被嫌棄的塑膠出頭天！亞洲塑膠盒大廠「金元福」，包材貴3成卻更搶手？

全球禁用一次性塑膠的風潮興起，在此趨勢之下，塑膠容器製造供應鏈似乎很難與環保畫上等號。但也正是因為塑膠不環保的形象根深蒂固，亞洲產能最大的塑膠真空成型容器廠金元福更加努力翻轉這樣的印象。

金元福在2018年開始全力投入ESG（環境保護、社會責任與公司治理），更在2021年8月成為台灣第11家公開承諾加入RE100的企業。「 如果哪一天我們是用100％再生料，而且製造過程全部都是綠電，這樣還是不是一個萬夫所指的塑膠公司？ 」金元福營運事業處副總經理郭哲宏說。

在這樣的情況下，對於金元福來說，擴大回收再生材料rPET（再生聚脂）的使用占比，以及降低生產過程的用電量、導入綠電，正是金元福投入環保的2大重要方針。目標在2025年將rPET的產品占比拉高到40％，在2050年則要跟隨RE100倡議，做到100％採用再生能源的目標。

嗅到rPET再生材質商機，外銷內需都很夯

金元福旗下的產品材料主要分為PET（聚乙烯對苯二甲酸酯）、PLA（聚乳酸，又稱玉米澱粉）、PP（聚丙烯）3大類，其中PET為大宗，在2021年占比73％。也由於在眾多塑膠原料之中，常用於寶特瓶的PET材質回收鏈最為完整，而且多是由食品包材回收，再生產時也相對安全。因此從2008年開始，主攻外銷市場的金元福，在特定國際大廠客戶的要求之下，開始採購由回收PET製成的rPET原料，來生產塑膠食品盒。不過，「那時只是對應市場需求，並沒有太多（環保）意涵在裡面。」郭哲宏回憶。

2002年，由於台灣開始推動限塑政策，加上削價競爭愈來愈激烈，因此開始將目標市場轉移到外銷市場，到了2021年，金元福營業額突破新台幣50億元，年增率12％；其中外銷占比92.2％，內銷台灣市場僅7.8％。合作客戶包含了好市多（Costco）、沃爾瑪（Walmart） 等等大型品牌，透過與這些業者長期合作，金元福嗅到未來趨勢，「ESG是所有大廠採購的重要KPI（關鍵績效指標），它的考量已經不再是價格導向。」

「到了2018年開始導入ESG，更發現rPET真的是好東西！」 在2018年以前，rPET大約只比PET材質貴上3％，但隨著國際大廠對於rPET的需求量愈來愈高，如今價差已經高達30％ 。儘管如此，由於近年來台灣企業也開始關注ESG議題，因此起初為了外銷客戶開發的rPET食品盒，也開始搶下國內業者的目光。

「 最近一個超市業者，原本拿著大刀要來砍價，結果聽到我們對於rPET有超過15年的生產經驗，就決定在台灣法規正式通過時，使用這個比PET貴上許多的產品。 」郭哲宏說明。儘管目前在台灣尚未開放使用rPET作為食品包材，但有望在今年下半開放。對於品牌客戶來說，rPET有著排碳量比PET少60％的優勢，有助企業經營ESG指標，環保形象也能吸引消費者購買，兼顧行銷效益。「大家都準備好，等法案一過就要衝了。」

展望未來目標，金元福將持續推廣rPET材質給客戶，而且在每一個商品，都可以依照成本、報價調整其中的PET、rPET占比。在2021年，金元福出產的PET產品總重量中有23％～24％是rPET原料，「長遠來看，當然希望提升到100％，但短期目標是2025年提升到40％。」

重金投資清洗分選場，回收循環銷往美洲市場

推廣rPET再生料並沒有影響金元福的買賣模式。而且在疫情影響之下，全球市場對於食品衛生的要求更高，塑膠包材的使用需求有增無減。但是郭哲宏並不認為這與企業的環保永續價值觀有所衝突，「塑膠還是很難被取代，但我們能做的是把r料比例拉高，而且產品使用之後，不要跑到環境之中。」

為了更深入參與塑膠循環利用，2018年金元福與墨西哥夥伴合資，砸下近億元在當地經營塑膠回收清洗分選廠。在金元福的外銷營收中，有高達85.3％是銷往美洲市場，而墨西哥正是整個美洲重要的農作物種植區，對於塑膠包材的需求量很大。這一座墨西哥清洗分選廠，就能在當地搜集廢棄PET進行分選、清洗，再產出rPET食品盒銷往美洲市場，成為一個正向的回收循環。

金元福的未來市場開發方向，則是會瞄準對於食品安全、環保議題較為重視的區域市場。郭哲宏說明，「像是東南亞市場以價格取勝，就不是我們的市場；但美洲、澳洲就要顧好，主要市場的大型通路要去開發，逐步增加市場占有率。」墨西哥廠的投資也有助於金元福持續深耕美洲市場。

成立ESG委員會，各部門任務更聚焦

談到2050年100％綠能使用的目標，郭哲宏說，「參加RE100倡議很簡單，但是怎麼做到就是考驗。」金元福規畫了達標3階段： 先節能、再自建綠電，剩下再採用外購綠電 。

以現階段而言，最重要的是必須了解廠區的耗能熱點，「像是塑膠熱塑需要大量電力加熱，也需要電力供應冷卻系統協助產品定型，就會有很明顯的耗能，我們要把管理機制建構起來。」包含供應全廠區冷卻、控壓的動力機房，以及各種壓縮設備區，其中的每個工段廠區都必須掛上電表，掌握用電情況之後，下一步才能擬定節能策略。但另一方面，金元福也已經開始自建綠電並找尋綠電來源，例如已經在2021年於宜蘭冬山廠、新北鶯歌廠架設太陽能發電設備。

從2018年開始研究永續發展議題，一直到2021年加入RE100倡議，金元福的腳步走得非常快。回顧一路走來，郭哲宏也不諱言，「老闆一聲令下我們就要趕快衝，但其實一開始大家不知道該怎麼做。」

一直到2021年，金元福成立了ESG委員會，把各部門主管通通拉進來，一起聚焦、布達每個部門要執行的任務是什麼。郭哲宏坦言，金元福如今依然還走在ESG轉型的路途上，「我們還是要穩紮穩打，現在對我們來說才剛開始而已。

責任編輯：傅珮晴、林美欣

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