樣是商人辦報，但兩代商人顯然不同，黎智英（編按：壹傳媒創辦人）把新聞當商品，附加廣告賣給讀者；而潘杰賢把新聞當大門，引客進門銷售。
但是台蘋這座金色大門，眼看著他是無法在大限前買下來了，既然可能買不到，他乾脆領著僅剩的建築工人，在不遠處再復刻一座門，從名稱、商標到版型，都有九分像。
黎智英將新聞視為商品，以讀者興趣為優先，正如商人以顧客利益為優先，有著「不扮高深、只求傳真」方針，扛得住多年的關說壓力；然而潘杰賢幾天後就要成為報老闆，編採方針只有「保住蘋果員工、保留蘋果精神」，整個訪談裡出現最多的字眼，是「變現」。
「假設一年後我真的是虧了3、4億做不起來，我很抱歉對不起，至少我死在劍下，總勝過我從沒上場。」潘杰賢說：「如果有一天黎老闆真的是有辦法出來，我會原封不動的把這東西交還給他，我一分錢也不要賺。」
他說著，簡直有點悲壯了，我卻想著，看在身陷獄中的黎智英眼裡，曾經龐大的傳媒帝國以如此方式續命，不知做何感想。
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