【裕隆換血拚再起3】管理風格與嚴凱泰迥異 她用3步驟要裕隆人換腦

曹以斌
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嚴凱泰過世後,留給嚴陳莉蓮(左2)4大輔臣,戚維功(右1)、陳國榮(右2)已相繼退休,林信義(中)與張樑(左1)2人仍繼續擔任決策委員。(裕隆提供)
嚴凱泰過世後,留給嚴陳莉蓮(左2)4大輔臣,戚維功(右1)、陳國榮(右2)已相繼退休,林信義(中)與張樑(左1)2人仍繼續擔任決策委員。(裕隆提供)

從不懂管理的家庭主婦,變身為領軍萬人的女執行長,接下夫婿遺留的4千億集團重擔,2年多來裕隆執行長嚴陳莉蓮表現的攻守有度,成功讓裕隆走出谷底,但據裕隆資深主管觀察,她與夫婿嚴凱泰的管理風格截然不同。

不同於夫婿嚴凱泰習慣隱身幕後,由集團二把手陳國榮透過集團總管理處指揮調度,嚴陳莉蓮接手裕隆集團後,全面要求組織扁平化,希望藉此改變裕隆人的腦袋。

從取消集團副執行長,到去年7月陳國榮請辭集團總管理處總經理,改由她自己兼任,外界均以「削兵權」來解讀,但老裕隆人觀察:「她是要讓經理人們獨當一面,這樣才能培育出接班新血。」

為縮短決策時間,嚴陳莉蓮更進一步改革總管理處,變成直屬幕僚單位,提供她所有戰略情報分析,甚至直接下達指令。「在事業主管來報告前,總管理處就要準備好分析資料,好讓她在第一時間能作出決策,甚至找出主管們的盲點。」知情人士透露,「就連假日,她都會要求幕僚送資料到陽明山預先研讀,才能在會議上明快地裁決。」

此外,嚴凱泰生前遺留輔佐她,在集團擔任「首腦」的5人決策小組角色也將改變。根據老裕隆人觀察,隨著戚維功、陳國榮相繼退休,加上常董林信義與張樑都未在集團內擔任經理人,就算補上姚振祥、蔡文榮,未來決策小組將轉變為「顧問」角色,真正發號施令的「大腦」將由嚴陳莉蓮自己扛起。

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