【觀點】賣雜誌起家的大誌，為何肯砸千萬做好新聞？給媒體轉型的另一條明路

自2005年起，一家公司透過社會投資（social investment）的方式，支持超過550個組織，總金額達到8千萬英鎊。2023年，自己管理的投資資產總金額為4,500萬英鎊，獲得資助的社會企業有140個，而為這些被投資企業工作的英國人有150萬名。同一年，以諮詢顧問角色參與的投資基金總金額則是高達600億英鎊。

上述數字可能會令讀者聯想，能有如此經營規模的企業，應該是一家大型金融機構或投資顧問公司。這家公司其實是英國大誌集團（Big Issue Group）。在台灣，人們對他們的印象多半是街友販售雜誌創造收入。然而，1991年成立的大誌集團，早已成為全球影響力投資的先行者與典範案例。

致力救濟貧窮，5大營運策略要讓「人人有工作」

從創立至今，大誌集團一直致力解決英國的貧窮問題。它所執行的影響力投資，94％都是跟貧窮有關。大誌集團為自己訂立一個5年策略目標（2021年到2026年），希望在2026年透過它的產品與服務能夠為1,100萬名英國人帶來正面的影響力。

英國的貧窮問題相當嚴峻。2023年7月為止，英國有52萬名勞動者（占總勞動人口的35％）超過6個月都找不到工作；在2022年，有8％的英國成人（總數420萬人）面臨財務困難，2023年情形更為嚴重，來到11％（總數560萬人）；英國有43％的社會住宅承租人及35％的一般租屋者，繳了房租後就有生計問題，有900萬名英國租屋者貧窮過日子；屬於收入分配階層後40％的英國人，比收入分配階層前20％的英國人，容易健康出問題的情形多出將近2倍；收入最低階級的英國人，比收入較高階級的英國人，遭遇到暴力犯罪的情形多出73％。

這些數據彰顯一個事實，那就是貧窮所牽涉到的社會問題，遠遠超過就業機會與收入分配。

大誌集團認為，「學習與就業」、「財務與數位包容」、「住宅」、「健康與福祉」及「社區與環境」這5大面向的推動工作，才能帶動系統性與長期的社會改革。大誌集團稱為5大影響力支柱議題（impact pillars）。對大誌集團而言，商業市場的經營是解決貧窮問題的最佳路徑。在《2023年大誌集團影響力報告書》中，集團執行長Paul Cheal及集團主席Nigel Kershaw寫道：「我們深信，商業營運的改革力量能夠帶動社會的變遷⋯⋯，貧窮的永續解決方案不能只靠慈善活動，需要創新的商業解決方案，讓個體與社區有能力自己創造收入、學習成長及進步繁榮。」

大誌集團為從販售雜誌起家的社會企業。經過30多年發展，現今集團規模已擴大為6大事業單位：媒體、社會投資、就業培力、改變人生社區利益公司、政策倡議及公開市場投資顧問，再結合上述5大影響力支柱議題的訴求，大誌集團的願景是打造一個人人都有工作的世界。

在每項支柱議題上，大誌集團都有設計多元與靈活的投資工具。針對被投資方的企業發展階段需求，大誌集團會提供創業初期的借貸基金、企業擴張的投資基金等；針對被投資方的主體事業類型，例如教育訓練、就業機會、政策制定等，大誌集團都會進行資源投入的評估。

大誌專攻影響力新聞，催出新動能

然而，大誌集團的特色並非是龐大的投資規模及創新的投資工具，因為我們在其他影響力投資組織也可以看到類似的發展樣態。把新聞當作是解決方案，才是大誌集團的特別之處、其成功的祕訣。

影響力投資往往需要相當大的溝通成本，召集所有利害關係人一同加入改變的行動。大誌集團非常重視社會的溝通，新聞報導的內容會為影響力投資創造加乘的效益。根據報告書的數據，大誌媒體事業共發表超過1,600篇關於學習與就業、金融與數位包容、住宅、健康與福祉和社區與環境的故事。把新聞報導當作議題溝通的有效工具，同時啟動實質的解決行動方案，大誌集團稱這樣的作法為「影響力行動新聞」。

近年來，面對紙本銷售量不斷下降，以及廣告營收減少，台灣的媒體經營（不論是報紙或是雜誌）一直在追求轉型。媒體積極開發除了新聞以外的業務，包括舉辦論壇／講座、策畫展覽、開發周邊商品、成立電商等。冀望數位發行帶來營收，是台灣媒體特別著重的轉型方向。

現今數位轉型的最佳案例是美國《紐約時報》。2023年的數位訂閱會員人數達到1,036萬人，為該報創造有史以來第1次超過10億美元的數位訂閱年營收。《紐約時報》的目標是，在2027年數位訂閱會員數達到1,500萬人。

大誌集團的發展，讓台灣媒體經營者了解到，媒體轉型並不一定只有數位發行這條路徑。用新聞的力量實質改變世界，成立影響力投資的事業單位，是媒體經營者在使命感經濟時代應該要投入的創新工作。

責任編輯：蘇柔瑋